浅析钢铁企业非钢发展的途径
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［摘要］本文立足企业可持续发展的目标诉求,基于企业发展战略,借鉴钢铁企业非钢产业发展经验,结合宣钢公司客观实际,强化管控体系建设,以期做大做特非钢产业。
［关键词］非钢产业;协调发展;宣钢公司
［中图分类号］F426［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）22-0062-02
伴随我国钢铁行业进入到一个新的竞争阶段,产能严重过剩,供需矛盾突出；产品同质化竞争加剧；高成本、低效益；产业发展周期决定钢铁主业难续辉煌。企业单纯依赖钢铁主业的规模竞争已不能生存,而要依靠产品的质量、规格、品种,包括人工成本、能源成本和多元化经营等多方面提高综合竞争力。基于钢企生存需求,发展非钢产业被提上重要日程。
遵循宣钢公司“主业做强、链条做优,非钢做特”的发展战略,借鉴各钢铁企业非钢产业发展经验,结合宣钢公司客观实际,坚持以生存发展为主线,以效率效益为主题,以非钢产业“深化整合、科技创新和精细化管理”三大任务为主旨,延伸产业链,努力实现非钢产业资源整合最大化,向管理和市场要效益。
1制约宣钢公司非钢产业发展的问题
(1)宣钢公司发展非钢产业还处在初级阶段,对内尚未进行有效整合,对外尚未实现有效开发拓展,因此大部分非钢单位规模小,技术提升能力差,还远未达到宣钢做精做强的发展要求。
(2)需要进一步对非钢单位进行改制,通过建立完善的现代企业制度,使非钢单位成为拥有独立法人地位,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
(3)目前,非钢单位缺乏支柱产业和拳头产品,市场竞争能力差。支柱产业是规模大、效益好,并有良好发展前景的产业；主导产品是代表非钢单位生产水平和发展方向的技术含量高、竞争力强的产品。在这方面宣钢公司非钢产业存在的突出问题是对钢铁主业依附程度高,非关联交易程度低,在外部市场上的竞争力较弱,独立生存能力差。
2推进非钢产业发展需解决的关键问题
21钢与非钢协调发展
宣钢公司非钢产业主要依附于钢铁主业发展,在今后相当长一段时间内,对宣钢公司内部市场的依赖程度还相当大,面向市场的竞争力相对较弱。为此,发展非钢产业首先是搞好为主体的服务,支持钢铁结构调整,支持钢铁主业的快速发展。发展非钢产业有利于钢铁主业减员增效,提升市场竞争力,有利于宣钢的整体稳定。
22发展非钢侧重点
非钢产业发展多元化是宣钢公司发展的一种路径选择,实施适度多元化战略的根本目的就是培育新的经济增长点,开辟第二、第三支柱产业,达到主业与非钢产业共生共荣,互相促进,最终实现非钢单位做强做优做大的目标。但一定要侧重扶持与主业关联度较高的非钢产业,始终把是否具有发展前景、是否掌握足够的资源、是否具有技术领先性作为重要衡量依据,经过调研和论证具备介入和发展条件的,就要积极介入,重点扶持和培育。下决心淘汰一批无前途、无效益、严重污染环境的亏损企业或产品。
23务实求真,真抓实干
正确认识形势,坚定信心,积极迎接挑战和考验。综观当前形势,宣钢公司非钢产业发展既面临良好的发展机遇,又面临更大的压力和挑战。这就需要不断研究新情况,正确分析和把握形势变化,审时度势,坚定信心,积极寻找发展机遇,增强工作的主动性,要“干”字当头,埋头苦干,真抓实干。必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感,以奋发有为的精神、科学求实的作风、顽强拼搏的干劲,努力完成好宣钢公司近三年内非钢产业发展规划部署的各项目标任务,实现跨越式发展。
3宣钢公司发展非钢产业的指导思想
