谈如何进行建筑电气安装工程造价控制

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摘 要：建筑业目前无疑是我国国民经济的支柱性产业之一,建筑业发展的情况,直接或间接地都关系到我国的国民经济与社会的进步。建筑电气是建筑物的重要组成部分，是建筑物实现其设计功能和使用功能的重要基础。建筑电气安装工程造价是合理控制电气系统在质量和成本上有效契合的关键管理手段，不但可以有效保证电气项目的工程质量，还可以对建筑企业建按成本的进行合理控制。本文分析了建筑电气安装工程造价中的一些问题及控制措施。

关键词：建筑电气安装；造价；问题；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、建筑电气安装工程造价的特点

1、建筑电气安装工程造价的个体性和差异性

每项建筑电气安装工程建设项目都有特定的规模、功能利用途。因此，对每项电气安装项目的设备和材料都有具体的要求，这就使建筑电气安装项目的实物形态存在差异性，再由于不同地区投资费用构成中各种价格要素的差异，从而导致了电气安装工程造价的个体性和相差异性。

2、建筑电气安装工程造价的高额性

建筑电气安装工程项目不仅实物体形庞大，而且工程造价费用高昂，动辄数百万元或数千万元，特大建设工程项目的工造价可达数亿元人民币。建筑电气安装工程造价的高额性，决定了工程造价的特殊性质，它不仅关系到各方面的经济利益，而且对宏观经济也会产生重大影响，这也体现了电气安装工程造价管理的重要性。

3、建筑电气安装工程造价的层次性

建设工程项目的层次也就决定了电气安装工程造价的层次性。与此相对应，建筑电气安装工程造价也主要有三个层次，即工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

二、电气安装工程造价存在问题

1、先建设后算账、重实施轻决策、重技术轻经济

长久以来，我国电气安装工程的建设项目普遍存在规模大周期长、技术繁杂、人力物力消耗巨大的现象。传统的做法普遍忽视项目建设前期的重要性，造价控制的重点大都放在项目建设的后期，甚至在工程的决算阶段。电气安装工程造价应贯穿于项目建设的全过程，控制重点应着眼在项目建设的前期，即项目决策和设计阶段。项目决策一旦确定后，控制重点应放在设计阶段。目前，项目建设的前期还尚未形成全过程监理和造价控制制度，因此，经常出现投资超限的现象，导致工程造价的控制目标长期难以实现。

2、造价控制管理水平低下

目前我国的电气安装企业处于市场经济体制下的竞争主体，因此需要适应市场经济的发展需求，但是从目前的情况看，这种适应市场经济发展体制的模式还不健全，电气安装工程造价管理相关人员也不适应这种模式，因此就会导致管理水平低下，管理的内容仅仅停留在安装工程概预算的编制和结算的审查上，不能够承担市场经济中的全过程造价。尤其是煤炭企业内的安装造价控制更需要注意这一点，提高管理者与市场经济相结合的造价管理控制观念。

3、造价管理缺乏统一机制

安装工程造价的高低和施工单位、设计单位以及建设单位都存在着利益关系，但是这些部门内部都有一个造价控制管理部门，他们之间为了自身的利益往往不会公开造价管理模式和管理的内容，这样就使一个统一的安装工程造价控制管理工作分解为三个部分，不能够形成统一的管理机制，这样就不利于对电气安装工程造价的控制与管理。

4、电气设备和材料的质量

好的材料好的设备产品是决定好的质量的第一保障，在电气安置施工中，很多施工方选用的设备和产品存在比力严重的安全隐患，质量低下，甚至来自部分没有生产许可证的黑工厂。普遍存在以下难题，导线熔点低、电阻率高、截面小于标称值、绝缘差、温度系数大、机械性能差、长度小于标定量；电缆绝缘电阻小、耐压低、耐高温和抗腐蚀性差；插座表面粗糙、几何尺寸差；开关和插座不符合标准值，导电金属片散热性差、接触不良等，产品质量确实不敢阿谀。电气安置工程中，产品的选择上往往存在较大难题，需要严格控制产品质量。

三、电气安装工程造价控制的措施

1、完善建筑电气安装工程造价的管理体系

建筑电气安装工程成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，在实际的工作中可以采用设立电气安装项目部的形式组建建筑电气安装工程造价的管理体系，加强造价管理，根据不同的电气施工子项目设置管理人员，明确责任。组建电气安装项目部后，组织机构职责要分明，管理人员责任明确，机构内部分工要明确。

2、提高建筑电气安装工程造价员的素质

建设一支高素质的建筑电气安装工程造价员队伍对于项目工程意义非常重大，在工程建设的全过程中，提高造价员的积极性和主动性，建立严格的质量奖罚制度，将建筑电气安装工程造价员的切身利益与工作质量挂钩，确保造价过程的科学性、合理性和实用性。

3、加强建筑电气安装工程造价中人工、材料、机械费用的制约

首先，在建筑电气安装工程施工中，人工费用是工程造价中重要的组成部分，倡议采用包干计件工资策略毕业论文，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，由技术负责人标定定额单价，再由项目经理负责审查并监督执行。其次，材料成本的节约是降低项目成本的关键。制定科学的招标策略，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料的高质低价。严把数量关、质量关，严查材料证件，对不合格产品拒绝进场。在材料使用上，制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避开材料损耗过大的现象。从细小部分控制造价成本。

4、抓好工程变更及时签证

由于高层建筑电气安装工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到业主方对项目的修改，设计方由于施工环境、施工技术以及其他不可预见的情况，而产生的设计变更等。施工方应根据变更及时签证。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效的控制工程造价，工程变更资料要有专人妥善保存，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。

5、保证工程合理索赔

由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响，造成施工中不可避免地发生索赔。在实施过程中，对有可能引起索赔应有所预测，及时采取补救措施。

6、借鉴国外经验，提高我国电气安装造价控制的水平

国外的工程造价控制一般都是由特定的咨询服务机构来完成，他们具备专业的造价控制知识，能够为委托方提供全方位整体的工程造价控制方案，并在这个过程中提供全程的问题解决，这样对于工程造价管理的各方面问题都能够得到及时的解决。因此说要想提高我国的电气安装工程造价管理水平，必须要摈弃我国目前的管理理念借鉴国外的先进经验，在综合我国的具体国情制定出符合我国市场经济条件下工程造价控制体制。除此之外，还需要培养专业的造价管理人员，提高他们的管理技能，增加管理经验，保证今后造价管理工作的顺利进行。

结束语

综上所述，由于电气安装工程在建筑工程中的重要地位，其造价控制与管理就显得尤为重要。我们在造价实践工作中，应当正确认识其特殊性，根据工程项目建设的特点，最大限度地使其造价科学化、合理化。

参考文献

[1]郎禄平，郎娟。电气安装工程造价[M]。机械工业出版社，2009.

[2] 曾秋. 浅谈高层建筑电气安装工程造价管理[J]. 商业文化(下半月). 2011，7.