迪士尼乐园家族五兄弟,上海向谁学习?

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对于上海来说，东京迪士尼乐园既是最近的竞争对手，也是最值得研究的成功典范

目前全球已有的5个迪士尼乐园分布在三大洲，美国有两家，在洛杉矶和奥兰多，另三家在法国巴黎、日本东京和中国香港。

5家迪士尼乐园中，位于佛罗里达州奥兰多的迪士尼面积最大，有12228公顷，1 971年10月向公众开放，耗资7.66亿美元，由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成，全部玩下来最少要5天时间。位于加利佛尼亚州的洛杉矶迪士尼乐园，是全球首个迪士尼乐园，也是世界上第一个现代意义上的主题公园。1955年7月17日开业，占地206公顷，每年吸引几百万游客前来游玩。

位于巴黎马恩河谷的迪士尼是欧洲唯一一家迪士尼乐园，占地面积1951公顷，有“迪士尼乐园”和“华特迪士尼影城”2个主题公园。资料显示，由于巴黎迪士尼乐园开业时正值欧洲经济衰退期，游客消费意愿下降，加之当时法郎坚挺，外国游客消费成本升高，仅仅开业一年，巴黎迪士尼的亏损就达到9亿美元。在经过多年亏损之后，巴黎迪士尼乐园终于在2007财年至2008财年的营业额达到13.3亿欧元，首次实现收支基本平衡。

香港迪士尼乐园在现有5家乐园中，不仅年纪最轻，面积也是较小的，所以，除了参考欧美同行在招揽人气、应对危机的做法外，同处亚洲的东京迪士尼乐园无疑成为上海最近的借鉴对象。更何况，东京迪士尼乐园的经营情况也是5家中最好的。

东京迪士尼乐园有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”2个主题乐园。即便在金融海啸的袭击下，去年乐园的入园人数仍刷新历史纪录，达到2700万人次；相关销售额达到3892亿日元，其中纯利润180亿日元，每个入场者平均消费9719日元(包括门票)。

对上海来说，东京迪士尼乐园既是最近的竞争对手，也是最值得研究的成功典范。一方面，上海迪士尼的建造过程很可能将采用日本模式。所谓日本模式，即政府提供土地和绝大多数建设资金并控股，日常管理交给美方团队，每年向迪士尼公司交品牌费和经营收入提成。另一方面，日本模式是以家庭牌作为迪士尼方案，而和香港迪士尼乐园以儿童为主的方案不同，这就需要乐园在建造过程中充分考虑家庭消费的特色。

据悉，东京迪士尼乐园分为世界市集、探险乐园、西部乐园、新生物区、梦幻乐园、卡通城及未来乐园等7个区。其成功的重要原因之一就是“常建常新”。从开园到现在，东京迪士尼乐园不断添增新的游乐场所、器具及服务。乐园原建设投资为1 500亿日元，现在几乎已经翻了一倍。而颇具特色的迪士尼海洋乐园首次充分利用水元素展现了迪士尼的童话世界，再次获取以家庭消费为特点的游客们的热爱，接待能力已达到每年1000万人次。