发展非钢产业是钢铁工业企业转型升级的必由之路,是宣钢公司在当前形势下积极应对市场的有效举措。一是要坚持体制、机制、管理和商业模式创新,实现非钢单位由制造型向制造服务型转变；二是要化解过剩产能,优化调整非钢单位产业链、价值链,实现非钢产业可持续发展。
因此,发展非钢产业应提升至宣钢公司的战略高度,通过助力钢铁主业转型升级,做大做强非钢产业,同时吸纳更多主业分流的人员,为主业提高人均劳效作贡献,为主业创效作贡献。通过多种途径逐步培育非钢产业,并使之成为宣钢公司新的效益增长点,进而反哺主业,提升宣钢公司综合竞争力。
宣钢公司非钢产业发展的有效途径就是要围绕企业发展战略,找准市场定位、资源定位,确立以经济运行理念为指导,全面推进管理创新、机制创新。依托主业,有进有让,有保有压。通过整合资源,消除内部非钢产业同质化竞争；精干钢铁主业,清理并消除“三外”业务。依托主业,细分非钢市场,实现非钢产业的公司化、市场化运作,同时培育非钢产业新型创业板块,实现非钢产业的外延式发展。
4发展非钢产业的主要目标
非钢产业发展要立足主业,直面市场,突出公司化与市场化运作。通过建立非钢产业发展平台,以宣钢实业发展公司和已经改制的宣钢持股单位为依托,立足资源开发利用、产品深加工和物流配送及化工专业,形成设备备件制作、建安维检物流、非钢产品、再生资源综合利用、环保化工、经贸、生活后勤服务等不同板块,一并纳入非钢产业发展序列,使非钢产业单位积极参与社会市场竞争,从而做强、做特非钢。经过3~5年的努力,将非钢产业壮大成为宣钢转型升级的发展支撑,打造“百年宣钢”的坚实基础。
指导方针：服务主业、多元并举、跨域发展、持续创新。
发展主线：加速非钢单位同业务整合,发挥整合效益,拿回外部抢占的内部市场,推动非钢单位公司化、市场化进程,迅速提升非钢产业营业收入和利润水平。
发展目标：2014年上半年各非钢单位实现扭亏脱困,确保全年提取折旧后完成宣钢公司攻关目标。2016年预计营业收入402438万元以上 ,利润4750万元以上；建设一批行业内明星企业；发展战略型新兴前沿产业。
发展措施：针对专业板块经营问题,做到因地制宜,通过自筹资金或融资或知识产权入股或项目股权投资或合作经营或引进经理人推行经理负责制等措施、方法、方式,搞活各专业板块。
5政策导向
根据《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(〔2011〕18号)文件精神,依据宣钢公司“主业做强、链条做优,非钢做特”的发展战略,借鉴鞍钢对发展非钢单位的经验做法,为了消除非钢产业同质化竞争,通过实施非钢产业业务整合,发挥非钢产业资源整体优势,实现非钢产业外延式发展。
6非钢产业整合路径
61整合目的
一是提高非钢资源综合配置效率；二是配合精干钢铁主业,发挥非钢产业的专业板块优势,形成新的效益增长点,进而反哺主业；三是利用已有非钢产业掌控内部市场、拿回被外部抢占的内部市场,培育新兴产业,拓展外部市场。
62整合原则
以产权为纽带,按业务归类合并同类项,避免非钢单位同质化竞争,错位发展,扬长避短,形成非钢产业不同专业板块发展序列,优化非钢产业资源配置。
63整合措施
以业务整合为主轴,配套人员整合、资产整合与债权债务整合。业务整合涉及的资产、债权债务,由退出、接收单位双方协商解决。
7结论
宣钢公司基于企业客观实际,立足河北钢铁集团统一部署,大力发展非钢产业,将通过自筹资金、融资、知识产权入股、项目股权投资、合作经营等方式,引进新项目,实行混合多元制经营,搞活各专业板块,因地制宜地解决企业生存与发展所面临的一系列问题,向精细管理和专业管理格局迈进。
参考文献:
［1］奇勇钢浅谈加强钢铁企业的信息化［J］.冶金信息导刊,2006(4)
［2］吴溪淳中国钢铁企业信息化发展研究报告(2007/2008)［R］.北京：世界图书出版社，2009：34-35