企业就像人一样之阶段论

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人的成长周期可以分为婴儿期、幼儿期、儿童期、少年期、青年期、壮年期、中年期、老年期，直至死亡。

美国人伊查克・爱迪斯（Ichak Adizes）曾用了20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，并将研究心得写成了《企业生命周期》一书。在书中，他把企业生命周期分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。

正常情况下，没有哪个人会不爱惜自己的生命。

正常情况下，没有哪个企业会不关注自己的命运。

90%的人的生命可以超过60年，但90%的企业寿命不超过10年。

2012年，美国《福布斯》杂志做了一项研究发现：

中国企业的平均寿命只有2.9年；

欧美企业的平均寿命为12.5年；

日本企业的平均寿命为30年。

即便是“世界500强”企业，平均寿命也仅为41年。

在自然界中，生和死是永恒的旋律。每天都有人在生命中的不同成长周期遭遇内部病痛或外部横祸的不幸。旦夕祸福、生老病死的悲喜故事永无止息。

在企业界中，生和死是客观的真理。每天都有企业在生命中的不同成长周期遭遇内部矛盾或外在危机的不幸重创。开张大吉、关停并转的企业历史总是在循环往复。

人在生命中的每个成长周期，要完成不同的角色和身份转换。孔子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不矩。”

企业在生命中的每个成长周期，也要完成不同的位置和思维转换。企业在明确了自己的发展战略后，先求生存、求立足，后求发展、求规模，再求规范、求创新，最后求百年基业常青。

如果一个人能从浑浑噩噩、虚度时光中觉醒，清楚自己所处的人生成长周期，明确自己在每个成长周期的方向和使命，做好这一阶段应该做好的事情，努力学习、勤奋积累，就一定会健康成长、卓有成就。

如果一个企业能从自我陶醉的黄粱一梦中觉醒，清楚自己所处的企业成长周期，明确自己每个成长周期的方向、使命和危机，做好这一阶段应该做好的事情，努力经营、精细管理，就一定会蓬勃发展、蒸蒸日上。

在成长周期上，企业和人唯一的不同之处是：人逃脱不了自然界的客观规律――死亡，即使再长寿的人也会死亡；而企业通过发展和进化，可以成为百年老店，甚至千年品牌。

不过，这样的品牌在全世界来看寥寥无几。

TIPS：

全世界最长寿的企业，是一家叫金刚组的日本建筑公司。该公司创办于公元578年，已经有1436年的历史，至今已传到第40代。

排名第二位的长寿企业也是一家日本企业，名叫粟津温泉酒店。它创办于公元718年，已有1296年的历史，已经传到了第46代。