工程咨询有限公司的发展方向

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【摘 要】随着国内外投资环境的变化，企业内部制度的改革，工程咨询有限公司的发展现状不容乐观。为了迎合市场对服务体系各方面改革的新要求，在日益激烈的市场竞争中得以生存，工程咨询有限公司不得不重新定位企业发展方向，制定有利于企业长远发展的战略措施。本文从工程咨询企业的发展环境入手，深入分析它们在发展过程中存在的问题和挑战，进而确定清晰明确的发展方向和发展战略。

【关键词】工程咨询 发展方向 发展战略

工程咨询从宏观上可归属为工程监理范畴，在工程项目的实施过程中，为其提供咨询、决策、控制等服务功能。咨询功能主要包括对工程的成本、进度和质量管理提出合理建议；决策功能主要是指对工程整体规划的各个方面给予专业指导；控制功能是指监控工程实施的整个过程，包括工程后续的相关服务等。工程咨询对于重大工程项目的实施来说是必不可少的关键步骤，无论是在国内还是国外，发展前景和未来趋势都是乐观的，但其也存在一些问题和挑战。接下来将从工程咨询企业存在的一些不足的地方进行分析，从而探讨良好的解决方法和措施。

一、发展环境分析

近年来，我国工程咨询有限公司遭受了来自国内外的压力。国内方面，社会工程咨询企业发生了重大的变化。首先是脱钩改制；从事工程咨询相关业务的企业被纷纷要求与政府及相关管理机构脱离。其次是投资体制改革。市场经济的快速发展，使得发展商更加注重工程投资效益及努力拓展除工程咨询以外的业务市场和发展空间。国外方面，自我国加入WTO之后，与国际服务贸易交往日益频繁，尤其是外商独资企业制度的实行加剧了国内外咨询行业的市场竞争，给咨询行业带来机遇与挑战的同时，也威胁到中小型工程咨询企业的生存。而且，相比发达国家强大的科技支持、雄厚的资金支持、先进丰富的运作管理经验，国内企业明显在物质条件难以相抗衡。

另外，多行业的交叉发展模糊了工程咨询行业的界线，使传统领域的发展面临威胁。许多大型的企业都想在工程咨询业务上分得一杯羹，如一些会计师事务所以及管理企业不断拓展它们的业务范畴，逐渐将视线投向工程咨询领域。其他不同领域类企业的业务入侵也成为我国工程咨询企业的一大威胁。

二、问题

（一）企业综合实力不强

和国外工程咨询企业相比较，我国工程咨询企业综合实力弱。受单一经营模式、行业限制、独立分散发展的影响，我国的工程咨询业凝聚力不够，难以形成较强的国际综合影响力，这也是目前各个工程咨询企业举步不前的重要原因。

（二）企业规模小、业务范围窄

我国的工程咨询企业大都分散独立发展，极少进行资源整合和共享，互相之间缺乏合作。跟国外的工程咨询公司相比，我国的工程咨询企业仅凭一己之力难于争取到更好的国内外市场空间。另外，业务较单一化，所覆盖的领域不够多样，难以承担重大工程项目的指导，缺乏管理经验和能力，人力物力很难贯穿工程建设、施工到竣工的整个过程，这也使得这些工程咨询企业丢失了很多的发展机会。然而，国际上的一些大型工程咨询企业，无论是在现代管理理论、工程咨询、工程设计、工程管理技术、专业团队等各方面都足以承担全球全方位的专业技术服务。我国工程咨询企业规模小、业务范围狭窄、服务质量不高等原因，导致市场竞争力弱，经济效益低下，难以做大做强。

三、发展方向和发展战略

（一）培养核心竞争力

打造一批工程建筑领域的专家队伍，引领整个企业的人才培训是工程咨询企业发展的核心。着重企业核心技术的研发，进行差异性品牌推广，将企业与同行业其他企业区别开来，打造属于自己的特色服务，是企业得以立足的关键所在。树立良好的社会口碑，完善服务体系建设，用优质服务为企业赢得利益。工程咨询企业只有不断培养自身核心竞争力，才能在市场占有一席之地。

（二）成立企业战略同盟

针对工程咨询企业过于独立分散发展、缺乏团体合作和资源整合这些问题，各企业应团结同行业其他企业的力量，建立企业战略同盟。在承接某些重大工程项目时，一些中小型工程咨询企业开展合作、互帮互助，这样有利于实现各个企业之间的共同发展。企业之间的合作不仅可以共获利益、分享资源，进行技术交流，还有助于减轻风险承担。企业间在进行合作、强强联手的同时，还可就企业内部管理、市场开拓、技术研发等意见看法，这样也有助于企业自身能力和市场竞争力的提升，实现共赢的局面。

（三）寻求国际支持

工程咨询企业要不断拓展国际业务，积极开展与国际知名公司的合作活动，拓宽企业发展平台，为企业提供更多更广的发展机会。当今我国企业积极开展多样化合作，在研发、生产、销售、管理、服务等各个领域都取得了不错的成绩，在寻求国际支持的过程当中，也有很多丰富的经验值得工程咨询企业借鉴。

第一，可以采取中外合资的形式进行合作；国外很多工程咨询企业在技术开发、项目管理、市场推广方面的先进理念和做法都一定程度上代表世界一流水平，我国工程咨询企业可以将与之合作过程当中学习到的经验进行整合，并运用到本土化的工程项目中来，为企业和社会创造更大的价值。

第二，采取承包的方式。与国外企业建立合作伙伴关系之后，在承包价格及要求达成一致的前提下，承接国外企业从投资者处承接的项目。这样不仅拓宽了业务渠道，开发了了市场资源，对企业自身的实力提升也大有益处。

四、总结

我国工程咨询企业面临很多来自国内外及企业内部的问题，在激烈的市场竞争中艰难发展。工程咨询企业想要求得巨大发展，必须明确自身存在的问题，优化企业发展结构，制定正确的发展方向和发展战略，力争上游。

参考文献：

[1]刘嘉；工程咨询企业核心竞争力的培育和发展[J]；建筑经济；2007年02期

[2]马伟；小浪底工程咨询有限公司企业发展总体规划研究[J]；河海大学；2007年03期