媒体融合:新时期传媒产业“大势所趋”
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从20世纪末开始，媒体融合成为世界媒体产业发展的趋势，由于在同一市场拥有多种媒体可以覆盖更多的受众，越来越多的大型媒体集团要求本国政府开放媒体所有权的呼声越来越高，各国似乎都在经历一场媒体体制上的变革。
媒体融合现状：“摸着石头过河”
我国的媒体融合正以“摸着石头过河”的方式循序渐进的展开，总体来说有两大趋势：一是传统媒介充分利用新的传播技术和传播方式，或主动或被动地谋求多媒体化经营，以求实现自身与依托于网络的各类新媒介之间的整合；二是新媒体――主要是新闻网站谋求获得采访报道权，充分利用自身在传播渠道上的优势，发挥自身多媒体性、强互动性等先天性的长处的同时获得在内容渠道上的突破，谋求摆脱传统媒介的内容控制。
媒体融合方式：技术革新
媒体融合以及集团的跨媒体运营，客观上需要把各种信息进行统一采集，然后放在同一个平台上，多格式生成，多种介质，实现“一次采集、多次生成、多次销售”。国内一些集团正在试图建设和开发类似的新闻信息处理平台。
三网融合促使传统媒体尽快转型
“三网融合”，就是指电信网、广播电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为全世界统一的信息通信网络。
目前，传统媒体已经有所动作，新华社正加快新媒体战略的布局，在IPTV（交互式网路电视）、手机电视等方面展开了一系列实质性的行动，并分别与农业银行、中国银行签订《战略合作协议》；中国网络电视台开通，据报道已经启动融资和上市计划，首期投入资金已经超过2亿元；央广传媒发展总公司获得建设银行30亿元的金融支持；湖南卫视推出芒果TV、江苏卫视打造网络电视台等等。
与传统媒体一样，新兴的媒体也借助三网融合的机遇开始了新一轮的扩张，网络、电信向传媒渗透的趋势也愈加明显，中国移动杀入媒体，开拓手机报、12580生活服务、飞信等业务，仅飞信这一小块业务，即成就一家创业板上市公司；阿里巴巴与浙江日报报业集团携手推出《淘宝天下》杂志等等。
“3G”助推 “4G”发酵
3G（第三代移动通讯技术）投入使用后，上网更加便捷，上网速度更快，使手机网络电视、电台以及其他一些新的媒体形式的出现成为可能，手机网站也会被更多的人接受。然而3G难以对传媒格局造成较大冲击。原因有几个：一是手机用户的习惯短时间内难以改变。对大多数人来讲，手机主要用于人与人之间的交流，电话、短信、彩信已经基本上满足了人们的大部分需求。二是手机屏幕小的问题目前还没有得到很好的解决，极大地影响了在手机上阅读文字新闻、电视节目的。三是3G技术还远远不能满足手机媒体的需求。
4G（第四代移动通讯技术）比3G速度更高，覆盖面更广，4G将引爆媒体融合。
不局限于一种传播渠道的传播环境得到了加强，不仅能够满足消费者的需求，满足企业自身发展需要，而且还能产生巨大的社会效益，整个行业将会有更具活力与竞争力。
媒体融合关键：创新运营模式
市场定位：“垄断者”到“集成商”的转变
市场定位应该是从传播渠道的垄断者到媒介内容集成商的转变。传统媒体着重发挥自身作为专业机构的公信力、权威性和专业能力，充分运用人才优势和丰富的新闻资源，由渠道垄断者转向做媒介内容整合和信息解读的集成供应商，以向细分的市场提供极具特色的精确营销服务为己任，这就是其在媒体融合时代的媒体的核心竞争力所在。
生产模式：“全民生产模式”
媒体内部应该建立起适应媒体融合需要的六大管理平台：统一新闻指挥、统一资产管理、统一目标考核、统一人事管理、统一财务管理、统一经营平台。传统媒体不仅应该融合自身的采编功能，更应该将民众生产、社会机构生产的产品集纳在一起，汇集、整理、打包，通过全民生产模式的有效嵌入，使过去单向传输的媒体内容呈现出巨量化、多样化、碎片式的状态。这样专业的制作机构也能从内容生产中更多地解放出来，发挥自身特长，集中做好全民生产的内容聚合服务。
机制融合：“融合体成独立经营单位”
推行“模拟法人”运行模式，把每一个融合体作为立的生产经营单位，在集团的统一管理和授权范围内，各单位实行工资总额包干，各子单位享有调配内部资源的权利，自主经营、自负盈亏。推行企业会计制度。以财务管理为核心，实施预算管理，针对各单位收入、成本、利润的不同特点设计各自的经营考核目标体系，从而建立起与事业单位会计制度并行的企业化管理的基础构架。稳妥推进人事和分配制度改革，变“身份管理”为“岗位管理”，打破以资历、名气、工资、学历论收入的怪圈，最终以业绩论英雄，逐步形成部门高效精简、人员优化配置、收入分配合理、内部活力显现的良性循环。
竞争机制：真正实现“制播分离”
目前，我国多数电视台也在进行“制播分离”的探索。但现阶段的制播分离模式还算不上是真正意义上的制播分离。从制作方来看，台内分离的节目制作公司，很多都没有完全建立现代企业制度，尚未适应市场机制的要求，没能成为合格的市场主体。从播出方看，我国电台电视台在管理上行政色彩浓厚、管理层级过多、管理模式僵化、效率低下，不适应制播分离改革的需要。
储备人才：“能写 能拍 能摄 能编”
融合后的新闻采编人员要能写稿、拍照、摄像、网编、电编，要在熟悉传统媒体制作流程的基础上熟练掌握各种网络技术，这无论是对采编队伍还是管理人才都提出了更高的要求。
对高级人才的培训，应重视战略思维、行业敏锐度的培养，使之能够用高屋建瓴的视角统筹集团内部多媒体对媒介产品生产、、营销过程中所用资源整合共享和交叉互动。另外还应在强化管理的同时，以技术手段辅助打破各媒介之间的融合壁垒，达到融合的最佳效果。
媒体融合未来：行政体制改革
“没有行政的力量很难推进，仅有行政的力量又不可持续”。在进行媒体融合的基础上，政府需要在制度设计上进行创新，理顺监管责任单位。
打破传媒壁磊
在国外的媒介融合过程中，已经逐步打破了新闻出版、广播电视、电信的管理界限，如英国通信办公室、美国FCC等。而在国内，传媒业壁垒依然存在、多头管理的问题非常严重，不同部门之间权责不清、互相推诿，给跨媒体融合制造了很大的障碍。建立一个统一的大传媒管理机构应该是大势所趋。当然，在这个统一的管理机构建立后，逐步制定和调整相应的管理法律法规也是十分必要的。
构建现代企业制度
在媒体融合阶段，主管部门在进行机构改革、制度调整的同时，也要给予媒体融合先行先试的空间，允许媒体融合在一定程度上突破现有管理体制，加快媒体企业化管理的步伐，通过推进制播分离等手段，为全国深入推进新闻出版体制改革，加快文化产业的发展步伐探索出一条全新的路径。
（作者单位：成都电视台新闻中心）