管理企业切莫“买椟还珠”

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在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次，处理好管理的内容和形式的关系，这是实现科学管理的关键。

管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题。在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次，处理好管理的内容和形式的关系，这是实现科学管理的关键。

中国有—成语叫“舍本逐末”，意思是面对一个事物和问题，关注的是这个事物和问题的枝节和次要矛盾，而把事物根本的问题和主要的部分却给丢掉了。现实中，我们常会看到“舍本逐末”的管理案例。许多企业家整天忙得不可开交，身心疲惫，但企业却没管好，乱的—塌糊涂。其实，他们犯的毛病就是没有解决好管理的内容和形式的关系，在管理实践中抓不住事务和事务的主要矛盾，往往被一些琐碎的、并不关键的事务所纠缠，投入大量精力结果却不尽人满意。

分不清日常事务的主次对企业的危害是有限的，最可怕的是管理者在公司的战略决策时，往往也会舍弃公司的优势而去做一些公司的短板，这对公司的损害是致命的。常看到一些公司舍弃了自己的核心竞争力的业务，而盲目转行和盲目转产，结果导致企业失败。还有的企业急功近利，追求短期利益，不在产品质量上下功夫，而在处于次要因素的包装上下功夫，结果出现产品质量很差，包装很精美的“舍本逐末”现象。南京冠生园就是很好的例证，冠生园只是在月饼包装上做文章而把最重要的月饼质量抛在了脑后，月饼馅用的竟然是陈年老馅，结果企业最终难逃破产命运。

由此，不禁使人想起《韩非子》中讲述的“买椟还珠”的故事。有个楚国人，打算把一颗漂亮的珍珠卖出去，就用名贵的木材为珍珠做了一个漂亮的盒子（即椟），还用香料把盒子熏得香气扑鼻。一个郑国人将盒子拿在手里看了半天，爱不释手，终于出高价买了下来。过了几天，郑人又回来了，对楚人说：“先生，我买的只是盒子，您将一颗珍珠忘放在盒子里了，我是特意回来还珠子的。”楚人拿着被退回的珍珠，十分尴尬地站在那里。

这个故事讽刺了郑人本末倒置的眼光。我们的企业管理者每天面对一大堆需要管理的事情，必须分清什么是“珠”，什么是“椟”，考虑清楚“珠”和“椟”的关系。要仔细分析和研究企业中的事和物，找出隐藏在表象背后的管理核心，并围绕这个核心展开有效的管理。鉴别事务的本末是管理者必备的素质，也是一个企业基业常青的基础。企业家要想具备这个素质，不犯买椟还珠的错误，就必须提高自身文化修养和眼界，建立正确的核心价值观。错误的急功近利的只看钱的价值观，必然会导致企业管理和产品营销的本末倒置。企业家要树立一种责任意识和长远观念，要有把历史、时代、民族和个人价值相融合的情怀，只有在这种精神力量支配下，企业家才能走出本末倒置的怪圈，管理才不会买椟还珠。