略谈工程现场施工技术管理及质量控制要点

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摘要：随着城镇建设的快速发展，现场施工技术管理在现代建筑工程中发挥着重要的作用，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。施工企业通过科学的管理手段，运用先进的施工技术和装备，保证现场施工安全有序，从而达到提高劳动效率、降低工程造价、加快施工进度、保障工程质量的目标。

关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；控制措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。

2、现场施工技术管理的原则及措施

2.1 关于现场施工技术管理

现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的。

2.2现场施工技术管理的原则

⒈科学合理。建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求――操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。

⒉规范标准。建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。

⒊效益最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。

2.3现场施工技术管理的方法和措施

⒈建立完善的技术管理体系

根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行。

⒉建立并健全现场施工技术管理制度

⑴建立现场施工检查监督制度。应按照规范、标准和实施方法开展现场施工安全的检查和监督，对危险源重点检查，发现问题及时整改。安排安全员每天进行有效的巡检，保证现场施工安全管理制度的执行。定期进行专项检查和监督，并实行严格的考核。

⑵建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是建设单位、设计单位和施工单位进行技术管理、组织科学研究和进行生产的重要资料，施工单位在工程交工的时移交给建设单位，并由其进行保存，为以后建筑的维修、扩建、使用提供依据。

⑶建立现场施工技术图纸学习会审制度。通过核对施工技术图纸与现场的实际情况，一方面让施工人员充分了解图纸内容和设计要求；另一方面可以及时发现图纸设计与实际施工的矛盾，有利于解决问题，保证现场施工的顺利进行，也确保工程质量和施工安全。

⒊落实现场施工技术管理岗位责任制

无论是技术管理体系，还是技术管理制度，只有严格执行才能发挥效力，而落实岗位责任制是技术管理的关键。岗位责任制应与经济利益挂钩，制定相应的奖罚制度。

⒋加强进度管理，确保工程预期交付

⑴检查施工组织方案的实施。检查施工队落实施工组织方案的人员、机具情况，纠正错误和不合适的安排和做法；检查原材料、半成品的进场情况，发现问题及时督促解决。

⑵及时做好协调工作。一是积极排除故障，解决影响施工的停水停电事件；二是与工地周边联系，解决施工中各种纠纷；三是提醒施工人员，注意各种管道、配电线路的位置和走向；四是督促班组分工协作，按要求施工，确保按期交工。

⒌注重环境保护，减少环境污染

施工单位应遵守相关环境保护的规定，采取有效措施控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及粉尘、噪声、振动对周边环境的污染。

⑴采取隔离、消声等措施减少设备噪声、振动的不利影响。

⑵采用湿作业等方式控制施工过程中的粉尘污染。

⑶妥善处理废水，保证废水未经处理不能排入下水管道和河流。

⑷不得随意在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆、塑胶等产生有毒、恶臭、有害烟尘的物质。

⑸妥善处理固体废弃物，有毒有害废弃物不得用作土方回填。

3、现场施工质量控制

3.1 建立质量目标责任制

在建立施工现场全面质量管理体系的基础上，落实项目经理、技术负责人、施工负责人等相关人员的质量目标责任制。质量管理应围绕人、材、机、法、环五个因素展开，进行全方位、全过程、全员的质量控制。将现场施工质量目标责任制落实到每一人头上，不留质量管理的盲点和死角。

⒈质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。

⒉质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。

⒊质量责任目标责任人的责任目标相互关联，形成自检、互检、交接检和专检的体系。

3.2 把握施工过程中的质量控制

⒈严格原材料、半成品的质量管理。原材料的质量管理要在采购、运输、储存、发放、使用等环节加强控制。采购材料时要选择有生产许可证、质量有保障的供货商；运输环节要确保材料完整及有防潮要求的材料不被雨淋；材料到现场要经过检验和验收程序，不合格的材料不能入库；材料贮存时要采取相应的措施，不使材料受损或质量下降；使用时按先进先用的原则，不使材料存放过期。

⒉做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制工序，有问题及时纠正。交工前做好成品保护。

⒊重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。对关键部位和薄弱环节要采取有针对性的措施，重点控制。

3.3 做好竣工验收阶段的质量控制

工程竣工时，建设单位要会同施工单位、设计单位、监理单位等共同验收。施工单位应按照合同规定完成了施工全过程，合理地确定了施工范围与质量标准，整理出相关的施工资料，备齐施工全过程的工程记录和隐蔽工程的记录；再将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，责令返工处理。然后建设单位组织各个主题进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行评价。

4、结束语

综上所述，工程质量是提升施工企业经济效益和市场竞争力的有效保障。在建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。以上文章阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施，希望能和广大同行共同学习，共同进步。

参考文献：

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