对地方报业集团新媒体发展的思考

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近年来，随着互联网、手机等新媒体的迅猛发展，新媒体对传统媒体的冲击成为媒体界探讨的热点话题。作为湖北日报传媒集团从短、彩信手机报时代就开始从事新媒体拓展工作，迄今已逾6年的一名新闻工作者，浅谈一点对地方传统报业集团发展新媒体的思考。

一、新媒体与传统媒体尤其是传统报媒核心属性不同，无需全然对立或“转型”

当前，传统媒体集团在谈到“新媒体”时大都会提到“冲击”二字，恐慌之情溢于言表。业内探讨得更多的是传统媒体如何实现“突围”。在这种背景下，各报业集团纷纷把报业转型作为首要任务写进自己未来若干年的规划战略中。不少报业集团纷纷开展对网络、视频、手机客户端等的研发投资，对新媒体开展类似于“跑马圈地”式的大力投入。

笔者认为，传统媒体与“新媒体”核心属性不同，两者之间并不是绝对的“非此即彼”关系。纸媒的核心属性是“新闻内容提供商”，核心能力是新闻采集与整合能力，是通过内容提供获得关注进而实现广告价值。而新媒体核心属性则应该是“服务提供商”，它不仅仅是传播新闻，或者说新闻价值只是它的一部分，它可以是社交平台，可以是即时通讯，可以是查询平台，甚至是购物平台，每一种服务体系都有各自成熟而完整的产业链和赢利模式。

因此，传统报业集团发展新媒体不需要抛弃具有核心新闻采集能力的纸媒直接进行所谓“转型”，而应该首先梳理自身产业群集，对各个传统媒体与新媒体进行合理定位及资源合理分配使用，在各类型媒体间建设有序的、整合式的、互相弥补与促进式的资源使用方式。

二、地方性报业集团适合利用已成熟的新媒体平台，回避高成本竞争

独立开发新媒体投入十分巨大，据了解，单是新浪微博业务，目前每季度消耗1亿美元的成本。而优酷网财务报告显示，2011年一季度总收入为1.28亿元，但亏损金额高达4690万元人民币。地方性报业集团如果选择自行研发新媒体产品，就意味着将自己从零开始的产品，与移动互联网上大量已经比较成熟、走在前列的新媒体正面竞争。而由于新闻报道无著作权，很多作品只需注明转载出处，造成优质的新闻资讯被各种新媒体广泛应用与转载，传媒集团独立的新媒体产品仅仅用于新闻的话，反而并无任何优势。所以，独立开发研制新媒体，尤其是新闻类新媒体产品，对于一些尚未完成转型的地方报业集团来说是吃力不讨好的事。

基于此，笔者认为，就新闻资源的传播方面，一般的地方性报业集团应在建设好自身传媒品牌的基础上，充分利用好已经发展成熟的新媒体资源和渠道，合作、互动，实现共赢。例如微博，很多报纸都自觉地选择到新浪微博或者腾讯微博上信息与读者互动，而不是在自己的网站上培育微博平台。这是非常明智的主动选择，也是可以放大自身影响力，实现和新媒体共赢的有效途径。

三、发展新媒体须立足本地资讯服务，“去新闻化”寻求创新模式

新媒体核心属性是“服务提供商”，而地方报业集团目前比较普遍的情况是，新闻信息的处理是长项，而服务性资讯的搜集处理则未受重视而成为短板，特别是对地方生活性、服务性资讯刊发了则完事，未建立完善的数据库进行保存与整理。而这些贴近本地用户生活、娱乐和工作需求的服务性信息，则恰恰成为包括地方新闻网站在内的新媒体发展的关键。地方报业集团有人才优势，有品牌优势，有信息收集渠道优势，有多年积累的受众资源。要从现在开始，一步步对服务性资讯进行收集、整理，建设数据库，在新媒体建设中，除了用好用活传统媒体新闻信息，使之更适合新媒体简短快速传播方式的同时，更要充分利用好本地化服务性信息资源，瞄准用户生活、工作、情感等根本性需求做文章，寻求创新的发展模式，打造多元化的综合服务平台，满足用户的多样需求。（荆楚网）