企业进化论

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“如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来”

就目前而言，企业可谓是现代工业社会中最基本的经济活动单位，也已经成为了体现一个国家或地区经济实力的最好例证。而随着经济全球化的日益加深，企业之间的竞争也已跨越了国家和地区的界限。

作为企业决策者的企业家，其所肩负的责任和压力也是前所未有的沉重。中国自改革开放以来，创造了无数经济奇迹，也涌现出了众多优秀的企业家。但由于缺乏足够的文化积淀和理论指导，其中大部分人往往随着企业“兴也勃勃，亡也忽忽”。梁小民先生的《写给企业家的经济学》正是对此情势有感而发，试图在这弱肉强食的现代国际企业的战争中，能助中国的企业家们一臂之力――即便在种种因素先天不足的劣势之下，也能以弱胜强，最终进化成；基业长青的商业巨艇。

一组数据十分有说服力：据从1993年到2002年连续五次，的私营企业抽样调查，1993年之前私营企业平均存继周期只有四年，2000年则提高到了7．02年。另一统计资料显示，中国的集团公司平均寿命是七至八岁，而中小企业平均寿命只有2，9岁。而中国企业每年倒闭的数量比美国这种企业存继周期较短的国家也要高出十倍。梁小民对此的解释是，做企业首先是做人。

此话乍听之下十分老套，甚至带有几分思想教育的意味，可事实上，却说中了中国企业“短命”的死穴。由于文化背景的差异和社会环境的特殊性，中国早期的企业家们往往是英雄难问出身，在市场尚未完全发育成熟的阶段，凭借胆量和规则的不健全，的确成就了一些草莽英雄式的企业家，然而，这样的企业家的性格或文化背景却注定了企业早夭的命运。在企业生长初期，一意孤行可以说是魄力，但到了企业具有一定规模之后，企业家听不进不同意见只能说是刚愎自用了，更何况谁能保证永远正确?尽管其中许多人早已描绘出浓墨重彩的宏伟蓝图，但却再也没有实施的机会了。

另一方面，在中国企业的竞争对手中，从来不乏具有上百年历史的国际知名的长寿企业。更为可怕的是，即使是这些经营了数百年之久的企业，却从未显示出老态，甚至比许多新生企业更具活力。在这些企业中，企业文化的稳定和悠久体现出了企业家一贯的价值取向，企业制度的与时俱进则体现出了企业家的创新和开放胸怀。他们从来不把“做大做强”之类的豪言壮语作为口号，却为社会回报了成千上百万的财富和优质的产品。

其实，正是由于企业家具有支配社会大量资源，能为社会做出相当大贡献

的能力，所以，他们除了承担着企业成功和实现自身理想的责任，更具有着发展社会的义务。但在经济高速发展的大环境下，不少中国企业家往往难以抵御发展速度和规模的诱惑，却忽视了对于自身的修缮和建设，最终落到“一红就紫，一紫就死”的下场。

有句话说得好，“如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来。”在企业的进化过程中，并非是看上去发展速度最快赚钱最多的就一定是笑到最后的强者。就像做人一样，有灵魂，才是一个鲜活的生命，企业也不外乎如此。

(《写给企业家的经济学》梁小民著中信出版社2006年1月出版)