薪酬制度与员工激励问题的研究

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摘要:随着知识经济的发展,各企业立于不败之地的重要因素就是对员工的激励。所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励,对企业和员工而言,起着决定性因素的是薪酬制度的管理。科学有效的激励制度,它是企业发展的源泉,是调动全体员工积极性和创造性,从而实现企业经营目标的核心动力。薪酬作为激励的一种方法,能更加简单、直观地被员工们认同。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

关键词:企业管理 薪酬制度 激励手段

薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,“激励是管理的核心”,而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。

在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要,但在当今社会下,物质激励更为有效和普遍。金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身,而且还取决于管理者如何使用金钱。

1、薪酬的功能

1.1 薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。

薪酬,就是指员工由于付出劳动,所得到的所有各种货币以及实物报酬的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系,它保证了企业与员工双方的生存与发展,是企业人力资源管理的一个重要方面,也是与激励关系中最紧密的一个部分。

1.2 薪酬的激励作用

“激励”功能是薪酬管理的核心功能,也是薪酬管理的最主要目标。针对不同的人员实施不同的薪酬激励政策,以此来激发员工的潜能,提高员工的工作积极性,为企业的经营方向和整体发展战略提供保障。

1.3 信息传递的功能

企业通过采用标准工资制定、绩效工资制度、年薪工资制度等不同薪酬支付方式的变动,将企业的组织目标,发展战略以及管理者的意图等及时有效地传递给员工。

2、影响薪酬的因素

2.1 薪酬制度的公平性

薪酬制度的公平性是员工通过自己所得与付出和别人的所得与付出之间的比较来确定的,如果比例差不多,会感到公平,进而受到良好的激励并保持旺盛的斗志和工作积极性。反之,则会认为不公平,导致内心的不满,或在工作上产生消极的作用等。

2.2 员工对薪酬制度的期望

在企业中,首先员工希望有良好的工作环境和宽松的工作条件,工作中能找到自己的成就感,工作成绩得到领导的认可和赞赏,工资收入与企业的效益同步增长。其次,工作能力强,业绩突出的员工希望加大激励性薪酬。

2.3 员工的知识结构。

在企业中,员工的学历越高,对薪酬的期望值就越大,他们比较看重通过自己的知识,工作能力带给企业的效益,带来的效益越高,则希望个人的薪酬也增加,反之亦然。

3、建立完善而有效地薪酬激励体制

3.1 制定具有公平性的薪酬

公平,薪酬体系的基础,是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一,对于通过努力来获得报酬的员工来说,必须让他们相信企业的薪酬体系是公平的。企业应当通过工作分析和职位评价做到公平,员工才能产生认同感和满足感,同时才可能产生薪酬激励作用。较高的报酬会带来更高的满意度,避免企业人才流失。

3.2 提供适合员工需要的福利项目

完善的福利系统能够吸引和保留员工,这是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。员工福利在我国主要表现为国家法定的福利(五险一金,养老保险,医疗保险,失业保险,工伤保险,生育保险,和住房公积金)和企业自定的福利(健康体检,特殊津贴,免费的午餐等)。对企业而言,福利是一笔庞大的开支,但对员工而言,是在从业过程中不断获取的,间接的货币报酬。

3.3 实行薪酬与绩效挂钩

单纯的高薪并不能起到激励作用,只有制定一个完善的绩效考核系统,根据员工的工作业绩支付相应的工资报酬,即业绩越高获得的报酬越高,才能够充分调动员工的积极性。设计科学合理的绩效考评指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。而有效是绩效考核制度建立的根本目的,这就要求企业必须做到能精确的测量业绩,拉开工资的距离; 公司制定绩效工资时要全员参与,清楚工资和业绩之间的关系。

参考文献

[1]汪慧玲金晋哲.业薪酬制度发展新方向.

[2]冯伟浓激励型整体薪酬制度设计.

[3]《人力资源管理》清华大学出版社.