如何加强施工过程中的造价控制

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摘要 施工阶段造价控制存在的问题及控制办法, 建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段。控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词 施工过程中造价控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

施工阶段造价控制意义及存在的问题：

但工程项目的实施阶段工程量大，涉及面广，影响因素较多，如施工工期、国家政策性变化，材料设备价格波动等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要加强施工过程中工程造价的控制。

当前，施工阶段工程造价控制存在的主要问题有：建设工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于材料市场还不规范，材料采购价格不准确，加大了材料采购费用控制的难度。在施工组织方面，许多施工企业现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润等。

因此，在施工过程中如何科学、合理地控制造价，对整个建设项目的造价控制有着重要的意义。

二、施工阶段工程造价的控制办法

1、制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，动态调整工程造价，以保证工程造价控制目标的实现。

2、认真研究合同中工程造价的有关条款，及时处理施工过程中存在的索赔问题。

我国建筑工程施工合同价款有三种确定方式：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。固定价格合同，双方在合同中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整；可调价格合同，合同价款根据双方约定进行调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法；成本加酬金合同，合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。

费用及工期索赔，是施工过程中经常发生的，涉及到的内容、种类较多，对施工过程中发生的费用索赔测定的方法和手段必须事先取得统一。工程造价控制人员应根据相关的条款约定时限及时处理。

3、认真研究招标、投标文件中所有涉及到工程造价的有关内容，深入现场，收集和掌握施工有关资料，有效控制工程变更和现场签证。一个施工合同，对应一个工程项目，有相应的施工规范、施工说明和施工方案，相应的费用构成等，在实施过程中，施工方法经常改变，投标时施工单位为谋取中标，施工单位会尽可能降低工程投标价格，中标后，为获得较大的收益，在施工过程中，施工单位又会提出更先进合理的施工方案，建议的施工方案确实会有利于施工并缩短施工工期，但同时也会导致增加工程造价，因此，作为造价控制人员必须在工程施工过程中经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

4、严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，同时，每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。

5、了解原预算中的施工方法，对施工方法的调整或修改要进行充分的论证和研究。在工程建设项目中，不可避免会发生一定的工程变更和现场签证，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时进行把关外，还应在技术交底中予以消除，应可能将工程变更和签证消化在开工之前。同时，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小， 反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先测算费用变化再决策是否变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

6、控制材料设备供应，加强分包单位管理。材料价格是影响建设产品成本的重要因素，严格控制材料价格是控制工程造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。在项目实施过程中，首先应明确工程所使用材料的档次，合理确定材料的“性价比”。在可能的情况下，可以通过招标、竞争性谈判等手段采购，采购到质优价廉的材料。

施工过程中，一个工程项目可能由一个承包单位完成，也可能由多个承包单位进行实施，在施工过程中，要加强已完成成品保护,确保已完成品不被损坏，可以建立相应的管理办法。如进行专项验收、移交；代为保管，加强一些防范措施，门窗等提前到位，加强人员值班，贵重设备尽可能迟一些安装，加强人员的教育和管理，明确奖罚措施等，减少各方面不必要的损失。

结束语

施工过程的造价的确定与投资控制是一个系统工程，不确定因素较多，是动态的，因此，要运用科学技术原理和经济及法律手段解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，严格按照合同，相应的法律、法规执行，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，有效的控制施工过程的工程造价。

参考文献

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