坚持特色主业 树立行业品牌

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本报讯(记者 戴昕)在举国上下喜迎中华人民共和国60华诞之际,中国轻工业出版社也迎来了55周年社庆。55年来,轻工社抓住机遇,在不断改革中促进发展,在构建稳定和谐中保障发展,取得了辉煌的成绩。在今年8月总署的《全国经营性图书出版单位等级评估》中,该社被评为一级出版单位,并被授予“全国百佳图书出版单位”荣誉称号。

从最初的60多人,发展到现在的600多人,55年来,轻工社的实力由弱到强,规模由小到大,品牌由无到有,产品形态由单一到多元,形成了拥有图书、期刊、音像、网络出版形态的出版传媒企业,在出版物方面形成了自己独特而又鲜明的特色(生活和行业),并拥有了轻工出版、瑞丽等一系列有影响力的品牌,在国内进入了大社、名社行列。

从几组不完全统计的数字可以看出轻工社的发展变化:2007年与1978年相比,销售收入增长了475倍,利润总额增长了435倍,净资产增长了370倍,2007年上缴税金比1988年增长了335倍。2008年销售收入为6.11亿,净资产3.25亿,利润总额为5303万。55年来,该社累计出版了6000多种图书,创办了10余种期刊。2008年,出版码洋达到3.37亿,其中图书为1.5亿,图书品种达1324种(新书687种),比1978年增长了59倍。1990年以来,轻工社累计引进版权约1820项,输出版权50多项。

管理是发展的重要支撑之一。多年来,中国轻工业出版社改善了基础管理,加强了企业化管理,使管理开始由单一的管理转向全面的计划管理,由粗放型管理转向精细化管理,并取得了初步实效。55年来,轻工社完成了从行业内科技到大科技定位,再由“立足科技、面向生活”到突出“两个特色”(即行业和生活特色)战略的形成,使发展方向保持在正确的轨道上。

“十一五”期间,轻工社确立了“特色主业、品牌延伸、内容整合、媒体互动”的发展战略。4年的实践证明,这个战略符合出版业的发展趋势,也符合轻工社的发展实际,对指导实现“十一五”发展目标起到了重要作用。面向“十二五”,轻工社将努力实现“三个转变”,即从传统出版向现代出版转变,由粗放、低效管理向精细化管理转变,由以纸介质出版为主向纸介质与多媒体出版互补互融分享转变。

除此之外,在战略目标上,轻工社将力争成为国内一流、国际知名的现代出版传媒企业。在经营管理的战略措施上,将采取“加减乘除”举措,即企业资产价值要持续增加,企业管理要高效、精简,企业业务的拓展要能够实现乘数效应,企业存在的无作为业务要及时去除,建立适应现代出版企业的管理模式,进一步探索市场化、集团化运行模式,搭建新的组织建设平台。

总结过去是为了更好地面向未来。轻工社认为,和祖国60年的发展成就相比,一个出版社的成绩可以说是微不足道,但是,轻工出版人愿意成为祖国发展海洋里的一滴,为祖国、为中国出版业贡献自己应有的力量。轻工出版人将以科学发展观为统领,抓住一切发展机遇,再接再厉,励精图治,迎接更加灿烂的明天。 13505