当前我国企业管理模式的转变因素与理念的探讨
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【摘要】当前，随着科技的发展，企业面临的社会背景和市场环境变化很大。客户需求变迁，市场竞争也日益激烈。在此背景下，企业要大力整合资源，努力提高经营效率和管理质量，推进管理模式的转变。本文基于市场竞争转换的大背景，对企业管理模式的现状出发进行分析，结合一些前沿性理论，文章对企业管理模式的转变方向进行了诠释，并从因素与理念方面来对企业管理模式的转变进行了探讨。
一、引言
当前，客户需求变迁，市场竞争也日益激烈。同时，随着科技的发展，企业面临的社会背景和市场环境变化很大。在此背景下，企业要大力整合资源，努力提高经营效率和管理质量，推进管理模式的转变。本文将基于市场竞争转换的大背景，对企业管理模式的现状出发进行分析，结合一些前沿性理论，文章还将对企业管理模式的转变方向进行诠释，并从因素与理念方面来对企业管理模式的转变进行探讨。
二、我国企业管理模式现状分析
模式是近些年兴起的词汇，用于阐述一种标准、规范或系统，它主要用于解决某一类问题，带有方法论的性质，源于实践过程。企业管理模式是指企业为实现经营目标而从企业实践活动中分离出来的一类管理理念、方法及工具的总称。它能将企业的人、财、物资源转换成为市场服务，促进资源的最优配置。企业管理模式从广义上来说包括硬件和软件两部分，软件包括组织目标、文化和价值观等，硬件包括企业的固定资产等。狭义上的管理模式是指企业的经营理念与形成文化，以及各种规章制度等。
当前，我国企业管理模式现状如下：首先从形成方式看，我国企业的管理模式一是来源于历史积累，历史因素起着潜移默化的作用，思想和制度对管理模式产生重大影响。二是文化推动，我国企业的管理模式由企业文化推动，管理模式属于企业文化，内在联系紧密。三是行业特点，企业的行业特点影响企业的管理模式，不同行业管理模式差别较大。我国企业当前管理模式存在的问题主要有以下几个方面：
第一，我国企业通常对管理模式不够重视。好的企业管理模式能够大大提高企业的管理质量和经营效率。近年来，我国引入了大量西方先进的管理理论思想，但实际操作中，往往会忽视企业管理理论和管理模式的作用。
第二，我国企业在管理模式选择中的盲目性较强。企业对管理模式的适用条件了解不够，对自身的条件认识不到位，而不同管理模式的适用条件不同，一旦内外部条件不能相互匹配时，管理模式作用就不能发挥。
第三，我国企业的管理模式往往缺乏系统的理论指导。当前企业的管理模式缺少系统的理论指导和理念支撑，个案色彩浓厚，一个企业的管理模式通常不能移植和复制，导致企业管理模式的通用性较差，适用性缺乏。
三、现代企业管理模式建立应该考虑的因素和理念
从建立现代企业管理模式应考虑的因素来看，主要包括以下几个理论因素：一是文化影响。文化是价值观的集合体，决定了企业的愿景和使命。文化又会制约管理者的决策选择。而社会文化环境要有与之相适应的管理模式以发挥管理模式的最大作用。企业文化孕育经营理念，是企业在制定管理模式时要首先考虑的因素。二是企业的生命周期。根据企业的生命周期理论，企业有其发展过程。随着企业的壮大，企业主的管理决策风格应该逐渐倾向于分权，管理模式也要随之改变。三是前沿理论，要考虑到现实可行性和管理模式的先进性。积极洗手权变理论、系统理论等，融入企业的管理模式中，建立激励和约束机制，适应社会的发展变化，增强企业竞争力。
现代企业管理模式的新理念包括：一是知识经济的发展使得知识已经成为最为重要的资源。知识、观念、信息是重要的组织资源。组织最有价值的资产将是知识工作者及其生产率，二是推进企业再造。企业再造也称流程再造，要针对问题，对企业的业务流程重新设计。被认为是继全面质量管理的第二次管理革命。三是学习型组织是未来企业的模式。要建立共同愿景和团队学习，促进组织目标的实现。四是跨文化管理要加强。经济全球化提供了更多机会，管理活动更倾向于国际化，不同国家有不同的管理文化和管理风格，要进行跨文化的管理，增强企业的生命力。
四、当前促进我国企业管理模式变革的思路分析
企业只有充分利用资源加强管理，才能使企业发展壮大。而这些革命性的变革，也会引起企业经营管理模式的转变。
首先，要推进组织结构扁平化和企业运作虚拟化。实际上，个人时间精力有限的，管理者不可能事事躬亲。应该把重点放在战略性的问题，促进扁平化改革，要充分调动下属的积极性主动性，发使管理者从日常琐事中解脱出来，同时可以确保信息的高效准确。要推进企业运作虚拟化，虚拟企业是一种流行的企业设计形式，运作模式是以知识共享和信息共享为基础，提高企业的竞争力。虚拟化运作使企业的业务灵活性和柔性提升，并能减少库存，提高企业的经营效率。
其次，要推进管理理念人本化和竞争模式合作化。当前资源经济向知识经济转变，知识是重要的战略资源，人是管理中最积极、最活跃的因素。要将人本管理的思想融入到企业的管理模式中，体现人文关怀。同时，要促进竞争模式合作化，结成战略联盟，共同创造产品、提供服务。通过建立合作关系，共享信息资源，能够为企业创造新的发展契机。同时，要促进管理重心知识化。知识虽然是无形的，但知识增加会使有形资源得到更加有效利用。知识管理包括向员工宣传知识资源的重要性，建立完善强大的知识网络，整合利用企业的知识资源，进行创新性的知识生产等。
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