《苏雪林 荆棘花冠》等

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管过去了很多年，但是苏雪林在传记作家和历史研究人员的笔下，仍然是一个解不开的谜。她曾经是那样激烈的新式知识分子，一个积极的女权倡导者，但是她却在“五四”的潮头上，突然转了向――让人惊诧莫名。

然而她在文学、学术研究、教育、绘画艺术等许多方面又都有建树，但是人们对她毕生工作的评价也充满对立：有人称之为“旷世大家”，有人称之为肤浅无聊的“野狐禅”。

到底她是怎样的人呢？让我们通过这本书，先走近她再说。

在帝制中国的某些特殊时期，一些本来深养后宫的后妃，由于种种机缘得以走上政治前台，操控国家大权，决断朝政大事，生杀予夺，俨然帝王之尊。然而实际上，她们在执政的方方面面，这些后妃又不同于真正的帝王。那么，她们需要什么样的性格、凭借什么样的途径、以什么样的方式来走到终极，慨然做出与既定命运不相符合的事业？

这本书通过18位后妃的荣辱沉浮与喜怒哀乐，揭示了帝制中国那一幕幕既惊心动魄又耐人寻味的场景，以别一种视角，来管窥历史。

本书努力想揭示出：裕仁是如何被塑造成一个君主、一个人的各种事项，以及深浅两个层面的社会观念。而重点是要向大家说明裕仁在上个世纪给中国、世界造成巨大灾难的战争责任问题。

众所周知，在那场以他的名义开展的、持续了13年零11个月的、无数生灵惨遭涂炭的侵略战争中，他作为国家元首和最高指挥官曾积极指挥作战，但是事后，他却从未公开承认自己对那场战争负有任何道义上、政治上和法律上的责任，当然也就从未对因他而亡的无辜生命认过罪。更有甚者，他甚至在战后没有退位，因为他相信他是神授君主。

通过阅读这本书，我们可以更进一步地认识到，日本，为什么是一个不知道反省的民族。

美国经济学家詹姆斯说：公正是人类社会发展进步的保证和目标，公正是对人格的尊重，可以使一个人最大地释放能量。不公正，则是对心灵的一种践踏，是对文明的一种挑衅，是对社会的一种罪行。所以坚持公正的原理和处事原则，是每一个人都要履行的责任和义务。

本书就是从制度上、机会上、薪酬上、和谐上，诠释了公正在一个企业、一家公司具体的体现，并且还给出了公正的误区，比如：平均主义、不近人情、绝对平等以及排斥效率。

对于管理者而言，成功来自于80%的情商加20% 的智商。成功的管理者，就是那些能够运用理性去读懂感情的人，也就是这本书要塑造的高情商管理人。

本书作者从众多的情商理论和案例中，提炼出了经理人开发自身情商潜力的四项核心技巧，通过高情商与低情商的实力对比，为管理者绘制了一张分析和掌控情绪与情感的“感情蓝图”，使其能够理性地去理解感情，敏锐地接收感情中所包含的信息，成功地应对人际冲突和管理变化，改进与他人交往的效果，营造更加和谐的企业环境，从而进一步取得成功。

前研一是日本战略之父、全球管理大师。本书是作者所创建的创业者商学院课程的第三部集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。

任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执著、自立的人，不是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。

读完本书，相信你会从那些具体的讲述中吸取到足够多的智慧和能力。