印刷企业的员工激励法

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据台湾媒体报道，台中市健豪印刷公司2012年营收创新高逾25亿新台币，老板张训嘉大手笔回馈员工，发出4～16个月的年终奖金和10辆保时捷名车，张训嘉表示明年打算送房子犒赏员工。据报道，台湾的经济不景气，许多行业发不出年终奖金，健豪的大手笔令人称羡。张训嘉说，传统产业必须现代化才能立于不败之地，他的公司结合网络下单，从生产到送货“一手包”，客户晚上10点前下单，隔天就可取货。营业额年比年高。

1997年成立的健豪印刷公司由张训嘉与亲戚、学弟等人集资创办，从接小订单开始，如今拥有3万多客户，每天出货1万件，目前名片印刷在全省占有率为43%、宣传单占47%，拥有5个厂区、500多名员工，去年与宏达电、台积电并列台湾“经济部工业局”百强创新企业。张训嘉说，为犒赏员工辛劳、留住人才，今年员工不但有4～16个月的年终奖金，也将员工票选出的理想奖品送给业绩名列前茅的员工，包括2辆市价300万元新台币的保时捷敞篷跑车以及6辆奥迪、2辆丰田轿车。

据悉，健豪印刷还在高铁台中站旁租下5000坪空地办尾牙，席开273桌，由艺人团体“浩角翔起”主持。大夜班印刷员工周宜德开着百万名车前来，他说：“我兴奋了好几天，不敢相信老板这么器重我。”张训嘉表示，周宜德连续做了10年大夜班，为公司赚取逾亿元业绩。张训嘉说，去年公司营业额创新高，今年和大陆上市公司合作，预计5年内营业额将高达100亿元人民币。张训嘉表示，有客户告诉他，要激励员工送车子没什么，要送不动产才有用，所以他打算明年送员工房子。

比起台湾健豪的大手笔，内地的印刷企业在奖励员工的力度上整体弱了很多，内地的印刷企业大多是以经济奖励为主。但笔者采访过北京某家规模较大的印刷企业，他们的激励制度让人印象非常深刻。进入这个印刷企业的办公大厅，首先映入眼帘的是11名年度优秀员工的大幅海报。在他们的办公区域，随处可见激励人心的标语。他们每年都会有年度销售冠军的评选活动，在个布置得非常漂亮的大会议室里举办，其中“2013年我必须是主角”的大海报非常惹眼。这家印企的员工介绍，每年的销售冠军都会得到一辆小轿车的奖励，而年度优秀员工会得到带着父母一起出游的旅游基金。笔者随即采访了几个正在印刷机旁忙碌的员工，他们都纷纷表示，老板这样的奖励制度让其很有动力，这不只是物质上的奖赏，更是精神上的鼓励，会让自己的父母感到荣耀，他们也感觉在这样的企业工作非常幸福。

另外，笔者在这家印企业务部门的办公区域发现，每个业务员的小格子间里都贴着一张“承诺书”，写着“某某承诺在多少天内

定要完成多少任务，如果完不成则惩罚自己做200个俯卧撑。我绝不能让别人因为我受到连累，要对得起我的战友，对得起我自己！”这样的惩罚措施让人忍俊不禁，这样的工作氛围也不禁让人斗志昂扬。

这家企业的老板可谓是有心人，对于奖惩员工的方法有独到之处。当然，这仅代表个别印刷企业的情况，而某些处于二线城市的印刷企业也有他们的无奈，南京精艺的董事长苏兆春跟笔者分享他的看法时说：“我儿子总说我是‘农民工BOSS’，事实上确实如此，目前大多印刷企业员工的组成都是一些来城市打工的农民工。对于他们的管理与激励，我们也没什么独到之处，跟得上‘趟’就行了。因为我们底层员工的流动性太大了，有很多员工并不是要在某个城市定居，比如在这个城市呆烦了就可能去另一个城市。目前我们把主要精力放在提高设备的自动化水平上，不断更新设备，减少对人工的依赖。这样可能比绞尽脑汁去想怎样激励员工的积极性更容易。”

其实与苏总有着同样困惑的印刷企业老板们为数不少，在很多印刷企业管理者了解激励员工重要性的同时，也有很多人认为他们努力的成果并不显著，而激励员工是件看似简单却又非常复杂的事情，很多老板都为之头疼。笔者采访了业内另外两家印刷企业，他们也分别探讨了自己激励员工的方法，在此与业界同仁分享。