浅析工程施工阶段进度控制理论的应用
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摘 要：本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
关键词：建筑工程施工进度进度管理控制策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A
施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，在预定的期限内尽早的收回投资。因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
1施工中进度控制的作用
1.1工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
1.2通过进度协调可以促进建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，促进施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。
1.3施工进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。通过进度控制可以避免在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题。
2工程进度控制的主要内容
2.1工程进度的规划。工程施工中项目部根据总进度计划的要求，对每个分项、分部工程由项目部编制月度计划和周计划进行日常控制。
2.2工程进度的检查。通过每周例会检查落实、工程进度报表、现场跟踪检查工程项目等形式，在对工程实际进度检查的基础上，采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
2.3工程进度的协调。在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
2.4工程进度的工序。工程施工过程中必须由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工资和材料款及时支付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
3 施工进度管理中需要注意的问题
3.1存在控制目标不科学现象。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
3.2缺乏资源配置基础的施工计划。我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
3.3施工进度计划执行不力。目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
3.4 施工进度计划调整能力欠佳。当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法符合工程实际情况需要，反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
4工程施工进度管理的具体措施
4.1加强施工项目的信息调查和管理。施工单位要对现场施工中的各种资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及当地的交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等加强编制和记录，在计划施工进度之前，要对已经建成的或者类似的施工项目监督资料进行收集和整合，分析其特点，列出控制的约束条件，找出会影响施工质量的原因，为编制项目进度作好充分准备。
4.2注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
4.3注意施工进度计划交底工作。施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4.4全程对工程进度进行监控。对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
4.5强化进度协调。施工进度管理涉及方方面面的配合协作，所以在进度管理中必须做好整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
4.6提高项目组施工进度控制水平。项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。而且要提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
4.7严格控制工期。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
5结束语
综上所述，尽管建筑工程存在千差万别，但追求良好的施工质量，提高施工进度，完成社会、经济效益是整个建筑行业的共同目标。因此，我们要深刻认识到施工进度在工程施工中的重要性，依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。
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