交通银行 第16期

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与阿里巴巴集团签署全面战略合作协议

2011年5月10日，交通银行与阿里巴巴集团在上海签署全面战略合作协议。这是国有大型商业银行与电子商务行业龙头企业开展深入合作，共同应对传统行业和百姓生活互联网化趋势的最新举措。

根据协议，双方的合作将以电子支付为基础、以中小企业在线融资为亮点，以电子银行与电子商务服务深度融合为出发点，探索新型合作经营模式。双方表示，通过合作，将为客户提供全新的电子商务和电子银行服务体验与感受，创新金融服务方式，并致力成为电子商务与金融深度合作的新典范。

苏州分行服务中小企业“苏州模式”渐入佳境

面对中小企业的普遍融资难题，交通银行苏州分行从建立小企业信贷中心到苏州地区首家科技支行成立，从开发“科贷通”、“税融通”到推出“投贷通”、“债权保险融资”等，从组成民营企业“金融顾问团”到派出“科技审查官”，以与时俱进、不断创新的举动，为苏州地区科技型中小企业发展设计提供着有效解决方案。

“锦上添花是好事，但雪中送炭更可贵。”这是交通银行苏州分行对科技型中小企业金融服务的定位和行动。为担当起科技与金融的有效结合体，2010年11月26日，交通银行苏州科技支行正式挂牌开业，至此，苏州地区科技中小企业有了专业的金融服务“娘家”。作为区域经济转型升级的重要金融配套，科技支行定位于本土化的“硅谷银行”，肩负为更多高科技中小企业融资雪中送炭的重任。自科技支行成立以来，很多科技中小企业感受到了来自“娘家”的支持，仅开业短短三个月，依托创新产品平台，对接科技企业就达百余家；与全市范围内的142家科技企业建立实质性授信业务关系，贷款余额达31亿人民币元；给予其中50余家科技型中小企业授信额度达4亿多元人民币。

云南省分行多管齐下推进信贷业务结构调整

一是加强信贷计划管理，优化信贷资源配置。贷款结构从以大客户、大项目为主转变为以中小企业及优质民营企业为主。二是优化信贷存量结构。结合云南发展实际，围绕采矿业、石油化工、钢铁、有色金属、电力、交通运输、机场与航空、水利、环境和公共设施管理业等8项主要行业发展，突出重点，优化行业占比。三是把握好信贷增量的结构，信贷增量规模优先支持小企业和消费信贷的发展，重点支持存款贡献大、综合收益高的对公客户。四是提升定价及综合回报，从“以量补价”转变为“以价补量”。一季度投放的贷款中下浮占比较上年下降31%。五是从以中长期贷款业务为主转变为以短期融资为主。分行一季度投放的贷款中，短期公司贷款占比67.31%，资产配置明显偏向短期贷款。六是适当扩大票据业务量，提升信贷客户综合贡献度。

云南省分行创新完善考核激励机制

为充分发挥考核导向作用，云南省分行建立了由综合绩效考核办法、内部竞争力评价体系及专项考核办法构成的“三位一体”绩效考核评价体系。其中创新建立的内部竞争力评价考核办法在参照总行综合竞争发展能力排名体系基础上，结合分行实际，选取了人民币存款、客户、利润和管理四类13项指标。并采用与全行平均增长、与自身上季水平比的双维度计分法，引导经营机构在行内争先进位、自我提升，提高经营效率。通过三位一体绩效考核体系的创新完善，切实发挥考核导向作用，助推全行“倍增计划”良好开局。

云南省分行79名会计人员取得 “反假货币上岗资格证”

2011年4月下旬，云南省分行邀请人民银行昆明中心支行货币金银处工作人员对未取得“反假货币上岗资格证”的会计人员进行了培训，培训内容为人民币和外币防伪特征、印制特点等。经过精心准备，5月初，82名会计人员参加了人民银行组织的“反假货币上岗资格证”考试，79名会计人员取得资格，充实了一线防假反假队伍。