园林绿化施工项目的成本控制要点

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摘要：园林绿化项目施工作为园林绿化整个流程中发生成本最大的环节，园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。本文分析了园林工程施工项目成本控制的重要性和成本控制中存在的问题，并详细阐述了园林绿化施工项目成本控制的要点。

关键词：园林绿化；成本控制；材料；施工机械；管理费用

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

一、园林工程施工项目成本控制的重要性

园林工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分所组成，这两项费用的支出是在园林施工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控制的关键性，所以应该认真地进行控制。在园林工程施工成本控制的过程中，应该对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作提出更高的要求，最终建立价钱的各项指标控制标准和制度。

在园林工程中，施工项目成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。

二、园林绿化成本控制的特点及分类

（一）园林绿化成本控制的特点

首先，园林绿化施工项目成本管理的对象是有生命的植物材料，因此每个园林成本核算工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能掌握植物材料的成活率，较准确地核算原材料的价值，进而有效控制成本。

其次，园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程，任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。

（二）园林绿化成本控制的分类

1、项目施工主体的成本控制

园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，应以部门、施队和班组作为成本管理的对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评，与此同时，项目的职能部门、施施工队和班组还应对一己承担的责任进行自我控制，应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制与管理。

2、分部分项工程的成本控制

为了把成本控制与管理工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的管理对象。正常情况下，项目应根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括料、机消耗数量和单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项程成本进行管理的依据。目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能住开工以前一次编整个项目的施工预算，可根据情况，编制分阶段的施工预算。

三、园林绿化施工项目的成本控制中存在的问题

（一）劳动力的配置不合理

在劳动力使用上，不根据每个绿化施工项目的特点及实际需要配备施工人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资、补贴、奖金不能少拿，人为地增加管理成本，扩大经费的支出。

（二）材料管理存在问题

在施工材料管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度。材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支以及施工进度的混乱，苗木死亡率的上升。

另外由于难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。工程材料领用，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复。

（三）机械施工效率不高，平时不注意维护保养

机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施工进度。

（四）合同管理混乱

大多数项目管理部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素，更谈不上利用合同条件争取合理利润，导致企业遭受不必要的经济损失。

四、园林绿化施工项目成本控制的要点

（一）尽量减少施工材料的成本支出

在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到 70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：

首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。

其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。

另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。

（二）提高施工过程中的劳动生产率

园林绿化工程项目施工的成本控制，与施工效率有很大的关系。通常工程成本的降低很大程度上要依赖于施工效率的提高。因此，在实际施工过程中，不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人员整体素质和施工水平。同时，还要加强对施工现场的劳动纪律管理，严格执行规定的劳动定额，并且实行岗位责任制和承包责任制，尽量将施工人员的劳动报酬与企业整体的经济效益紧密联系起来，才能有效地调动施工人员的工作积极性，从而发挥其最大的劳动潜能，提高整个工程的整体施工效率，最终实现成本控制的目的。

（三）提高机械设备的利用率

园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。

具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗；合理组织施工和机械的调配，提高其利用率；加强对施工现场设备的养护工作；加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。

（四）加强对施工管理费用的节约

要实现施工管理费用的节约，首先要确保两点：

一是在施工管理费用支出基本稳定的情况下，努力将项目施工的任务提前完成；

二是尽量减少或者避免施工管理费用的超支现象。另外，在施工管理过程中，要加强对管理人员的监督和督促，提高其办事效率，或者是尽量发精简施工管理的机构，减少施工管理层次，合理利用、落实管理费用，从而实现费用节约的目标。

（五）做好竣工阶段的成本控制

在项目工程竣工时，应当加强对于工程竣工结算工作的管理，竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，所以应该重视工程价款的审核结算。工程竣工结算时必须整理收集竣工结算的资料，资料的收集和取证必须注意其有效性，要建立工程量清单核对备案制度，在进行工程结算时，必须到施工现场进行核对，严格审查工程量的准确性，材料调价是否有依据等，最终达到工程成本的合理确定和有效控制。相关的合同文件是索赔最主要的书面依据，施工企业应该充分地了解到合同相关的要求，这样才能够对于承包人的索赔进行有力的反驳，同时还应该收集与工程相关的资料和证据，为施工单位的反索赔做好准备。施工建设单位要对项目工程拖延工期、施工质量的缺陷而造成的发包人损失等反索赔，做好相关的反索赔的工作要有理有据，并且要利用监理的作用，保存好施工现场相关的原始资料。

参考文献

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[2]王云峰.关于园林绿化工程成本管理的几点思考[J].城市建设理论研究(电子版），2012.23.

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