基于挣值法的施工项目成本控制研究

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【摘 要】本文以建筑施工企业在竞争激烈的市场中谋求生存和发展为出发点，以HN公司XX注水工程项目为实例，利用挣值法分析该项目成本控制管理中存在的问题及其原因，并及时提出了解决问题的措施与对策。

【关键词】挣值法；建筑施工项目；成本控制

一、引言

建筑行业是国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中发挥着非常重要的作用。尤其是近年来，建筑行业的发展势头显得更加迅猛[1]；2008年金融危机后，我国政府斥资4万亿陆续投入到基础设施建设必然会为建筑行业带来更大的机遇。

然而，随着世界经济的一体化的深入，建筑行业面临着来自国内外的竞争压力。为了承接工程，很多建筑企业使尽浑身解数，采取“压价”、“低利”、“微利”、甚至“无利”来参加竞标，这样的结果导致行业盈利空间越来越小，建筑企业经济效益明显下滑，严重危及到建筑企业的生存和发展[2]。由此看来降低成本、提高利润在建筑行业显得尤为重要。

本文首先选取HN公司为实例，实地调研该公司XX注水站项目成本控制的现状，在借鉴国内外先进经验的基础上运用挣值分析法深度剖析存在的问题，找出问题产生的原因，及时采取措施加强成本控制、工程进度管理。

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

（1）国外关于成本控制理论的研究现状

国外关于成本控制研究大致经历了萌芽、形成、发展和成熟四个阶段；成本控制的核心由最初的成本核算到成本节约到后来的成本控制，过渡到全面成本控制，直至现在的战略成本控制[3]。

（2）国外关于挣值法的研究现状

Solomonetal（2007）在研究挣值指标的过程中加入了技术绩效指标和系统工程以及风险管理的方法，目的是为了提高挣值管理分析的可靠性和精确度[4]。Leuetal（2008）将数理统计方法引入到了挣值管理中，深入讨论在统计过程控制技术在项目成本和进度的运用。

（二）国内研究现状

（1）国内关于成本控制理论的研究现状

从20世纪80年代起，我国逐渐吸收并借鉴国际先进的成本控制理论和方法，并在建筑行业施工项目该领域做出一些贡献。

根据成本控制的重心内容不同大致分为以下四个阶段：第一，传统成本控制阶段，第二，现代成本控制阶段，第三，作业成本控制阶段，最后、价值链成本控制阶段。

（2）国内关于挣值法的研究现状

戚安邦在《项目挣值分析方法中的错误与解决方案》中指出：在挣值分析中，项目完工成本的预测方法和绝对差异分析方法存在着一些问题和不足，并针对这些问题和局限性提出了相应的解决方案[5]。余晓钟、刘险峰（2007）在《项目挣值分析指标体系的进一步完善》一文中指出，在挣值分析法中，成本偏差的概念定义不是很准确，应当将成本偏差改为单位成本偏差[6]。

（三）小结

综上所述，在理论方面，国内学者侧重于阶段性成本控制研究，缺乏系统性。在成本控制方法研究上，多数建筑企业使用单因数的偏差分析法，该方法用于建筑项目成本控制不能全面反映项目执行的真实情况。而挣值法是集合项目工程、成本进度管理的重要方法，能够全面衡量和反映项目进展状况。

三、挣值法的介绍及实例分析

（一）HN公司成本控制现状

HN公司经历十几年的发展，规模逐渐扩大，业务也拓宽，但该公司成本控制管理暴露出问题。主要表现在：该公司只重视事后成本控制，缺乏全过程的成本控制。该公司相关部门缺乏成本控制意识，仅注重工程的完工进度而对成本、利润管理不强。该公司施工项目成本预算编制流于形式，项目成本分解不到位，岗位职责不明确，不能对成本进行有效的监督和控制。该公司缺乏一套系统成本控制方法，大量基础数据不能及时的收集、整理、传递，公司不能及时把握成本变化状况。

