搞好国有企业治理要处理好八个关系

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一、发展与稳定的关系。

从高科集团这两年主导思想由“稳定、发展、理顺关系”到“稳定、发展、盘活资源”，再到“稳定、发展、和谐”，稳定和发展一直是我们反复强调和坚持的工作原则。稳定是前提，发展是根本，和谐是保障。没有稳定就产生不了发展、产生不了和谐，只有加快发展才能保持稳定，实现和谐。稳定是发展、和谐的必要条件，发展是稳定、和谐的充分保障。把这个辩证关系处理好了，企业就能稳健发展。

二、全局与局部的关系。

要善于把握全局，谋划全局。“不谋全局者，不足谋一域”。在把握全局中运筹局部，在把握全局中兼顾局部。属下各公司都要自觉服从和服务于高科集团发展的大局，把思想统一到集团的统一部署上来，有令必行，有禁必止。各公司不仅要研究自己的发展，更要考虑集团的稳定和发展，必须保证集团的各项部署的贯彻落实。

三、资源与效益的关系。

有了资源，还要考虑效益。过去我们有些项目做完以后一算账，竟然亏了，这是非常严重的问题。如何获取最大效益，这是企业的基本功，也是高科集团和广大干部员工对我们管理者提出的要求。如何适应市场?如何强化内功?如何加快发展?表现在我们的经营上，就是要集约经营，坚决杜绝过去那种粗放式经营，把有限的资源配置到最好的地方，用在最能产生效益的地方，提高项目的“单产”。

四、竞争与和谐的关系。

市场是企业竞争力的试金石，充分竞争的市场是锻造企业竞争力的冶炼场。我们要积极参与市场竞争，也要注意和谐发展。以前，我们高科集团内部企业问来往很少，互动不够，现在我们在这些方面得到很大改善。我们集团下属的企业之间是兄弟关系，相互交流，取长补短。当然，有交流也有竞争。企业之间没有竞争不可能，但我们不能陷于非理性的恶性竞争。要做到团结协作，互帮互助。在竞争同时，一定要注意和谐发展。

五、团结协作与独立工作的关系。

只有团结才能干事业，只有合作才能干成事业。“一个好汉三个帮”。对个人来讲，要既有较强的独立工作能力，又有参与管理和接受管理的能力、群体协作配合的能力。个人的独立工作能力是团队协作的基础，团队协作的成果是个人独立工作的升华和再创造。要充分激发个人的独立工作能力，也要注意团结协作，发挥集体力量。

六、修身立德与工作能力的关系。

“先做人后做事”。修身立德就是正确做人。为人诚实、守信、正直、坦荡，这是立身做人的基本道德准则。德为才之帅，才为德之辅。“才”是干一番成就的必备基础，“德”是理想信念、思想行动的首领和统帅，我们必须不断提高自己的能力和素质。要真正做出一番事业来，仅有工作能力是不够的，还应具备良好的品质。好人不一定都能当好干部，但做个好干部和好的管理者的前提必须先是“好”人，也就是要有好的道德人品。大家在提高个人能力的同时，要时刻严格要求自己，不断提高自身道德修养，清白做人，公正处事。

七、队伍建设与人才培养的关系。

队伍建设的真谛在于人才的培养，在于人的素质不断提高。团队就是捆在一起的助推器，它的力量决定一个公司的强弱。我们既需要能够处理复杂问题的同志，也需要踏踏实实、兢兢业业做好每一件具体业务的同志；既需要谨言慎行的同志，也需要果敢张扬的同志。我们要始终高举思想和工作作风建设的大旗，努力培养一支政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的团队，这也是高科集团一贯的要求。

八、学习与工作的关系。

学习无止境。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，勤于学习，不断丰富自己。要做到工作与学习的统一，工作学习化，学习工作化。要通过学习，增长广阔见识，加强判别能力，提高业务水准，增强工作效率，提升管理境界，解决实际问题。