浅谈房屋建筑工程管理中存在的问题及对策
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摘 要：近几年来，房屋的质量问题越来越受到广大居民的关注，而建筑工程的材料，地质条件，气象，地形地貌，操作方法，投资成本及管理制度等都影响着房屋建筑工程的质量。房屋建筑工程项目是个过程极为复杂的综合过程，它受自然条件的影响大，对质量的要求高，工期长，管理起来具有一定的难度，目前我国的建筑工程管理还存在不少的问题，这些问题直接影响到整个工程的正常运行，阻碍了工程管理的发展。因此加强建筑工程的管理工作成了当前建筑行业的首要问题，只有解决好工程建筑中的管理问题才能使其发展得更好。
关键词：建筑工程；管理制度；质量问题
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
当前房屋建筑工程的涉及面广，具有生产流动，多样施工，建筑位置固定，体型大，建设周期长等特点，这就对科学有效的管理施工工程带来了一定的难度，在建筑工程施工的过程中，由于没有建立完善的管理体系，工种与工种，工序与工序之间的交接措施不严格，导致出现安全隐患。这就需要政府部门和相关行业的从业人员加强建筑工程中的管理制度，做好施工管理，排除施工中的安全隐患，质量问题等，使得建筑管理制度得以进一步发展，进而推动整个建筑行业的发展。
我国建筑行业的管理问题主要在于它的现场施工问题，施工质量问题和施工安全问题。
1.1现场是进行整个施工的场所，在这个场所中，大量的物质，原料，半成品等都通过机械设备和劳动者进行运作，最终成为房屋建筑成品。工期，质量，安全，成本的控制指标都在施工现场落脚。但是近年来由于施工现场的管理不善，导致施工过程中大量的能源浪费，质量问题和安全问题发生频率高。这导致工程施工不能正常进行，无法实现标准化管理。建筑企业的信誉得不到保证，无法确保企业的效益。
1.2质量问题。由于施工工程中缺乏科学的管理体系，质量管理体系只停留在表面形式上，施工过程中仍在实施老模式的管理，没有严格对工序质量进行管理，过程管理也不到位，同时也没有严格的监督检查机制，导致工程质量处于不稳定，无序的状态。导致现场工程质量通病屡禁不止，质量事故屡屡发生，根据相关部门调查显示，我国每年有数千亿的损失源于质量事故。房屋建筑工程的管理，不仅仅是指对工程质量项目进行控制，还要管理好工程中的每一个细节，做好相关措施。
1.3安全问题。安全是建筑施工的前提，也是整个工程管理的关键，特别是现场的施工管理，它影响到整个工程的进程和发展。但在当前的建筑行业中，大部分的工程管理者都没有意识到安全管理的重要性，对安全意识的宣传不到位，造成许多施工人员缺乏安全意识，施工的时候危险作业，不带安全帽，不采取相关的安全措施，进而导致一系列的安全事故发生，给建筑事业的发展带来了负面影响。
2建筑工程管理对策
2.1施工现场的管理。和普通的管理活动不同，项目工程管理具有独特性，相对不确定性和一次性的特性，项目工程的管理不仅需要项目具备专业领域的知识技能，工具方法等，还关系到一般管理的组织，计划，协调，领导等的知识技能，和工具方法。施工现场的管理结合了一般管理和项目管理，它与管理方法，管理理论息息相关，与一般的运营管理及传统的项目管理有所差异。尽管施工现场的管理与其他管理有所差异，但其管理的基本方法和理论依旧可以借鉴的。如图2-1所示：
图2-1 现场管理知识与其他知识关系
2.2施工中的质量管理。施工过程中的质量管理主要是对工程中所采用的钢筋混泥土质量等的原材料的管理。要想做好质量管理就必须做好以下两点：
2.2.1对主体结构钢筋工程的质量管理。在进行钢筋加工制造中，尽量做到节约钢筋，竖向钢筋在框架中应在楼上接头，将钢筋的接头分为两批，街头的设计施工必须符合要求。弧形钢筋的生产尺寸必须满足施工的要求，箍筋做成135°弯钩的平直长度必须大于10d。
