探究项目施工管理中的质量控制

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【摘要】建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着社会主义建设事业的发展。本文就如何提高管理水平，从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五要点措施进行分析，以确保工程质量。

【关键词】施工项目；施工管理；工程质量；验收

1 工程项目施工管理中必须树立质量意识

因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。

2 严格管理，消除事故隐患

只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通过千方百计把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资，增大利润，而是通过偷工减料“设计变更”等不正当手段来增大利润，直接蕴含了事故发生的因素和扩大了投资的源头，有的甚至导致“豆腐渣”工程的产生。由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。

3 管理人员素质需要提高

在深入学习实践科学发展观的活动中，我们感到：一个企业要实现持续、稳定、高速发展，十分重要的是必须充分开发和利用好手中的发展资源，在各种发展资源中，最重要的发展资源是人，是企业的员工，而承担工程项目施工的专业管理人员是公司完成装饰任务主力军。

科学发展观的核心是以人为本，我们在学实活动中，全体党员查找了制约和影响我公司持续发展的突出问题24条，主要涉及提高员工素质、施工管理人员持证、公司品牌、项目部和公司管理接口、增强员工市场意识等五大类，党支部在梳理汇总征求意见和建议的基础上，又听取了相关部门的意见，认为工程项目管理人员的学历、职称以及岗位证书等硬件，以及凭经验和资历组织管理8亿元的装饰施工任务，达不到公司精细化施工的要求，与公司持续发展的愿景不相适应。

4 规章制度亟需完善

因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任培训上岗制度

1.入库检定：外购修复和归还计量器具须在进入仓库前进行入库检定。

2.周期检定：在整个计量器具使用过程中，定期周而复始地进行周期检定。

3.抽查检定

1）每半年对在用计量器具抽检一次，并不得低于计量器具数量的10%,要求抽检合格率>95%.

2）抽查对象一般以常用的，以及施工工艺控制，质量检验等关键计量器具为主。

3）计量器具的抽检由试验室提出计划，并按计划准时送检。

4、临时检定：对计量器具检测结果有异议时可随机进行临时检定。

5.属于国家强制检定的计量器具，必须送市计量部门指定的检构进行检定。

6.经检定合格的计量器具应具有检定合格证书，不合格的应进行修理（不含外购），以恢复原有的精度，如不能恢复原有精度时，应作报废处理。

7.被封存的计量器具不受抽检。

8.凡新购入的计量器具必须有合格证，对A、B类计量器具经主坦检定合格，由试验室统一编号，项目部贴上统一标签，才能使用。

9.计量器具有每次检定，记录必须填写完整、字迹清晰。

5 验收工作有待加强

施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发承包人组织验收的过程，竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说，竣工验收阶段管理是最后阶段的管理，但是对施工项目管理来说，竣工验收阶段管理并不是最后阶段管理，在此阶段以后还需要进行回访保修阶段管理。

1、进行竣工验收准备，包括施工单位自检，竣工验收资料准备竣工收尾等。

2、编制竣工验收计划。

3、组织现场验收：首先由管理机构进行竣工验收，承包人提交竣工报告，发包人进行审定，做出竣工验收决策。

4、进行竣工结算：工程竣工结算与竣工验收工作同时进行。首先由承包人确定工程竣工结算价款，进行竣工结算，再由监理机构审核后向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料。5、移交竣工资料：竣工资料应齐全、完整、准确、符合规范的规定，标设、编目、组卷、书写符合档案管理质量要求。

6、办理交工手续：工程现场验收合格后，由发包人、承包人、设计单位，监理单位和其他有关单位在竣工验收报告上签认，结算完毕，办完资料移交手续，签置工程质量保修书，便可进行工程移交，项目经理便完成了全部管理责任。竣工验收为阶段的各项工作都要进行目标控制，也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理，工作头绪多，界面多，变化多。专业性强，系统性强。

6 结语

强化工程质量管理，确保工程质量是一项系统的工程，需要我们对它进行重视和加强工程建设质量管理，努力提高施工工程的质量，创造出更多的优质工程。