绿色数据中心撑起能效云

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能源正在成为一项日趋稀缺的资源，为此，国家把节能降耗作为一项基本的国策，同时各个行业都开始普遍关注能效问题，IT行业也不例外。相关研究显示，IT行业本身的能源消耗已经与航空业基本相当。事实上，IT行业除了在行业本身实现节能减排上拥有很大的空间外，其在帮助其它行业节能降耗方面也可以发挥很大的作用。这一点尤其体现在IT与“两化（即工业化和信息化）”融合中，可以大量应用IT技术来实现能效的管理、实现流程的优化，在确保安全生产的同时，提高能源的利用效率。

以全球能效管理专家作为自己定位的施耐德电气有限公司，在能效管理方面拥有非常全面的解决方案，这些解决方案平均可以提高35%的能源利用效率。施耐德电气是如何做到这一点的，其在能效管理方面究竟有哪些高招？日前计世传媒集团副总编孙定独家专访了施耐德电气全球高级副总裁、APC大中华区总裁黄陈宏博士，就相关问题进行了深入探讨。

IT助力能效云

孙定：最近听到您多次谈到能效经济和能效云的概念，您能否给我们解读一下其具体含义？

黄陈宏：国家早在“十二五”计划的时候就提出今后5年我国单位GDP的能耗要下降16%，这是能效经济概念的起源。实际上，能效经济概念的本质就是强调衡量经济的发展不仅要看经济发展速度，还要看能源消耗，是否做到了能效的提升。而能效云概念的提出就是为了支撑能效经济的发展，同时，也是对云计算这一全新商业模式的一个补充，即要把云计算和IT以外的国民生活、生产和经济活动有机结合起来。很多时候人们谈云计算把它局限在IT的范畴，比如信息系统、处理数据。其实，从整个社会发展的角度来看，我认为云计算能有效提高能效，它代表了可持续发展，这是中国社会当前面临一个急迫的问题。以智慧城市为例，由于城市居民的平均能耗是农村居民的两倍或者两倍以上，所以城市化进程越快，城市的能源压力就会越大。从另外一个角度上看，如果能把城市的能效做好，整个国家的能效就会明显改善。所以从这个意义上来讲，我们把智慧城市作为能效云的一个基本构架，除此之外还有智能交通、智能电网、智能楼宇和智慧家庭等，它们的共同特点就是需要云计算来支撑。

施耐德电气作为全球能效管理专家，在上述几个领域我们都有很好的能效解决方案，施耐德电气的解决方案能帮助行业提升至少35%的能效。这是我们给整个社会带来的价值。

孙定：施耐德电气如何通过自己的解决方案来实现35%的能效提升？

黄陈宏：在能效管理方面我们有很多技术和办法，具体到施耐德电气旗下的APC，我们的重点还是在数据中心的建设上，通过云计算数据中心的建设来支持云计算的发展。首先从数据中心全方位的产品和解决方案来看，我们拥有业界最全的云计算数据中心解决方案，不仅包括前端的供配电、楼宇管理、安防，还包括暖通以及机房空间中除了IT设备以外的所有数据物理基础设施，通过有机的集成实现高效的协同，再加上我们的DCIM平台StruxureWare的有效管理，从而真正实现绿色高效。而另外一方面，我们除了可提品和解决方案以外，还可为客户提供数据中心全生命周期服务，确保能效的持续提升，推动经济社会的可持续发展。

今天中国的数据中心建设发展得非常快，而且数据中心的建设都是向大规模、集成化的方向发展，这是适应云计算对于IT基础设施的要求。与此同时，很多中小企业也开始做自己小规模的数据中心。但无论是哪种数据中心，都要面临着一些挑战。

