刍议完善建筑管理的具体措施

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摘要：随着我国建筑工程项目不断增加，进而带动了一大批的投资者，而这便间接提高了我国建筑行业的风险。所以，对我国建筑项目工程实施有效的质量管理、风险管理，以及资金管理便成为当前的首要课题。作者结合相关知识，根据多年工作经验，系统地对建筑项目工程中的管理控制工作进行分析，从而研究出有效合理的解决措施。

关键词：建筑工程；管理和控制；具体措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

引言：随着我国经济的发展，建筑行业已经向多元化方向发展。建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡。但是我国建筑工程管理现阶段存在许多不足：①管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少建筑工程管理机构的人员数量和质量。②管理制度深入不足，建筑行业的相关管理制度都只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

一、建筑施工管理简述

1、建筑工程施工管理体系概述

建筑工程施工管理体系就是以控制和保证施工产品为目的，在从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程中，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与建立一套严密、协凋、高效的管理体系。

2、建筑施工管理中存在的问题

2．1安全问题

虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：首先，激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。其次，建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到重要的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达、贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。最后，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全，生产体系形同虚设，安全生产机构名存实虚，无从开展。经济承包合同未能体现从施工企业——项目部——班组——施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

2．2质量问题

质量问题的产生有着多方面原因，主要包括：建筑施工企业的内部管理存在问题；政府监管不到位，竣工验收把关不严；建材产品本身的质量问题等。

①目光短浅，质量意识薄弱。一些施工企业只顾眼前利益，忽视长远利益；只管建设，不重使用，没有牢固树立为用户服务的观点；只注重企业的经济利益，不重视企业的社会效益。

②管理水平不高，质量保证体系不健全。对于一些小的项目部，机制不顺畅，管理跟不上，管理人员少且素质低。施工队伍不严格按图纸施工，不严格按操作规程作业，不严格按质量标准检查验收。

③不重视业务培训，干部职工业务素质低。一些基层施工单位重人员使用，轻人才培养，甚至有的工作人员是临时雇工，缺乏掌握建筑施工技术的干部和管理人员。而这些人员是建筑工程的直接建设者，对于工程质量具有关键作用。

④工程造价低，直接影响工程质量的提高。目前，在招投标过程中，很多工程都是实行低价中标，直接造成建筑企业利润过低，甚至没有利润，致使一些施工单位只好通过偷工减料、简化施工程序等非正常措施对付交工，严重影响建筑工程质量。

⑤管理不到位，承包方式不合理。有的企业违反国家规定，采取层层分包，形成层层克扣，在第一线施工的人员收入偏低，导致现场施工人员通过牺牲工程质量来降低施工成本，造成工程质量低劣。

二、质量管理与质量控制

现阶段，随着我国经济水平的不断上升，以及人民生活水平的飞速提高，这便使得我国人民对住宅及商用、娱乐等建筑工程的质量要求提高了。针对于这点问题，工程人员便不得不从源头对其工程给予高度的重视。而众所周知，若想工程竣工后的使用能力优越，那么保证其质量则是首要任务。

1、严格控制建筑项目工程的质量关，提高其设计的质量。

当设计人员在进行初期方案设计时，其应该结合客观事实和相关因素来展开合理科学的评估，以确保工程在建设初期时，由于客观因素而导致设计出现问题，进而确保变更情况出现次数的减少，确保其质量符合要求。

2、大力开展技术培训工作，实施工作人员的岗位指导。

如果想要有效地确保工程的质量，那么便要提高其基本施工素质，也就是将相关工作人员的工作能力和职业素质提高上去。现阶段，由于不同工作领域，其工作人员所负责的环节不相同，那么在展开培训工作时，领导部门则需要针对其不同领域的特点来“因地制宜”地展开培训工作。其中，尤其是一些技术性比较高的工作领域，领导部门则需要加强对其技术能力的指导工作，及时加大技术投资，从而确保其工作能力的加强，进而确保工程施工的质量。

3、提高对施工材料及相关设备的管理。

建筑材料是工程开展的首要前提，那么对其进行有效的管理则是一项不可或缺的工作。其中，根据不同材料的特点，工作人员可以从购置、运输，以及利用等方面来进行严格的管理。

①首先，在对材料进行运输和购置的时候，工作人员应该确保其购置的材料符合工程要求的标准，同时在对其进行运输的过程中，工程人员还要对这些材料给予一系列的防护措施，以免材料因为损伤而使用功能下降，对工程带来损失。

②其次，在对机械设备方面进行选择使用的时候，工作人员应该选用性能较高的设备，这样不仅可以将施工效率给予提高，同时也可以从根本上确保工程的质量。

4、 优化管理模式。

①制定全面性的质量管理体系。从各个部分及岗位着手，定制合理的管理体系，试试权利下放政策，以各个管理层为基础，进而确保各个部门，各个管理层、各个员工充分认识到自己所负责的任务。

②制定严格有效的规章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企业发展的基础，同时也是对各个阶层的工作人员进行管理及约束的有效手段。

③目标化管理方针。在对工程的项目进行管理时，工程人员可以根据该项目的一些特殊情况，以及工程方案和相关设计的要求来展开目标化管理方案的定制，将整体工程的质量管理工作做到管理有效化，控制实际化的目的。

三、加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成率管理体现出来。①建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任。使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。②对施工队实行分包成责任制。项目部与施工队之向建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准监督管理，同时按合同支付劳务费用。③施工队成本的控制。由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、风险管理和风险控制

现阶段，由于建筑项目工程具备着高投资、大规模的特点，这便使得该工程存在着诸多的风险因素。通常来讲，这些风险一般都是从设计阶段延伸到竣工阶段的。

1、前期管理与控制。在工程开展的前阶段，工作人员首先要考虑到建筑工程中所存在的诸多风险因素，比如经济风险、市场风险，以及政治和法律风险等；严格按照相关制度，以及工程的设计方案来展开工作，认真对设计图纸进行多次审核，确保工程在施工时的风险最小化。

2、施工期的管理与控制。在选择项目承包商时，严格对其进行监督，并且对其施工资质进行认真严格的检查，对工程的施工质量和施工进度给予重点控制；在对合约进行签署时，应该对合约中的条例进行严格审查，以确保其内在风险的出现；加大保险力度，做好保险工作，认真对待保险合约；提高对工程设计图纸的审查工作，以最大的限度来降低因突发事件而导致的设计临时改动的问题。

3、竣工期的管理与控制。建筑项目工程竣工后，其风险管理的方向大体上分为工作流程、资料的真实性，以及成本投入等。对这些环节进行风险管理与控制，这是确保竣工后建筑能够合理使用的关键。

结束语：

建筑工程施工管理是一个工程建设从始到终的系统工程，只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作，才能真正搞好建筑工程的管理按照现代企业制度的要求，施工方更应在施工项目中实施全方位的管理，将影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使施工工程不断取得更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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