周少雄 企业内外整合 打造高效供应链

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在资源和市场利益全球化的今天，中国服装业正把更多的目光投入了供应链竞争，随着更多服装企业对供应链的理解，我们在不久的将来会拥有中国服装业的联想、华为，也许在定理之中。

谈到企业的竞争力，周少雄说出了自己的观点：“我想现在这两年大家都在考虑和提高自己整体的效率，我们在成本控制方面，应该说绝对成本一直在上升，那么唯一能够使我们提高竞争力肯定是相对成本的下降，那么所谓相对成本就是说在整体的效率上面、在整体协作的效率的提升上要作出一个新的调整。这个调整，应该说需要我们从内部跟外部去考虑我们整个产业链供应链协作的问题，我觉得这是下一步竞争力的重要观点。”

在全球化的世界中，通过有效的资源整合，一切企业的行为，都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。这种情况下，如何借助供应链的整合管理和优化，所面临的一个重大的问题课题。周少雄谈道：“第一，服装行业是一个最讲求实效性的行业，前端的领先设计，高品质的制造，如果丧失了时机，产品价值就很难实现。特别是在跨过贸易，定单生产越来越普遍个性化、小批量的碎片化，生产成为了常态现状下高效的供应链，代表了现在经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升核心创造力的源泉。

第二，供应是将链条上从分销商零售商直到最终用户，形成了供应网链模式。它不仅是一条连接供应商到用户的信息链，更为重要的是它是一条价值增殖链，物料在包装运输等环节增加了它的价值，给这条链上的相关企业带来收益。在供应链体系中，实现价值的增殖，首先来源于对供应链科学有效的整合及建立，即建立协调有序的贸易合作伙伴关系。

第三，现在已经有越来越多的企业认识到竞争的含义不再是以往意义上公司间或品牌与品牌之间的竞争，而是供应链的竞争。因为现在我们的竞争当中的话，我们都在考量不可能所有的事情都由自己来干，所以我们在整合整个的社会上面的一个供应商之间的关系，确实是我们最重要的一个课题。

第四点，供应链的内部整合，供应链整合是一种，供应链伙伴之间为了给顾客提高更大价值更高水平合作的管理方式，是企业和其供应链伙伴之间的合作，组织之间的业务流程，对若干个流进行高效管理。包括物流、信息流、资金流和业务流，实现以低成本和高速度给客户提供最大的价值，根据现阶段的研究，供应链的整合分为几种类型，首先是一体化管理，物流实时跟踪，生产运输销售，跟内部功能内部之间的整合，将在企业内部不同功能的连接形成一个紧密无缝的流程，即逐步改进最佳实践方法的流程。

第五点，是外部整合。公司和他的主要供应链成员建立伙伴关系，为满足客户的需要将企业之间的实践及程序和行为组织同步的管理。外部整合主要包括客户整合和供应商整合两种类型，客户整合主要包括企业与主要客户的沟通，企业为主要客户建立快速的订货系统，对主要客户跟进，以主要客户共享市场信息，销售信息，需求信息，库存信息和生产计划信息等。供应商整合主要包括：企业以主要供应商的战略合作伙伴关系、企业帮助主要供应商改善流程、参与选择及供应商管理供应商、主要供应商参与企业的采购和生产、参与产品设计的程度、企业与主要供应商之间共同需求和预测信息，、生产计划信息，生产能力信息和库存信息等。比如联想集团和海关协同运作，通过供应商协同管理库存，将按单生产时的库存从14天缩短到5天。

第六就是供应链整合的基础。无论何种类型必须明确的一点是供应整合是建立在供应链节点上的企业和部门互相信任互相协作。在利益共享和风险共担的基础上，要通过整合管理供应链的优势，企业必须依照此原则建立一套整合机制。这套机制的构建是供应链条上尤其是企业利益驱动以及求生存求发展的条件，在相互信任相互协作，利益共享，共担风险的条件下，还要求获得相应的经济利益和更好的发展机会，因此，核心企业必须考虑提高供应链的整体竞争力，同时协同是供应链整合的又一个重要方面，构成供应链的各企业可能存在文化工作流程和战略规划等方面的不同，如果不能有效整合的话，即使选择了良好的或合作伙伴，建立了有效机制，也未必能获得供应链的协同优势，这是整合供应链的前提，也是现阶段我们的行业在整合供应链上，应该作为重视的问题。“

在周少雄看来，在生产整体的供应链的思考的过程当中，应该通过企业与企业之间的互相的认同，来改造自己的工作流程，以及改造自己本身企业协调方案，这应该是一个很重要的一个环节。

“事实上，当我们将目光开拓，就可以从很多工业巨头身上了解竞争的演变史，对此，研究就发现现在我们最大的机会，来自于围城的工厂之外，从何处获得布料，在合作进程加工，使用什么样的销售渠道，怎样从消费者那里获取信息，所有这一切，都将由对供应链的整合来实现，在现在中国优秀的民族企业，正在向这方面付出努力，联想从计划物流定单交付流程三个方面找出整合的关键点，组成了现代企业供应链系统，华为利用流程创新整合供应链，并用信息技术对信息流物流和资金流进行设计规划与控制，达到提高客户满意度和降低供应链总成本的目的，海尔通过抓住供应链，上游采取各种方式，巩固与供应商之间的关系，也同样达到了优化整合的供应链的效果，通过对供应链系统的科学整合，这些企业进一步提高了供应链的运作效率，无一例外的成为了中国工业中的翘楚，和真正的领军者。”周少雄总结，“在资源和市场利益全球化的今天，中国服装业正把更多的目光投入了供应链竞争，随着更多服装企业对供应链的理解，我们在不久的将来会拥有中国服装业的联想、华为，也许在定理之中。”