布满荆棘的国际化之路

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20世纪初至今的10年里，国际化战略成为国内企业经营战略的一大主题，对于中国企业而言，国际化已经不再是一种奢侈的事情，也不仅仅是一种管理时尚，已成为企业发展壮大的一种必要措施。

由于国际化起步较晚、市场化程度并不完全，中国企业国际化梦想的道路上，始终布满了荆棘！

以TCL为例，我们的国际化大致经历过四个阶段：

第一个阶段是代工制造阶段，从上世纪90年代初到1997年前后以OEM、ODM为主要方式，但那个时候挣的都是实实在在的“血汗钱”，并没有创造太多的附加值。

第二个阶段是品牌培养阶段，从1998年到2003年前后，因为地域、文化、信仰、法律等方面的差异，经历过各种严酷的考验，所幸我们坚持了下来。

第三个阶段是兼并重组阶段，从2003年到2007年前后，以跨国并购、兼并重组为主要手段，吹响了进军欧美市场的号角。由于国际化思维较为超前，加上执行细节上又不够细致严谨，从而招致外界一片质疑，一度将TCL推到生死线上。现在回过头去看，我们得到的要远远大于失去的，比如技术的突破、集团整体竞争力的提升等。

第四个阶段是资源整合阶段，2007年至今，TCL经过一系列的考验和洗礼，通过文化变革、组织再造、业务模式创新等一系列行动，不仅培养出一支国际化经营队伍，初步建立了全球产业体系，而且在全球化的视野、高层次的战略能力、全面的管理能力等方面都获得了新的突破。

当前，世界经济恢复艰难，多极博弈复杂性加剧的大背景下，全球经济增长重心“由西向东”进行转移，市场集中度进一步提升；产业分工格局逐步深入，全球竞争加剧；产业链重组与并购成为常态；技术不断升级，产品创新速度加快；产业经营模式随着信息技术的提升逐步改变等等，成为新时代下的产业特征。

与此同时，随着国际经济一体化加速，我国在“十二五”规划中继续坚持了“走出去”的战略纲要，同时特别强调要“加快速度”。这就要求我们要从多方面提升企业能力，从而更好地参与全球竞争。

我认为，切切实实提升自身工业能力、技术创新能力和全球化运营能力，是中国企业真正实现“融入世界，由大变强”不可回避的问题。工业能力是企业生存的根本，技术创新能力是企业可持续发展的动力，全球化运营能力是企业参与全球竞争的保证，只有这三个方面得到提升和巩固，中国企业才能在全球市场上站稳脚跟。

下一个10年，全球市场上很可能会出现一些全新的大型支柱产业，比如可再生能源、环保回收、基因工程等行业，而中国民族工业的发展，一定要充分考虑三大环境因素：一是产业环境，即产业战略安全；二是技术环境，要迎接技术革命；三是国家环境，即社会责任担当。

要迎合这三大环境，吻合国家之需，顺应社会发展之势，我们就需要抓住企业发展的“三个动力”。第一是要抓住传统制造业升级换代的机会，塑造企业自身的全球竞争力；第二是要通过产业创新，形成新型支柱产业，实现产业链的生态循环；第三是抓住消费的爆炸性成长和互联网革命结合的重要机遇，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。

未来的全球领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略、强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱，也是中国企业的希望。