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揭秘IT白领生存之道:巧妙用面子赚钞票

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翻盖手机为什么受欢迎

你知道翻盖手机为什么在东北亚地区尤其是中国流行吗?恐怕很少有人想到,原因之一是与中国人爱面子有关系。

面对翻盖手机的凶猛攻势,西方的手机厂商不明白,为什么翻盖手机在中国很流行,而在西方的接受程度却非常低。一位手机经销商说,翻盖手机在开合时会发出一声脆响,容易引起旁人的关注,所以“更有面子”。而中国人特别爱面子。

中国人常说“人为一口气,佛争一炷香。”不能“不给面子”,不能“扯破脸”,更不能“颜面扫地”。显而易见,“面子”是国人交往中不可回避的“重中之重”。

面对现实才最有面子

安徽省妇联妇女劳动力市场主任宛志英近来显得很无奈。合肥经济开发区德籍外商色斯先生要从该市场聘请一位会讲英语的大学生做家政,月薪2500元。宛主任奔波数日竞一无所获,色斯先生很失望。

目前很多大学生毕业后宁肯在家里待业,也不愿意从事一些类似家政服务这样的工作,因为这种工作看起来有些“低下”、没有面子。对此,前程无忧猎头部总监张东扬说:“大学生刚刚毕业,做什么工作都比没有工作在家里待业强。”张先生感叹现在的独生子女没有工作照样可以衣食无忧,而他年轻的时候则自食其力,再差的工作也必须干。

在美国有一个“面子对人的择业影响”的故事。

迈克是耶鲁大学的毕业生,他毕业时正赶上美国经济萧条,大批大学毕业生找不到工作。为了解决生计问题。迈克决定去小出租车公司应聘做出租车司机,并邀请大学同班同学一块去应聘。但他的想法遭到了耻笑,他们说:“我们可是耶鲁大学的毕业生,怎么能去做出租车司机那样的工作?太没面子了。”结果班里只有迈克一人做了出租车司机。

迈克因为懂经营管理,他的出租车生意非常好,不久,出租车公司经理看中他的经营才能,把他调到身边做了自己的助理。几年后,经理岁数大了,想退休,但子女没有人愿意经营他的只有十几辆车的小公司,经理便找到迈克,以极低的价格把公司转让给了他。有了自己的公司,迈克更积极地发挥他的才能。又过了几年,他已拥有一千多辆各类汽车和两家子公司,资产达上亿美元,而他的那些同学大部分还只是普通的白领

迈克在说,在找工作或创立自己的事业时,许多人第一个考虑的并不是这个职业或行业能不能赚钱,会不会给自己带来新的机会,而是考虑眼前做这个工作是不是很丢人。诚然,社会上是有些工作表面上看很卑贱,但对每一个急需要钱的人来说,任何一项工作都意味着机会,只要你去努力了,并坚持下去,生活就永远会充满希望,机会的大门也会永远为你打开。

面子换不来地位和银子,顶天立地的男子汉们自古以来就以强者自居,但其体力优势在科技和信息的职场中不再吃香。为了面子他们错过了秘书和保姆的职位。做家务很没面子,对人倾诉压力没面子,承认错误更是没面子。其实,客观面对现实才是最有面子的。

IT精英“不要脸”

在数年前,当杨元庆向股民递上“亲政”一周年的“答卷”时,他更多感到的是压力。这一年联想没有庆功。

虽然这份“答卷”中装了10.3亿元港币利润,相比方正亏损3.8亿元港币,杨元庆有理由为自己没有完成销售任务辩解,但是他没有。“在去年上半年的时候,我还没能力对整个市场有个彻底的判断。”“我本以为增长放缓是渐进式的,而实际的情况却是急速放缓。”

杨元庆之所以这样傲,他的解释是:“我不是认死理的人,包括目标的设定,也不能为了面子死扛着,那最后只能做假账。”

而微软中国区前总裁唐骏也曾经受到过微软首席执行官鲍尔默的委屈。而这个委屈事后证明的确冤枉。但是唐骏并没有为了顾及自己的面子而据理力争。

在担任微软中国总裁的时候,唐骏提出了招聘优秀的、没有经验的应届大学毕业生进入公司的市场及销售部门的“大学生校园计划”。这样大胆的设想在微软历史上是没有的。

校园计划的尝试很快就被总部发现,鲍尔默将之定性为是一个“不懂销售市场的一种错误尝试”。唐骏感到很委屈,但他只能承认这个计划确实有些不妥之处。而后来,唐骏想,世界上没有十全十美的事,承认这些并不过分。要知道,在微软的历史上,都是去拿着高薪挖人,几乎从不招聘没有经验的新人。

IT职场要巧妙利用面子

克服了爱面子的心理之后,还要充分利用别人爱面子的心理,实现自己职业生涯的转折,或者延长职业生命。几位TCL高管的做法就值得借鉴。

杨伟强,位列“TCL四大诸侯”的少壮派,有过业绩极不佳的时候,李东生却依然给够机会、给够信任。而“狂人”万明坚却在业绩下滑的时候被迫辞职。李东生如是解答:杨伟强可以调整过来,并且见效,但万明坚调整不过来。

果真如此吗?李东生的话毫无疑问也有道理,但这更是像放在桌面上的话。而桌底下的话则是,这些老部下都给我拼打了几年,没有功劳也有苦劳,总需要给点面子吧。而万明坚虽然有功劳,但是此人一向狂放,甚至有时候也不把李东生放在眼里,不给李东生面子。万明坚业绩不好,李东生自然也不会给他面子,让他独自承担失败的责任,下台吧。

其实,接替万明坚掌管TCL移动的袁信成,同样经历了一番起落:自从他加盟TCL,一手设计实施了TCL的渠道模式,被称为TCL的“渠道教父”。但此后他也被放到一个虚职上,蛰伏了三四年。但是他一直低调处事,对李东生这样对待他“毫无怨言”,而李东生也不忍心对如此忠诚的部下不留情面地彻底“打死”,最终重新起用了袁信成接替万明坚。

不要自己的面子,给够老板面子,老板才会对下属的缺点或者错误留有情面,这就是很多职业经理人的生存之道