浅析企业文化对现代企业运行发展的影响
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摘要： 企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对企业长期的运行发展十分重要。
关键词： 企业文化；经营管理；运行发展；规划
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0186-02
1 企业文化与现代企业经营管理的关系概述
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，具体是指在企业中形成的文化观念、历史传统、共同的价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业经营管理的核心主张，基本是围绕着企业领导者或者决策层制定的某一阶段内企业发展规划而执行的，而一个阶段性企业发展规划，或者五年、或者十年，必须有一定本质的意图一直在坚持，那么这个本质的意图，就是企业经营管理的核心主张，也就可以解释为，企业的发展规划必须遵循企业经营管理的核心主张也就是遵循企业文化的要求而制订。可以看出，企业经营管理核心主张，在一定程度上制约了了企业发展规划的制定，起到了限制和指导规范的作用，也就是说，发展规划不可能脱离企业经营管理核心主张来天马行空，这是因为企业的规划，最终将落实在实施阶段，目的是实现规划促进发展。
2.1 企业文化对企业发展规划的促进作用
决定实施阶段规划成败的因素在于最终结果以及对企业本身的社会影响方面，毕竟企业不是脱离于社会而独立存在的，举个很简单的例子，一个企业，在追求业绩的企划中，过分强调利益的最大化，导致了自身社会影响力的下降，那么可以认为这份企业的发展规划是失败的，这次企划的实施也是失败的；同样，过分的追求社会影响力的上升，从而长期性放弃利益的追求，也是不符合企业本身发展要求的。从这里就可以看出，建立一套适合本企业的企业文化，也就是建立经营管理的核心主张，对阶段企业发展规划具有重要的意义。企业性质决定了企业文化的性质；而企业的运营则与企业文化的内容相互促进，是国有制企业还是私有制企业，直接决定了企业最基础的方向，是为国家经济建设负责还是追求获得利益的最大化，又或者两者兼顾合理分配侧重点，这是企业文化建设的基调，一旦建立，除非企业体制变更，将不会被改变。
2.2 在企业运营方面，企业文化的内容反映了企业运营的基本情况 一个企业从建立到发展都有一个过程，在这个过程的初期，所形成的企业文化，仅仅反映当下的企业运营情况，随着大的市场环境改变和外部要求，企业文化将随着企业发展方向进行一系列的调整，正如某国内资源性企业来说，初期我国在该资源十分薄弱的基础上艰难起步，该企业文化就被定义为“为国分忧、为民族争气；宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”，为国家塑造了新的能源国际形象，获得国家和企业的双赢，这就是一阶段成功的企业发展规划；到了该企业中期，国家的国际能源地位基本稳定，企业发展提升到一个新的高度，在石油市场争夺中高速发展成为新的企业目标，又正值改革开放的浪潮袭来，企业要在改革开放中持续前进，这时企业文化对应着进行了一系列的调整，“多元开发、多种经营、扩大对外合作、开展国际化经营”成为新的企业文化，在这期间内，不但企业自身实力得到了加强，同时该企业组建了一系列功能各异的子属企业，将服务功能更加具体化细致化和责任化，极大的提高了经营效率以及市场竞争力；随着世贸组织的加入，面向国际竞争深化改革和结构调整，又成为了新的企业发展方向，“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”是这一时期突出强调的企业文化，这也是和当时的社会要求所呼应的。从上面的例子可以看出，企业文化是可以进行调整和组织的，甚至在某阶段能有不同的强调面，但是其基本的内容不容发生改变和质疑，在该企业里，服务于国家就是基本方向，再加上各个时期的环境要求和自身发展要求，就构成了企业文化的主体，同时结合该企业经营管理的特点，就组成了具有该企业自身特色的一种企业文化，也就是说，企业文化对企业的发展和促进是独一无二的。
2.3 企业文化必须根植于企业 一个企业的企业文化，既决定了企业的发展规划，同时也受限于企业运营，它也直接受到企业各方面因素的影响，企业规划的制定，从各个方面体现出了一个企业的文化底蕴，制定什么样的目标体现了企业文化对企业的一个定位，在这个定位的企业应该首先追求的什么，其次追求什么；使用什么样的手段方法达到目标体现了企业文化在长期积累过程中所形成的一套独特的历史传统、道德规范以及行为准则。每一个员工自身的行为或者思想，都能给企业文化带来影响，毕竟企业文化是根植于企业这片土地上的；同时企业文化也在潜移默化的感染着企业员工。
2.4 企业文化带动了企业的核心竞争力 人类竞争发展带动了文化的竞争发展，发展的过程就是核心竞争力发展的过程，同样的道理，根植于企业的企业文化，其发展轨迹和企业的发展轨迹相同的也是核心竞争力的一个发展，企业文化是企业规划发展过程的产物，在企业发展的过程中，会形成一系列的观点、传统、价值观念、道德规范、行为准则等，符合企业文化基本条件的，将被融合并发展，其余的将被淘汰，社会对一个企业的认可，可以分为两大部分，一个就是市场价值，另一个就是企业形象也就是企业文化。市场价值规律对企业的发展影响，不是企业自身的主观意愿所决定，是不能被掌控的，而企业文化是企业自身发展过程中逐渐形成和完善的，这也就成为企业核心竞争力的重要表现，文化是企业的灵魂，突出企业的文化管理，能充分发挥人才优势，调动人的积极性，而以企业理念和企业价值观为核心的企业文化，内外一致的企业形象，积极地员工创新能力，差异化个性化的企业特色都体现了一个企业的核心竞争力。
2.5 企业文化就是企业的软实力就是未来 企业的发展有良性循环和厄运循环两种发展方向，而企业软实力正是依靠这种循环来影响企业内部的行为，而惯性又是以惯例为基础体现的，它包括企业固定的做事方法，体现为企业共享的知识，企业内部都熟悉且认同的非正式规则。这样就可以把软实力定义为一种内在的能量，它就是企业的文化，是企业习惯所蕴含的资源整合的势能，它通过长期的积累，并能在未来为企业生存和发展持续发挥整合的作用，并与趋势预见、环境应变、文化指导、价值创新等企业因素具有密切的联系，可以这么说，企业文化的真正意义在于未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长青，企业文化的积累在于对未来市场的准备，因此，企业的文化战略也是企业未来的生存战略。
参考文献：
[1]陈亭楠.现代企业文化[M].北京企业管理出版社，2003（4）.
[2]杨海英.浅谈企业文化管理[J].企业家天地，2010（3）.
[3]张德.企业文化建设[M].清华大学出版社，2009.