现代数据中心面临的挑战

孙定：在您看来，现在的数据中心普遍面临哪些问题和挑战？

黄陈宏：大数据、云计算、移动互联等技术不断发展对数据中心产生了新的挑战，它们对数据中心的要求也越来越高。具体而言，这些数据中心的管理者有以下一些需求：

1.云、数据、网络的实时性要求越来越高，这就要求数据中心7×24小时运行，必须要持续运转，所以对供电系统的可靠性要求非常高。

2.数据中心中刀片服务器、高端存储等高计算密度设备越来越多，它们要运行会产生大量的热，必须把这些热量带走，也就是要高效制冷。

3.数据中心的整体体能耗不容小视，要提高数据中心的能效。中国的数据中心用电量已经占到所有生活电量的7%，而且增长速度相当快。

4.数据中心的可用性要求越来越高，持续不间断的高效运营需要更好的软件和更好的服务，数据中心管理也就是DCIM系统需要跟进。

5.安全性要求越来越高。

在这些现实的需求下，数据中心的管理者必须重新思考数据中心的管理和运维，尤其是节能环保，因为电力成本是很大的投入。另外，就是数据中心如何能够满足不同客户的业务需求，实现快速部署的问题。这对数据中心管理者而言也是一个很大的挑战，因为数据中心的建设周期一般都很长，所以如何快速部署是一个问题。

孙定：如今，数据中心对足够的可扩展性、快速部署的需求越来越迫切，在您看来，有哪些可以应用的技术？

黄陈宏：数据中心的快速部署是一个新需求。过去，我们建一个数据中心，可能至少需要十几个月的时间，如果从土建算起可能要几年的时间。而现在，通过新的技术建立和部署一个数据中心可能只需要几天甚至几分钟。比如，现在流行软件定义的数据中心，支持通过软件的方式来快速为关键业务提供所需要的数据中心资源。

另外，数据中心模块化的趋势也有利于数据中心的快速部署和维护，并且降低初期投入。传统数据中心是一次建成的，初期成本大，而业务成长慢，造成浪费。如果采用模块化以后，无需一次建设到位，可以根据业务量的增加而逐步增加更多资源。比如，我们近期承建的一个2.5万平方米的超大型数据中心，建设周期只有5个月时间，PUE值只有1.5，如果采用传统技术是难以想象的。

看好2014

孙定：您如何看待今年中国IT行业的发展态势？

黄陈宏：说到中国的IT市场，我认为今年还会有比较大的压力，其实IT市场的活力几年来一直有待提高，特别是高端市场。但是，数据中心不一样，我非常看好今年的数据中心市场。

数据中心在中国或者云计算数据中心在中国是一个刚性需求。因为数据中心关系到国计民生，数据中心的重要性就像发电厂一样，在移动化、云计算的拉动下，新的数据中心会不断涌现。

另外的一个市场是传统数据中心的升级改造。中国的许多数据中心是在上世纪90年代后期建成的，现在随着在业务的发展，电源供应、带宽等各方面都出现了问题，需要升级换代。更重要的是能耗太高，比如很多的旧数据中心PUE值都是3.0以上，能效低，散热较差，现在需要改造。从这个意义上来讲，我相信今年的业务会很好，当然我们自身也要努力，也要继续丰富和完善我们的解决方案，加强对客户的服务，始终把客户放在第一位。

采访手记采访手记

最大挑战是应对变化

黄陈宏博士掌管施耐德电气旗下的APC以来，在2年多的时间里， APC发生了很多变化。比如，APC已经从传统的UPS、制冷等产品供应商转型为解决方案供应商。而在APC人眼里，这种变化可能更为直接和具体。

在他们看来，黄陈宏带来的一个明显变化就是上下级之间直接的沟通方式。现在黄博士与其下属员工的沟通都是直接的，不用相互揣测，这让整个公司的效率得到大幅的提升。而且，在这种沟通中黄博士还潜移默化地让员工接受了企业文化的“十六字方针”――客户第一、业务第一、人尽其责、团队协作 。

“黄博士对于我们的直接影响就是，我们不会轻易对我们的客户说不，也不会轻易对我们的销售说不。这种改变来自于让所有的人都认同以客户为中心，这可能是从根本上给公司带来的变化。”其某一下属介绍说。

谈及这些变化，黄博士告诉记者，这一切改变都源于市场的变化、技术的变化以及客户要求的变化。实际上应对变化正是他当前面对最大的挑战。

“因为我们这个行业发展得非常快，不管是数据中心物理基础还是云计算，技术演进都非常快。市场在变化、客户需求在变化，我们就必须变。这是市场教给我们的。”黄陈宏表示。

的确，黄博士的职业经验让他对市场的风云变换有更为深刻的认识。在进入施耐德电气旗下的APC之前，他曾就职于北电网络的美国及中国公司，历任大中国区副总裁、总经理及运营商部总裁等职务，见证了电信行业一次大洗牌。现在他正在将自己职业生涯的这些宝贵经验带给现在工作的公司。（文/邹大斌）