高校体育资源服务于职工体育的研究
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中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2013）01-000-02
摘 要 本研究通过对浙西高校、企事业单位的体育资源状况和管理体制进行调查，对我国二、三线城市高校和单位的体育资源整合与管理模式进行探索。
关键词 高校 体育资源 职工体育
一、 研究背景综述
国外大学的发展属于一种自然形成的过程，学校与社区的体育设施相互开放。我国《全民健身计划纲要》中明确指出“各种国有体育设施都要向社会开放”。《中华人民共和国工会法》第三章第三十一条规定工会具有“组织职工开展文娱、体育活动”的义务。在我国高校体育资源服务职工体育是新兴的研究课题。
二、 浙西高校体育资源现状
（一） 浙西高校体育资源状况和管理机制
经调查统计，该本科学校运动场总面积达到53885.3m2，生均达到了11.15m2/人，高职院校运动场总面积4833.2m2，生均达到了9.23m2/人。两所高校高级职称较少，中级职称较多。本科学校体育教师中具有一级体育社会指导员13人，一级裁判员4人，具有教练员等级证书的11人。本科院校网球教练员现任当地大型企业的职工网球训练工作，健身教练员对地方健身健美运动员进行训练。两所高校成立了体育运动委员会，公体部具体负责体育事务管理，承接各类赛事。公体部负责对外出租场馆、承办赛事，学校在这过程中收取一定的费用。
（二）浙西高校体育资源服务社会情况
表1 浙西高校服务社会情况表
类型 专项赛事（次） 单位运动会（次） 社会培训（次） 单位教练员（人） 场馆出租（天/年）
本科 4 10 18 7 360
高职 3 9 2 2 90
总计 7 19 20 9 315
从表1可以看出，本科学校在师资、场馆以及资源的管理方面更占优势。
三、 浙西单位体育资源和体制管理状况研究
（一）浙西单位体育资源状况
表2 浙西单位体育资源状况表
在职人数（人） 平均年龄（岁） 场馆数（个） 室内面积（m2） 室外面积（m2） 器材价值（万）
国有企业 1283.23±1346.56048 40.8750±3.31393 5.25±1.48805 1559.875±1165.55498 1519.125±1165.55498 23.6250±13.21187
外（合）资企业 923.94±1023.45883 36.2383±2.34999 2.28±1.94993 284.245±193.55443 392.885±199.44332 6.28350±2.59654
私营企业 25.23±16.85923 35.8847±1.48933 0.48±0.19443 20.849±16.99575 23.485±20.4890 1.4520±0.73932
事业单位 482.33±343.56265 40.90±3.28493 1.23±0.94332 45.628±35.85544 60.878±49.57886 8.7567±3.86677
国家行政机关 82.08±72.87464 42.75±4.24844 1.59±0.84324 43.789±33.64223 42.875±38.08765 6.2568±3.85212
政府 283.10±128.34556 41.48±3.45933 2.38±1.83349 53.719±42.85333 18.746±10.63434 3.8558±2.85577
从表2可以看出，浙西地区国有企业在体育资源拥有量上占有较大优势，私营企业最少。
（二）浙西职工体育开展状况
本研究对所调查的单位随机抽取了234名在职员工进行了体育锻炼情况的问卷调查。员工体育锻炼情况如表3。
表3 职工体育锻炼状况调查表
人数 锻炼意识 锻炼状况 体质状况
国有企业 45 0.78 0.44 0.49
外（合）资企业 38 0.65 0.08 0.39
私营企业 35 0.71 0.06 0.34
事业单位 43 0.70 0.35 0.53
国家行政机关 41 0.68 0.29 0.49
政府 32 0.72 0.25 0.47
总计 234 0.70 0.26 0.46
该问卷从人们的锻炼意识、锻炼状况、和体质状况三个维度进行调查。从锻炼状况来看，中外资和私营企业的锻炼状况明显低于其他类型单位，国有企业分数最高。
（三）浙西单位体育体制管理状况
单位的体育管理体制主要以工会管理为主，部分大型国有企业，以及政府、机关，宏观上，由省总工会统筹管理。95%的单位都设有专门的体育管理部门，而职工的体育活动管理方式主要以单位工会部门和单位体育协会为主，83%的单位是由工会管理，只有12%的单位是由单位体育协会管理，12%的单位设有社团组织。
四、 浙西体育职能部门体育管理状况研究
近两年，该地区承办了地方和全省、全国特色体育赛事，非奥体育项目发展迅速，而主流体育项目发展滞后。体育局与高校联合办学，设立培训机构，具有培训国家一级社会体育指导员资格。体育局管理基本上沿用了党政干部管理模式。市体育局设立两个职能处室，综合处负责综合协调局机关的各项工作，业务处负责具体的体育事务。同时，各区县体育局由市体育局统一管理。
（一）建立高校体育俱乐部，借鉴发达地区发展模式。
（二）突出高校体育资源丰富的地域优势，促进高校体育产业发展。
（三）建立和健全科学合理的管理机制，严格对体育经营进行管理。
（四）国家和地方政府以及高校自身，都应制定相关规章制度。
基金项目：项目名称：衢州学院2011年度浙江省教育厅科研项目。项目编号：Y201122397。
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