油气勘探项目管理体系构建研究

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[摘要]油气勘探的生产加工工艺、技术具有复杂性以及严谨性，关系到油气数量、质量以及安全问题，这样的要求就使得油气勘探项目中的项目管理体系地位突出。本文通过分析油气勘探的项目管理体系，以及加强管理的具体方法，具体讨论了油气勘探中管理体系的构件，并对管理体系的作用做了简单的分析。

[关键字]油气勘探 项目管理 体系构建

[中图分类号] TE11 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-5-175-1

0引言

石油是我国重要的战略资源，关系到国家经济的命脉，因此国家政策、相关法规都特别注重对于石油行业的管理，先后颁布实施了《产品质量法》、《计量法》以及《标准化法》[1]，并进一步深化改革了对于油田工作的技术管理政策、法规，为规范石油行业的健康发展，提供了全面有效的政策支持、法律支持。

近几年来，我们国家在总结相关经验和参考国外管理模式的基础上，深入改革了油气勘探的项目管理体系，另一部提高了油气经济效益以及国际化程度，油气勘探工作进入一个新的发展时期。但是，新的项目管理体系，同样也要求管理工作的同步改进了完善。

1油气勘探项目管理体系的指导思想

新时期我党提出“以质量为中心，标准化计量为基础”项目管理方针，围绕油气勘探的市场化、企业化，做好项目管理工作同时，促进油田经济效益提高，坚持“监督与服务并重”管理思想，项目管理和综合监督相结合，贯彻落实科学发展观，促进能源的可持续发展。

2油气勘探的项目管理体系的重要性和现状

油气勘探工作关系到重要的石油资源开发以及相关企业的效益问题，但是，随着长久以来计划经济对我国国民经济的局限，导致新时期以来，市场经济环境之下重要企业在市场环境中没有优势，石油企业同样如此。油气勘探的项目管理关系到原油数据的可靠性、原油质量问题以及油田的整体效益问题。因此，加强油气勘探的项目管理体系，是确保油田经济效益、能源可持续发展的必要措施。

根据调查显示，目前国内主要的油气勘探，一般都采用传统的管理体系，从而导致在项目管理方面缺乏创新，主要表现在：第一，技术标准的落后，一直沿用的技术标准已经不适合当前环境下的油气勘探标准；第二，计量工具没有及时更新换代，缺乏科学的管理，计量工具的老旧，往往会导致计量数据的误差，标准范围之外的误差，往往导致油田的重大损失，另外，传统的计量工具，本身就存在一定的局限性，而计量工具的不及时更新或者管理方式不科学，往往就会导致计量工具的功能丢失，从而造成计量数据的不正确，造成油气勘探过程中的不必要损失。第三，油气勘探的项目管理体系中，人员的素质参差不齐。这样的问题在很大程度上，往往是由于对油气勘探的项目管理体系缺乏必要的重视而引起的，技术管理人员的素质，直接关系到油气勘探的管理效果。

3油气勘探的项目管理体系构建方法

3.1完善油气勘探的标准体系

对于油气勘探质量保证体系标准的完善，要做好以下几点工作：

（1）要使标准化工作和国际标准接轨，进一步扩大采标力度，实现我国油气勘探的国际化进程，强化油气勘探发展的技术保障以及技术支持。（2）要深入全面地分析现有油气勘探标准体系，理顺关系、突出该标准体系的重点以及要点，切实提高产品质量；在发挥标准体系优势的同时，优化企业管理和技术、质量要求，在提高产品竞争力的同时，促进油气勘探的市场化发展。（3）做好标准配备工作以及认证工作，保障油气勘探的项目管理体系中指标的可靠性以及合法性。（4）做好技术标准监查工作，切实保证油气勘探项目的管理效率以及标准化生产。

3.2保障计量工作可靠性

通过计量工作来保障油气勘探的项目管理体系构建[2]，主要需要从以下几点来做：

（1）切实做好计量法制工作，保障计量资源合理配置，通过管理油气勘探中的计量道具，保障原油和天然气计量的可靠性，提高计量的精确度。（2）做好油气勘探计量工具的管理，全面地保障计量工具的可靠性，并根据发展趋势，及时更新换代计量工具，保障计量数据的稳定、准确。（3）深化计量工具管理改革，实现向计量数据管理的转变，重点做好计量数据、资料的检测工作以及保障关键数据的稳定、准确程度，另外，还要做好相关实验室的计量认证，通过科学实验的方式，确定计量方式、工具、标准的可靠性。

3.3加强技术人员素质管理

油气勘探的项目管理体系构建，除了标准体系、计算工具的管理以外，更重要的是对于技术人员的管理。对于人员素质的管理[3]，一般要从以下几方面着手：

（1）从技术监查着手，做好技术机构的整体素质建设，对于标准研究机构、数据监测机构以及质量监测机构，要强化监督管理，并切实做好业务指导工作，提高各个机构的可靠性、稳定性以及工作效率。（2）做好管理监督制度建设，通过制度形成完善的管理监督体系。首先，要全面的整理现有的管理制度，根据相关法律法规以及行业规则，制定具体油气勘探的《项目管理办法》以及《计量管理办法》，完善相关的配套制度建设，以规则制度为准则，实现对油气勘探项目的标准化管理。（3）做好人才培养工作，进一步做好管理人才队伍建设。管理监督工作很大程度上和人才素质以及队伍水平有关，高素质人才队伍，是做好管理监督工作的保障。另外，还要重点做好管理人员以及骨干人员的重点培训，确保高技术人才对油气勘探项目的良性管理。（4）做好项目管理中的信息化建设，信息化建设关系到各项数据的传送效率以及信息传递的及时准确性，通过油气勘探项目管理工作中的信息化建设，可以有效的利用现代信息技术，提高技术管理的效率以及效果。（5）协调项目管理体系中的工作关系。对于协调项目管理体系工作中的各方面关系，主要包括：第一，处理好油气勘探部门和其他政府部门的关系，争取政府部门的支持。第二，切实处理各级管理部门之间的关系，做好上下级之间的信息流通工作。第三，油气勘探部门内部要切实处理好项目管理体系中各部门和其他专业部门的关系，在做好项目管理的同时，配合其他部门做好综合协调工作，保障油气勘探的整体效益。

4结语

综上所述，只有通过加强项目管理体系的构建，切实做好油气勘探各个环节的工作，才能达到提高勘测开发质量以及施工作业质量，防止重大事故的发生的目的，进而形成标准科学的《项目管理和质量保障》标准，从整体上保障油气勘探的质量，确保油气勘探过程中各项数据的稳定可靠程度，提高整体项目管理体系的效果。

参考文献

[1]张生浩，铁玉芳.浅谈油田局级技术监督部门机构的设置[J].石油工业技术监督.2009（03），31-34.

[2]郑国良.适应改革形势强化油田技术监督工作[J].石油工业技术监督. 2009（06），64-66.

[3]姜冠戎.在改革大潮中实现技术监督工作的第二次创业[J]. 石油工业技术监督.2009（04），29-32.

[4]彭景云.强化油田科学化管理从抓基础工作入手[J].石油企业管理.2009（09）：91-93.