“新闻2。0”的想象与实践

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2008年，《纽约客》在一篇题为《绝版：美国报纸的生与死》的文章中，配发了一幅令人印象深刻的漫画：一个咄咄逼人的女人掐着一个穿着报纸衣服的绅士的脖子，而这个女人背后是一台电脑。①

这幅漫画带有极强的隐喻意味，那就是传统报业正面临着严峻挑战，在互联网的压迫下苟延残喘。而画中那个象征着互联网的女人，就是赫芬顿邮报（Huffington Post）的创始人——阿丽安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）。

赫芬顿在2005年创办了博客新闻网站——赫芬顿邮报。目前该网站不仅访问量超过《纽约时报》网站，而且去年实现3000万美元的盈利。

2011年2月，赫芬顿邮报被美国在线（AOL）以3.15亿美元的价格收购。收购后的赫芬顿邮报，整合美国在线旗下的科技博客瘾科技（Endgadget）、TechCrunch以及本地新闻网站Patch等内容资源，成立美国在线赫芬顿邮报传媒集团(The AOL Huffington Post Media Group)，由赫芬顿担任总裁及总编辑。

2012年4月，赫芬顿邮报对美国退伍军人的系列报道首次获得了普利策新闻奖，这也标志着其正式被美国主流新闻界所接纳。目前赫芬顿邮报已经在英国、法国、加拿大、西班牙开通了本地网站。2012年7月初，赫芬顿在接受采访时称赫芬顿邮报正准备开设中文版，进军中国市场。

与传统媒体相比，甚至与我们熟悉的门户网站相比，赫芬顿邮报在新闻理念和运营上有何独特之处？对传统媒体转型有何启示？这些是本文试图回答的问题。

更新新闻理念

赫芬顿邮报虽然自称为“邮报”，但并非传统意义上的报纸，而是一家“新闻网站、内容聚合商以及博客”，提供新闻、博文以及自己的原创内容，涵盖了政治、商业、娱乐、科技、地方新闻以及生活资讯等领域。赫芬顿宣称，赫芬顿邮报要成为“网络报纸”，并认为这是“新闻2.0”（News 2.0）。那么，她对传统的新闻观念带来了哪些挑战呢？

传统的新闻生产观念是精英式的、自上而下的。如克莱·舍基所言，这是因为媒体出版资源（版面/波段/时间）的稀缺造成的，媒体编辑只传播他们认为最有价值的内容。而在互联网时代，这种稀缺已经不存在。只要愿意，所有的、不管何种介质的内容都可以经由互联网进行传播。换句话说，也就是人人都可以当记者。②随之而来的，是注意力的稀缺。另一方面，网络的互动性也对传统新闻业造成冲击。用户不仅有选择新闻渠道的权利，以及分享、评价新闻内容的权利，还开始自己生产内容，即正在蓬勃发展的公民新闻。

在这种情况下，谁能调整传统的新闻生产观念，推出新举措适应互联网生态，谁就能在竞争中拔得头筹。笔者认为这正是赫芬顿邮报取得成功的原因。那么，赫芬顿邮报的新闻理念究竟新在何处呢？笔者根据自己的观察和理解，简要梳理如下：

1.新闻不再是“5个W+1个How”的静态文本，而是社会化的信息交流

用赫芬顿邮报一位社区经理的话来说：“我们想要改变对新闻的看法。新闻在本质上具有社会属性，它本来就该是你想要跟你朋友谈论的事情。”在社交网络的影响下，新闻成为网络社区的一部分。

2.“读者”不再是消极的“受众”，而是参与新闻的重要环节

这种参与不仅仅包括“用户生产内容”（User Generated Content），也包括用户对新闻的评论和传播（分享）行为。用赫芬顿邮报共同创始人Jonah Peretti的话来说，新闻再也不是一种“传递—接收”的消极关系，而是一个在生产者和消费者之间共享的事业。

3.重视内容的推广与传播，将其置于与内容生产同等重要的地位

网络改变了传统“发行”的概念，只有出去并获得网络访问的报道才叫新闻，“发行量”被“网络访问量”、“页面停留时间”、“评论量”等指标取代。

从某种程度上来说，这些新闻理念正是网络时代媒体生态的基本传播法则。赫芬顿邮报的成功，一方面是因为没有传统媒体既定的条条框框，而这些条条框框是媒体资源稀缺时代所形成的规则；另一方面，则是成功地将这些法则具体运用于传播实践。

营造新闻社区

在赫芬顿邮报网站的首页，可以看到其对自己的描述：“互联网报纸：新闻博客视频社区（The Internet Newspaper： News Blogs Video Community）。”③这个描述中，博客和社区是两个关键词。

事实上，自2005年5月9日赫芬顿邮报上线之日起，该网站就以政治类博客闻名。即使后来逐渐成为新闻聚合类网站，赫芬顿邮报也一直保持着营造新闻社区的努力，构筑从新闻生产到消费的自循环系统。这也是它与“德拉吉报告（Druge Report）”、Reddit等新闻聚合类网站相比的不同之处。具体而言，赫芬顿邮报所构建的新闻社区由三类成员构成：网站方采编人员、博客作者以及普通用户。

网站方采编人员是这个社区的主导者和维护者。根据赫芬顿邮报2012年6月对外公布的数据，目前该网站有500位采编人员，每日原创发稿量约为70到80条。除了写稿外，他们还负责外部稿件的重新改写、聚合与编排，审核博客作者的事实性错误以及专题策划。网站头版编辑尤其繁忙，每天都会收到大量的世界各地记者要求刊登稿件的邮件，其中包括《纽约时报》、CNN、《卫报》等主流媒体。赫芬顿邮报的很多编辑都来自传统的主流媒体，如曾在《纽约时报》、《新闻周刊》工作过的Melinda Henneberger，在《华盛顿邮报》工作过的Larry Roberts（目前已经离职）。

博客作者则是赫芬顿邮报网站的核心资源，这也是该网站的立站之基。“用户生产内容”虽然是很好的思路，但在实际操作中，如何保证内容的水准及写作的连续性，避免谣言、失实及有害言论传播，以及规避版权风险，都是网站需要面对的难题。赫芬顿邮报通过一系列的制度建设进行了很好的应对，他们发现，大量有价值的内容基本上是由少数活跃用户生产的，不同的用户在自组织的内容生产中自然形成了等级。