2.2.2对结构末模板的工程质量控制。工程上部的主体结构的表现形式为框架结构。根据工程结构的特点，上部主体结构主要采有木模板为主，浇板的厚度为90mm。现浇构件模板的选择一般采用框架异形柱、矩形，外模一般采用木模，侧模板横向厚度为25mm，纵向侧模板的厚度比横向侧模板的厚度厚15mm-25mm。中间间断为70mm×50mm，用3.5mm×48mm的手脚钢管拼制成柱箍。铺设在60mm×100mm的断面方板上的浇板要为6-12mm的覆胶合板。对于厚度为50mm、120mm、150mm的楼板搁栅场的间距分别为400mm、360mm、330mm。一般采用扣件钢管做为矩形框架柱模的支撑柱箍，其中间距不能超过400mm。将梁板支架或操作架与柱子的上中下单刀钢管柱箍结成一体。采用1200和900为间距布置钢管架立杆。
2.2.3混凝土浇筑的质量控制。分层连续进行框架混凝土的浇筑，控制分层下料振捣的厚度为500mm，并采用串筒下料。先浇筑一层5-10cmhou的水泥砂浆后再进行混凝土的浇筑，其中水泥砂浆的强度要与混凝土强度相同。
2.3施工过程中的安全管理对策。施工过程中的安全管理对策有以下几方面：
2.3.1严肃对待施工前期的准备工作，安全人员，技术人员和项目经理必须协调好整个工程项目的管理工作。作为项目经理，其主要的任务为各部门分配足够的人手，并认真审定所有工作人员的专业水平，特长技能等情况。安排新员工进行岗前专业知识和安全意识的培训。让每个员工充分意识到工程建设的操作规程和目的，进而提高工作人员的整体素质。技术人员必须熟悉技术操作的规章制度，不但要熟悉设计图纸，还必须根据实际对图纸的合理性和适用性提出质疑，并及时的与相关人员讨论，找到解决办法，避免造成工期延误。
2.3.2施工过程中控制得当。第一，对进度的控制。做好进度计划，详细制定出每一天，每一周的计划，当然前提是将现实与施工进度想结合，不能随性为之，必要时要及时的对工程进度计划进行调整，以确保工程按时完成。第二，质量的控制。工程质量的根本在于工程的质量。工作人员必须根据图纸和国家施工质量的统一标准来控制施工质量。严格检查工程质量。只有质量得到保障，工程安全才有所依靠。第三、成本控制。树立良好的成本和效益的协调意识，严格控制施工中的花销，在倡导节约成本的同时保证工程的质量。第四，做好项目排队，保证重点，统筹安排。通常情况下，要根据工程项目是否有工期要求，是否为重点工程，是否为续建工程来分类工作和统筹安排。实践上证明在项目上分批，在时间上分期，统筹安排和保证重点是工程施工过程中必须遵守的原则。
2.3.3积极展开安全评价工作，进行工程项目的风险评价。风险评价和安全性评价都是安全管理现代化的主要内容，通过全方面评价工程的安全现状和水平，并估计项目工程中的危险因素和可能存在的危害及其程度。做到防范于未然，对整个工程的建设流程进行超前的控制，做好安全防范措施，降低安全事故发生的概率。
2.3.4加大监管的力度，减少管理盲区。加大建筑市场的监督力度，保证安全生产。全面审核招标单位的从业资质，严格管理和控制范围施工和层层包干中国可能出现的各种隐患问题。遵照《建设工程安全生产管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，未取得安全生产许可证的不得从事生产活动。凡是进入施工工地的所有农工必须接受岗前培训并通过考核，从而保证建筑施工中安全生产，文明生产。
2.4做好计划管理和更新工作。当工程项目的内、外发生重大变化导致计划无法进行时，必须在第一时间进行计划修订，根据变化的条件和情况，通过附加计划法等实施计划修订和计划更新，并利用重新修订后的计划指导项目有效进行。
要想项目得到有效的控制，必须满足控制者的个体情况和控制系统相统一，控制工作具有灵活性，讲究经济效益的特点，因此在实施过程中应确定控制工作客观标准，采取纠正措施等，项目控制的全过程即施工项目管理的全过程如图：
图2-2 项目控制的过程
3结束语
企业的发展和管理密不可分，管理的好坏直接影响到企业是否能健康的发展，建筑工程施工管理是一项深入细致，具体全面的工作，它贯穿了整个施工项目，不仅仅需要建筑企业管理干部的高度重视，还需员工的积极配合。因此，要做好施工项目的管理工作，就必须做好每一个施工环节。
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