新挑战 新机遇

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“要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，化不利为有利，化挑战为机遇。只有这样，才能打造百年基业，做恒星式企业。”亚泰集团董事长、总裁宋尚龙是来自企业界的代表，他的话题从企业应对金融危机展开。

“事情大多有其两面性。每一次灾难也是一次洗礼，让企业家和企业变得更聪明、更智慧，也增添了一份基业常青的参照与路径。”对于这次席卷全球的金融危机，宋尚龙有着坚定的信心和冷静的态度。亚泰集团能保持十几年高速发展，至关重要的是居安思危。在顺境中保持高度的危机感和紧迫感，只有这样，企业才能做“恒星”，不做“流星”。2008年亚泰集团又交上了一份令人满意的答卷：在省委、省政府和长春市委、市政府及各部门的大力支持下，亚泰集团通过深化产业结构调整，苦练内功提升素质，积极上项目促发展，克服了金融危机、物价上涨等诸多不利因素的影响，生产经营保持正常运营。2008年预计实现收入148．3亿元，比上年增长47％；实现利税26亿元（含股权转让收益），比上年增长90％；全年新建、续建和技改项目54个，总投资36．9亿元，现已完成投资21．7亿元。同时，亚泰集团与爱尔兰CRH公司的合资合作也完成交割，为我省又引进了一家世界500强企业。

2009年注定是不平凡的一年，也是亚泰集团的新挑战、新机遇。靠什么转“危”为“机”？宋尚龙说，以标准化、规范化、科学化抓好企业的每一项工作，抓住国家扩大内需和投资的有利时机，继续深化产业结构调整，做强、做优产业资本和金融资本，实行双轮驱动发展；继续实行低成本扩张战略，通过投资和收购，增强主业规模和产品市场占有率；择机实施优良资产证券化。

全力以赴保增长是今年亚泰集团全年的工作主线，今年的目标是：各项经营指标平均增长15％以上，预计实现收入168亿元；实现利税24．8亿元，同比增长107％；实现新增投资15亿元，新建、续建项目8个，资本运营项目3个，预计新增收入可实现13．7亿元，新增利税3．2亿元。为此，亚泰集团将重点抓好五件事：加快对吉林、黑龙江、辽宁三省水泥企业的整合；继续加大对房地产的投资，力争让亚泰地产进入中国地产50强；加大资本运营工作力度；加快对水泥上游资源的控制；积极推进医药新产品开发。