施祖成:打造养生“蓝海”

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随着国家对楼市的调控措施密集出台，步步紧逼的严厉调控让中国楼市在宏观政策层面面临的压力越来越大。事实上，由于大多数调控措施均“剑指”住宅市场，中国房地产业传统的以住宅开发为主的业务和盈利模式已经呈现难以长久持续的疲态。继普通住宅市场之后，众多房地产企业纷纷加快转型，进军商业地产、投身私募或转战二三线市场。而其中部分房企则把目光瞄向了旅游地产这个调控火力稍小的领域。

在众人前赴后继涌人旅游地产之时，施祖成又有了新的选择。作为安徽蓝天投资集团有限公司董事长，施祖成在旅游地产的缝隙中盯准了养生这片“蓝海”，并决意打造出养生综合体，在房地产界换个“玩法”。

地产立业

由施祖成一手打造的安徽蓝天集团是一家民营经济实体企业，具备房地产开发、销售、物业管理、金融投资担保、理财规划及投资咨询、商贸经营、建筑工程施工、园林建筑、装饰工程等多种经营资质。集团公司注册资金15000万元，拥有总资产20.79亿元，净资产4.89亿元，现有区域公司4个，直属全资公司4个，年开发面积十万平方米左右。

涉足房地产行业数十载，旋祖成深谙房地产行业的运行规律，并踩准了每一个关键节点。这个并不爱笑的男人在谈到过往的经历时，总会露出一丝淡然的笑意。在他的描述中，渐渐清晰勾勒出他的商业帝国的发展脉络。

虽然是建筑专业科班出身，但是施祖成的第一桶金并非来自地产。

“人应该实际一些。刚开始创业的时候，没有那么多的资金，也没有这个实力去开发地产，所以我首先能想到并能做的，就是自己设计帮别人做广告牌。”

从最初的广告制作和策划到渐渐将核心业务转移到楼体改造项目上，施祖成没有耗费太多的时间，他说自己是个一旦定下目标就会坚持不懈走下去的人。在这期间，他发现了一个不错的商机：上世纪90年代中期的安徽还鲜有超市，不少小门店想改建成超市，都需要对仓储、运输、包装、安装提出更高的要求，而这些需要专业人士去完成。

意识到这里面存在的巨大商机，施祖成开始了他新的尝试，提供全方位一站式的工程装潢服务。由于资金有缺口，他还不能独立接土建工程，只得将一个完整的土建工程拆分成若干部分独立实施。就这样，经过五年的时间，羽翼渐丰的施祖成不再满足于拆包业务的小打小闹，开始正式大踏步进入士建工程领域，并由此为合肥创造了包括和平苑小区、华源国际城、方兴社区等经典项目。

“其实，现在再回过头反思会发现，淘金只是一个过程，创业需要一个正确的方向，每一步的选择都慎之又慎，要仔细的盘算。我也有过失眠的日子，也会睡不着，那时只能告诉自己只能成功不能失败。无论发生什么事，出现什么状况，都要咬牙坚持。”

凭借这股韧劲和狠劲，他先后于2005年注册安徽新创置业发展有限公司；2007年成立注册资金为2000万的池州新光源置业发展有限公司，并在池州建设新光CBD；2008年成立注册资金2000万的安徽哈博贸易公司，同时还成立了安徽龙祥新农村建设有限公司，并在全椒建设现在被视为“新农村建设标杆”的新农村盛世商业街；2010年成立安徽蓝天投资有限公司，建设起首席投资平台；2010年，收购注册一个亿的安徽汇元投资担保有限公司和黄山华凯房产开发有限公司后，安徽蓝天投资集团应运而生。

有了此前众多的成功操作模式，施祖成希望能独辟蹊径开创另一个地产空间。只是正值国家调控的关键时刻，他能在地产中找到怎样大展拳脚的领域呢?

养生掘金

施祖成找到的“蓝海”与养生地产有关。

“国家此次关于房地产的调控并不是打压房地产，而是为了遏制部分地区的房价过快增长，促进房地产的健康发展。虽然短时间，住宅房产会受到影响，但是我们选择的养生地产绝对是其中的朝阳产业。”

眼下，施祖成手上有五个项目在同时操作：黄山一品名城养生一条街，占地217亩，建成面积达47万平方米；池州CBD，背靠长江，面朝平景湖，建成后面积达10000多平方米；全椒新农村盛世商业街；正在筹建中的滨湖区蓝天大厦；长江东路徽商大厦以及安徽首家奥特莱斯国际品牌市场。这几个项目的精妙格局将安徽黄山、九华山和太平湖无与伦比的旅游资源优势联系在一起，引得业界连连关注。

在交谈中，施祖成最期待的是能够将黄山一品名城养生一条街打造成养生地产的蓝本。六月上旬，该项目即将开盘，而黄山合肥两地跑也成了他的生活常态。

据他介绍，黄山一品名城内将包括一个五星级养生酒店，养生文化一条街、一个别墅区、高档洋房区、水景高层公寓区。整个项目占地217亩，建成面积将达到47万平方米，销售额28亿左右。

“我们将五千年的黄帝文化和徽派建筑艺术结合起来，并将其打造成现代养生文化综合功能新社区。养生综合体这是一个独创的概念，我们拥有良好的配套，而且房屋有明显的高中低档的结构分层，能够满足不同类型人士的需求，光是景区的打造就花了1.5亿。”

此前，关于旅游地产的新闻不绝于耳。海南、环渤海等区域都曾出现过旅游地产的泡沫，这会不会动摇施祖成的决心呢?

“一点也不会。我一直认为地产不仅仅是商业，需要将建房者和地产商的尊重、祝福和美好的心意赋予建成的楼盘成品以生命力。我们盖房子的终极目的不单纯是将其卖掉，也不是为了度过可能出现的房地产风暴，而是为了让更多的人住进更好的房子，更好的改善人居环境。”

黄山一品名城电只是其中的第一步。在施祖成的地产布局中，等该项目成熟后，他将在更广泛的区域内推出养生地产，将其产业化运作。为此，他还大胆地提出了置换旅游地产的新模式，就是为了更好地为客户体验养生文化做得最好保障。

“现在中国的旅游地产尚处于起步阶段，此前以海景房为主，现在在慢慢发生变化。对我而言，最大的优势就是加入了文化的概念，土地是不可再生的稀缺资源，文化更是为人们所生存的土地赋予了鲜活的意义。”

虽然还没有太多值得参考的成功典范，但是施祖成说他相信自己的判断。他说这个项目也是他从一个开发商转身成为一位人居建设者的开始。

的确，对于施祖成和他的蓝天集团，甚至是中国养生地产来说。这可能都是一个意义非凡的新起点。