小区地源热泵热水系统项目的施工管理探究
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摘要：本文以小区地源热泵热水系统项目为案例，来探讨工程项目施工管理的内容、方法以及注意事项等，最后总结出本案例实施过程存在的问题与不足，为今后工程项目实施提供参考和借鉴。
关键词：小区；地源热泵水系统；项目管理
施工管理，是指施工员在施工现场，具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的施工项目，要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、品质，处理现场问题。项目施工管理的内容，是在一个长时间进行的有序的过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
1 工程概况
整个工程范围，包括地能换热井钻探及安装、地源热泵机组安装及调试、各式水泵安装及调试、热水管、水阀、水管保温、电气设备、电力电线电缆、温控器等。为确保工程高速优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥施工单位总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，施工方将本工程列为施工单位的重点施工项目，选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选本施工单位过硬的专业施工队伍进场施工。
近年来，随着能源和环境问题的日益突出，人们开始致力于新型、环保、可再生能源的开发和利用。以温度相对稳定的地下浅层土壤作为热源/热汇的地埋管地源热泵系统，不易受气候等因素影响，可保持常年稳定运行，且高效节能。
2 地源热泵技术简介
地源热泵技术是利用浅层地能进行供热制冷的新型能源应用技术。它利用了地下土壤巨大的蓄热蓄冷能力，通过埋藏在地下的换热器，与土壤交换热量，并将地下土壤中的热量或者冷量取出送到需要的地方。水泵的作用是把水从低处往高处送，而“热泵”则相当于热传导中的“水泵”，把低温的热源提升，提供生活用能。通常用1kW的电能去驱动热泵（压缩机）后，可从土壤中“搬运（取得）”4kW甚至更多的浅层地能。所以能效比可以达到1∶4以上，是目前能效较高的一种技术。比如，1度电可使电热水器产生的热量为817千卡，而1度电能使地源热泵产生的热量高达3870千卡。同样是消耗1度电，地源热泵的能效是电热水器的4.7倍。地源热泵（GSHP）是一种利用可再生能源的高效、节能、无污染的既可供热又可制冷，同时全年可以提供生活热水的新型空调系统。作为建筑节能和环保的有效手段，地源热泵正逐步得到业界人士的重视。正是由于其具有开源和节能的这种双重效果，而被称为 21 世纪的“绿色空调技术”。
本系统采用自动控制系统，通过水箱中浮球高度来控制机组的启停。因管道中的水温降低速度高于保温水箱，为保证用户随时都可以用到舒适的热水，系统通过监测回水管的水温，来决定回水加热过程，当回水管水温低于设定温度时，机组会自动启动来加热回水。土壤换热器热平衡问题，是设计必须考虑的问题。此系统需全年向土壤取热，从理论上来说，这样的设计不可取，但在夏热冬暖且地下水丰富的地区，太阳能辐射和丰富的降雨，都会不断给大地补充大量的热能；土壤换热器设计合理，地下水流速快，渗流地下水带来的热量又会迅速恢复土壤热能；同时机组每天的运行时间 12～16 h，这样也可使大地温度场有足够的时间得以有效的恢复。系统使用一年以来，一直稳定高效的运行，系统能效比>4.0。
3.1成本的控制
通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排，都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格的承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。工程项目的品质和成本之间，也有对立统一的关系。如果项目业主对工程品质有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程品质就无法保证。项目施工过程出现任何问题造成的工期延误，不仅影响到工程的进度和品质，也会相应的增加工程的施工成本。因此，工程项目成本控制，是通过有效的程序和措施，在满足进度和品质要求的前提下，使得工程施工成本最低。
3.1.1 成本预算
预算的核心目标，就是为了保证整体项目的顺利完成。成本预算过程必须将资源使用情况与组织目标的实现紧密联系起来，否则计划或控制过程，就会失去其本来的意义。预算应该以实现最终项目目标为基础，否则，项目管理人员就会忽视最终目标，资金在工作完成之前就耗用殆尽。
3.1.2消除项目成本预算管理中的误区
项目成本预算时，应避免以下误区：（1）预算负责人认为预算工作就是应该体现公司投资者与经营者的想法，自上而下地推进项目预算的编制工作。（2）预算编制工作只要在项目开始的时候做“完美”就可以了，预算完成之后，就可以用来指导整个项目进行过程中的全部工作流程而无须调整。（3）预算编制主要是项目财务部门的工作，其他部门只需要有一定了解，必要时给予财务部相关协助就可以了。施工过程中，预算员要参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3.2 进度的控制
组织施工项目的施工，施工进度计划管理与控制，是整个施工项目管理的核心和龙头。以建筑施工企业管理来讲，施工计划管理，是指用全面计划的组织管理方法，把施工企业的全部施工项目的施工生产活动和各项经营管理活动，全面组织起来运作，并对其进行综合平衡、协调、控制和监督。
3.3 品质管理
加强品质体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设品质管理员，负责项目的品质管理工作；施工队设兼职品质管理员，负责全队的品质检测工作，从上到下形成了一个品质管理体系。施工队长是队组里品质管理工作的第一责任者，对施工队组品质负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组，对全队施工的工程品质进行全过程和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，凡自检品质达不到优良标准的，要及时进行返工修整，直至达到优良标准的分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程品质标准。
3.4 安全管理
本工程的安全生产目标，为杜绝重伤及死亡事故，年轻伤事故控制在1.5 ‰以内。一方面，项目管理部建立了健全安全施工保证体系，依据工程的具体情况而配备了专职安全管理人员，健全安全施工责任制，并制定了良好的安全管理制度和措施。另一方面，对施工人员加强安全教育，提高他们的安全施工意识，项目部把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能，增强安全意识，提高现场全员素质和安全管理水平，从而实现安全生产。并由专职人员定期定时例行安全检查，形成了安全工作齐抓共管的良好局面，保证项目安全目标的实现。
结论
施工管理是一项综合性管理，所涉及的内容庞杂，要求严格，必须面面俱到，才能把工作做好。要求施工单位随时做好防范工作，各方面均需有所准备，施工管理是一项十分艰巨的任务，要求多方同心协力，需要各方配合与共同努力，才能安全地按时按质完成任务。只有全方位加强重视和督促，注重抓好各阶段及各环节的管理，才能实现品质好、工期短、成本低、效益高的工程目标。在今后的施工中，要不断进行创新与研究，不断改进地源热泵技术，改进施工工艺规程，才能完善系统性能，为用户带来更好的产品。
参考文献：
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