（二）挣值法介绍

挣值法是它主要考虑技术、进度、成本等不确定因素存在的风险，通过引入中间变量（挣值）来分析目标实施与目标期望之间进度偏差、成本偏差，在分析偏差的基础上采用纠偏措施，对成本进度进行有效的控制。挣值法指标体系包括三个参数、两个差异、两个绩效指数、两个预测变量。

（1）拟完工计划成本BCWS，又叫计划价值，该指标可以预算出某一时点应当完成的工作的计划成本，它量化了整个项目计划要完成的工作，该值是衡量按进度计划应完成的工作量。

（2）已完工作量的计划成本BCWP，该指标可以预算出某一时点己经完成的工作所需要投入资金的累计值，它既能反映项目工程实际进度状况，又能反映成本控制情况。

（3）完成工作实际费用ACWP，该指标可以预算出完成工作实际消耗的价值金额。

成本差异：CV=BCWP-ACWP，都是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。

进度差异：SV=BCWP-BCWS，都是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务；SV0，表明实际完成工作量大于计划工程量，反映进度超前。

项目开始前，必须对整个工期内怎样和何时使用资金做出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效，以确保成本、进度在控制范围之内，具体步骤如下：制定预算和计划成本，实地调研项目的实际成本，计算挣值，计算成本偏差，最后对其偏差进行分析。

（三）挣值法在XX注水站项目中的运用

XX注水工程项目位于站位于陕西省定边县姬源乡，总占地面积4000平方米，该工程总建筑面积2600平方米，计划工期是185天，实际工期是150天，合同价款是795万元。注水工程项目的具体功能：该工程项目内有注水泵房12间，配电室1间，值班室1间，加药房1间，工具房1间，倒班点宿舍25间，厨房、卫生间各一间，担负着周围30个井场的污水过滤净化回注及井区部员工的生活后供应。

为了便于挣值法在XX注水站施工项目中的研究，首先按照该工程特点具体细分为以下单位工程：基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程、暖气工程、通风与空调工程、给排水工程、消防工程、强弱电工程。

该注水站项目工程的成本与进度偏差分析，如表1所示。

第一个月成本进度分析：CV0，表明挣值大于计划值，反映出该项目此时进度比计划稍微提前。因此，在今后的项目实施过程中，要适当采取合适的办法加强对成本的控制。

第二个月成本进度分析：CV0，表明挣值大于计划值，反映出该项目此时进度比计划稍微提前。其原因：在第一个月的项目成本进度管理中没有引起有关部门的足够重视引起的；此外，由于刚步入第二个阶段，各种材料的消耗的增加导致出现超支的局面。

第三个月成本进度分析：CV>0，表示挣值大于实际成本，反映出此时项目成本略有超支；SV

第四个月成本进度分析：CV>0，表示挣值大于实际成本，反映出此时项目成本略有超支；SV

第五个月成本进度分析：CV>0，表示挣值大于实际成本，反映出此时项目成本略有超支；SV>0，表明挣值大于计划值，反映出该项目此时进度比计划稍微提前；由于加强了有效的控制力度，项目成本更低。进度也由原来的落后变为超前于计划，说明对进度的控制也收到了效果。

四、结束语

本文以该项目实际成本现状为切入点利用挣值分析法对其进行分析，通过研究发现挣值法是集成施工项目进度管理和成本费用管理的一种重要方法，该方法克服了项目成本控制和进度控制因彼此孤立带来的一些偏差，它能够全面综合衡量和反映施工项目进展情况。

参考文献：

[1]高俊生.施工企业成本管理的几个关键问题[J].中国科技信息,2008(1):11-16.

[2]段荣福.浅谈施工企业成本控制[J].管理科学,2008(4).

[3]陈克庸.施工企业的成本控制[J].管理纵横,2007(8).

[4]韩址清.基于现代价值链理论的成本控制[D].山东农业大学博士论文,2009.

[5]戚安邦.挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与思路[J].预测,2004(11):8-11.

[6]余晓钟,刘险峰.项目挣值分析指标体系的进一步完善[J].科技管理研究,2007(4):191-193.