改革开放后我国中小企业发展取得的成就

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摘 要：改革开放以来，我国的中小企业取得了很大的成就，如今这些发展壮大起来的中小企业大多已经能在各个行业撑起半边天了。它们在改革开放后在各个行业挣扎向上，突破种种困难，如今已然各有其自身的特色，在各个行业中都首屈一指。文章就改革之前我国的中小企业在国内外环境所处的发展所面临的困境，还有在改革之后所取得的成就进行了分析、探讨。

关键词：中小企业；发展现状；存在问题；对策

一、改革开放前后中小企业日常经营管理中存在的问题

（一）中小企业的管理层文化水平不高，知识涵养较低，生产经营理念落后。在文化和意识形态的认识方面，“差不多就行”这种观念在大多数员工心里已经根深蒂固，“为顾客服务”我、“精益求精”的服务理念仅仅是停留在便面，根本没有理解其中的真谛，更没有意识到“差不多就行”这种“意识形态”的实践，在潜移默化中给自身修养和企业发展所带来的危害，这种消极的、平庸的工作态度就注定了我们打不开高端客户的市场，所生产的产品无法满足高端客户的需求。当然，这种企业经营管理的后果只能导致在与国外产品的竞争中处于劣势，低价贱卖是唯一的出路。

（二）企业主缺乏创新，看不到生命力。制定决策具有随意性，没有从根本上转换“生产、制造”这一重要理念理念。只停留在解放劳动力的层面，满足于制造，而没有抓住企业发展的核心——创新，没有通过研发、创新来提高核心竞争力，提升企业的发展空间，所以在发现赚钱项目以后，不经仔细研究，一味的注重产量，没有寻求能将企业利益最大化的有效途径，没有从长远的角度思考企业的生存和发展的新道路。

（三）企业内部组织结构不完善，各部门功能职责不明确，监督机制在公司的制度里有一个名字而已，甚至有的企业在内部并没有成立监督机构。改革开放初期，国家对中小企业的扶持力度很大，如果自身条件符合国家扶持政策和优惠政策，能够充分利用国家扶持、优惠来发展企业自身是是促进企业快速成长的重要方式。曾经就有这方面的反例：国家在接受技术企业申请时设定了一个时限，但是由于大多数企业内部机构存在严重问题，信息传达、交流等方面存在盲点，申请时间刚刚过，就有企业来相关部门申请技术企业，但工作人员只能很可惜的告知：申请时期已经过了，下一次在申请的时候，希望你们及时过来。错失良机，对一个企业的发展造成的损失可能是不可估量的，机会不是天天有，但是来的时候不好好把我，再想有发展的机会不知道要等多少年了。

二、改革开放以来中小企业的成就

改革开放以来，我国各方面都得到十足的发展。中小企业慢慢开始接受西方先进的经营管理理念，并逐渐成长、壮大，在管理机制，机构设置等方面逐步完善。与此相比，在十届三中全会之前，国内的中小企业在与国外的同等实力的企业竞争中，没有一丝竞争的资本。在经济全球化的冲击下，更是节节败退。2001年12月11号，中国加入WTO成功，表面上对中国与世界接轨提供个更多的平台与机遇，但实际上，全球化的经济带来的负面影响更大，直接导致中小企业全线崩溃。到这时候，企业的领导阶层才意识到问题的严重性。

他们开始思考：究竟是什么原因导致企业发展步履维艰，国外的发展环境怎样，国外的企业的优势在哪，怎样才能及时有效的获取更多的信息，国家的扶持政策应该如何合理利用……一系列的追问，迫使他们开始学习，开始进步，开始从闭塞的思想中走出来，就像当初列强用炮弹轰开中国的大门一样，在经历了失败之后，渐渐成长。中国是雄狮，中国人更不逊色。如雨后春笋般的崛起让世界开始震惊，开始害怕。先讲几个具体的例子：

a、改革开放后，在国家的扶持下，中小企业的贸易规模迅速壮大。在服务行业方面，1982年到2007年，中国服务贸易进出口总额由43.4亿美元增长到2509.1亿美元，57倍的增长，17.6%的年增长速率是一个让人惊叹的数字；随着改革的不断深入，高附加值服务贸易出口显现出强劲的增长势头，在服务贸易出口中的比重不断提升。1997年到2007年10年间，中国计算机和信息服务出口增长了50多倍，年均增长48.4%。迅猛发展的高附加值服务贸易使服务贸易结构更加完善。

b、国内中小型发电机市场同样展现出新的面貌。“汾机—西门子”发电机，便是一个很好的例子。“汾机—西门子”品牌发电机以高效、高质量、高服务的三高特点拥有较高的市场占有率，并且在广大用户心中树立了良好形象。占有国内市场的同时，汾西机器厂坚持对外开放，以“外向型”市场战略作为首要的发展战略。2005年，西门子公司授权汾西机器厂成为西门子全球服务分支机构东南亚服务中心，并在太原举行颁证仪式，汾西机器厂将全权负责中国、韩国、日本以及东南亚地区1FC5/1FC6发电机的维修服务，这标志着汾西机器厂与德国西门子公司的合作进入了一个新领域。近期，汾西机器厂又与国际著名的日本大发公司、丹麦A·P·莫勒·马士基公司及富士康集团达成有关供货协议，为进一步开拓国际市场、参与国际竞争创造了有利条件。汾西机器厂在这一系列的与外合作中取得的成果，不仅提升了企业的知名度声誉，使中国产品开始走出国门，走向世界，而且也为其他的企业提供了一个参考模式，对中国中国企业的发展有里程碑的意义

结语：中国目前的中小企业，各有其自身的特色。它们从实际出发，全面了解自己企业的现状，发现企业的不足之处，进而改正这些不足之处，努力壮大自己企业的实力，升高自己企业的信誉，这样才使企业被顾客们所认同，才保证了企业在竞争中以特色取胜。

参考文献：

[1] 刘昕.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2002.

[2] 冠华.中小企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].新乡学院学报（社会科学版），2009，（6）.

[3] 李松泽，郭爱英，李日桑，王晓庚.健全中小企业薪酬管理体系[J].合作经济与科技，2008，（5）.

作者简介：

宋怡达，吉林农业大学，马克思主义基本原理专业，硕士研究生。