执行型领导者要做的5件事

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负责执行的领导者应该做些什么？如何避免成为一名微观管理者，如何避免陷入企业日常管理的细节之中？《执行---如何完成任务的学问》列出了领导者的7条基本行为，我们根据作者的论述整理而成5条。

1了解你的企业和员工

领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。必须亲自参与企业运营当中，绝不能采取一种若即若离的态度。

深入了解公司的真实情况和员工心理，并通过这种方式有效建立作为一个领导者应有的权威性。

问一些尖锐的问题---高素质的下属喜欢回答这样的问题，也会使他更清楚地认识到企业所面临的问题。

深入实际可以和员工建立更为密切的联系，和员工建立起真正诚实的对话关系，这会培养员工们的使命感和忠诚度。

与下属建立私人关系。领导者的个人参与、理解和承诺是克服经理人消极（有时候甚至是积极）抵触情绪的必要条件。

2坚持以事实为基础

实事求是是执行文化的核心，因为员工和经理大都尽量避免或掩盖事实。

领导者自己必须坚持实事求是，同时确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准。

坚持实事求是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司，尤其是与其他公司比较的时候。"我们目前的状况怎样？其他公司是否取得了更大的进步？"这是真正实事求是的态度。

3确立明确的目标和实现目标的先后顺序

领导者更为关注"一些"每个人都能把握清晰的目标：把精力集中在三四个目标上是最有效的资源利用方式；组织中的人也需要一些明确的目标，这是组织正常运行的关键。

领导者必须为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标，这将对公司的整体绩效产生非常重要的影响。为了明确目标顺序，需要彻底改变自己以往的视角。

明确清晰的目标之后，下一步是简化。能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，让每个人都能很好的理解、评估和执行，最终达成组织内部的共识。

4对执行者进行奖励

如果你希望员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励。

不具备执行型文化的公司根本没有任何措施来衡量、奖励和提拔那些真正有能力的员工。

领导者要做到奖罚分明并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。

5了解你自己

要想获得真实信息，领导者必须具有一定的情感强度，亦即无论喜欢与否，都要面对现实。无法容忍与自己相左的观点，就不可能建立起执行型文化。

情感强度来自于自我发现和超越。一个长期的领导者一般都有自己的伦理标准，这是使其拥有足够力量完成任务的源泉所在。

对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病，这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。

情感强度四个核心特质：①真诚。率真坦白，言行一致，表里如一。②自我意识。只有认识自己，才能客观评价和对待自己的优缺点。③自我超越。这意味着你能够克服自己的缺点，真正对自己的行为负责。④谦虚。谦虚的心态使你直面自己的错误和不足，能够采取一种现实的态度解决问题。