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组织成长 第7期

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为保持持续增长

百度强化“五级领导力”管理

百度创立十余年来,一直保持高速的增长和巨大的产业影响。百度在商业上的高速增长就像一辆不断往前开的赛车,要在高速行驶中不断地换下旧的零件,甚至更换发动机,但更换过程中车还不能停。

即便如此,巨大的风险依旧如影随形。就像业界常说的,颠覆搜索的一定不是搜索,颠覆百度的也一定不是另一个百度。尤其在中国,之前曾出现过类似的3Q大战。

这种竞争手段一直存在,但不能大范畴地影响一种商业模式,如果百度的格局能促进整个行业的健康发展,那这种商业模式是可以持久的。换言之,百度能否完成商业的进化还取决于它的周边生态。

很难讲哪种调性更适合企业的发展节奏,这也让我们重新思考一个商业问题:企业家的态度、管理方法和企业的“性格”。

在李彦宏看来,对于最高管理层——第五级领导必须能够做到以下四点:首先,洞察行业趋势;第二,果断把握市场机会;第三,极强的沟通技巧;第四,在复杂多变的情况下,通过一系列综合思考的决策技巧,应变式地找出或开发新的解决方案。

虽然随着百度发展,管理工作千头万绪,但把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上,是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。

从信息提供到解决需求的进化

苹果企业文化“惯性”强势依旧

在全球IT领域,几大豪门“角逐”的市场争夺大赛已拉开架势。近日在旧金山Moscone West会议中心召开WWDC是苹果最重要的年度盛会,在此次会议上,苹果正式确立将百度搜索引擎整合进iOS 6,从而让百度成为继 Google后的另一个搜索选项。

苹果如同往常一样强大,源源不断推出新产品,这是一个很好的迹象。苹果形势也并不乐观,iPad增速正面临放缓困局,而在中国内地市场,苹果新一代iPad截至目前尚未进入。不过,陷入巨头“围困”中的苹果首次正视中国内地市场,在新产品意针对中国用户进行了优化。通过与百度的合作,苹果希望其iPhone获得更大的立足点。随着中国市场的快速崛起,苹果将在中国拥有更多机会。

苹果企业文化的代名词可以归纳为:“目标明确、分工明确、高度责任心、危机感、 持续改进”,从此次大会上,我们仍旧能够深深感受到苹果文化的基因延续。无论是新的MacBook Pro延续的外观美学理念,还是新OS的针对不同国家人群的体验优化,都全方位地烙印着与开创者相呼应的DNA细胞,并且在数年之内,这样的企业文化的惯性仍然存在,同时或许也会成为苹果在数年之内的前进动力。