电力信息化战略实施存在的问题及挑战
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摘要：电力企业实施信息化建设是时代赋予的历史使命，更是落实科学发展观的迫切需要。目前，在电力信息化战略的实施中还存在许多问题，使得这项宏图伟业的发展停滞不前。未来电力信息化的发展是以创造价值为目的的。如果要把信息变为为企业创造价值的生产力，就一定要重视信息化战略实施在未来社会中带来的挑战。
关键词：电力企业；信息化战略实施；价值；挑战
中图分类号：D630 文献标识码：A文章编号：1007-9599(2012)04-0000-02
信息化建设是现代全球发展的趋势，也是带动经济发展和社会变迁的重要力量。全力推进信息化产业的建设，是着重落实科学发展观、建立繁荣富裕的小康社会、创建和谐的社会主义和国家发展的迫切需要，也是社会主义建设发展的必经之路。电力行业是当代中国信息技术应用的先行者，从二十世纪六十年代就开始应用并发展信息化技术，经历了几十年的沉淀与积累，取得了比较大的成绩，尤其是在生产与安全技术方面获得了突飞猛进的成果，已经达到了国际先进水平。不过，在长期的计划经济的作用下，逐渐形成的管理模式很大程度上阻碍了电力信息化发展的前进步伐，电力企业在市场经济的大潮中，适应力还不是很强，服务质量与供电的安全可靠性还要有待加强，电力行业在为客户服务方面的态度、水平以及意识还需要进一步完善。
一、电力信息化战略实施的现状
在当前的社会主义信息化经济的大环境下，市场服务、企业管理以及信息技术支持中的矛盾已经逐步开始显现。
（一）现今单调落后的业务系统，致使信息严重孤立，各个信息系统的数据不能及时互换及共享，很难达到企业管理的要求。因为当时的系统基本上都是独立搭建的，难免在构建中存在重复的现象，还有就是这些系统搭建在不同的平台上，使得各个系统相互的通信性不强，数据得不到有效的兼容，以至于形成了相当数量的“信息孤岛”。结果就是，虽然企业拥有数量庞大的系统与数据，但是都得不到共享与互联，因此不能充分发挥IT技术在支持业务发展中的优势，也没有充分利用企业在信息化方面的投资。
（二）简单的业务过程翻版开发，已经不能适应社会服务发展的需要，同时也就牵制了企业为社会服务的愿望，系统的生存周期面临严重挑战。电力企业关系着人们的衣食住行，与生活息息相关。信息化建设的目的就是将信息技术应用到电力企业的规范化管理之中，使企业的工作效率和管理水平得到进一步的提高，从而推动“两型、两化、国际一流”电力企业发展战略的实施，加速建设的步伐使其成为世界一流的电力公司，使其更好的为社会经济发展和广大人民群众的生活服务。不过，这个行业对安全运营的要求相对较高，再者行业的自身也相对封闭，从而造成了整个行业存在普遍的保守态度，在信息化的问题上不够开放。企业管理信息系统的构建与搭载只是专业人员的任务，没有把它在全体员工中普及，所以也没有尽到为社会服务的功能。
（三）系统的构建与开发没有标准的规范和制度，耽误了企业的数据资源整合，使资源的综合利用、合理配置和共享受到了一定的阻碍。当前已拥有的系统规模比较狭小，电力企业的特点决定了各个部门的职能，他们只依照自己的需要单独开发，很少能够协同一致，这就造成了系统功能比较分散和单一，无法提供大量的支持，针对的部门也是零星半点，不能供给大多数用户的使用需要。所以这些系统只为少数部门服务，是他们专用的资源。因为缺少统一的规范和标准，盲目的构建系统，信息建设不能做到“以自我为中心，多方面合作”原则。在硬件的采购和软件的维护上，没有认真且多方面的咨询及调查，导致软件、设备、系统集成等方面的功能没有达到比较好的预期效果，这样就不能适应运维周期长的特点，从而暴露出了试运行的周期延长，投入的资本增高，后期维护困难等弊端。
（四）电力企业的内部机构庞大复杂，信息化进程缓慢。往往各个部门点多面广，机构纷杂繁琐。在信息化战略实施的进程中，每个部门之间的相互协调也占很重要的一面，企业的内部有着不同的职能部门和专业机构，而且相互依托，彼此联系。一旦涉及部门之间的利益关系以及管辖范围的划分不清，不能以大局为重，致使工作效率低下，进程缓慢，这种情况是在系统建设时埋下的隐患。除此之外，企业在信息化系统搭建的同时，没有培养和扶持专业化的技术人才和团队。当前的实际情况就是企业内部的专业信息技术团队规模小，人才缺乏，已有的专业人才流失严重，已组建的专业队伍不稳定。
二、国内电力行业间信息化发展的趋势
迄今为止，在电力行业信息化的建设中，发电企业和电网企业都围绕着企业的效益增长做文章，资产、成本以及安全已成为电力企业信息化管理的核心，应用策略、技术策略和管理策略三者为综合载体，信息化为企业基础设施建设的一部分，企业的未来竞争和能力以及企业创造的价值为解决方案。伴随着先进的技术与管理理念的植入，电力企业将会面向社会体现出经营战略目标，这个目标实际上就是应用策略、管理策略以及信息化技术策略三者的动态调整的过程，信息化建设已经从业务层面向管理决策层面发展。
电网企业在供电过程中，以设备资产的管理为重点，确保实现电网设备安全性能的在线评估和运营成本的在线分析及计算。企业信息化的步伐已经大幅向前迈进，已基本从过渡期向成熟期转化，共享且开放的信息已经潜移默化地影响和改变着电网企业的管理，使其变的更加成熟与完善，这样的变革在整个企业中的影响会越来越大，不可阻挡，同时代的变迁与时俱进。
电力企业信息化是一个复杂漫长的过程，信息系统在系统设计、系统构建、系统运行、系统维护等各方面都有比较高的要求，现在的信息技术飞速发展、市场环境不断变化，在这样的环境下，需要根据经营运作的情况对系统信息及时升级，对系统模式快速重组，才能跟得上高速且多变的时代节奏。怎样构建和实施一个不但能够满足企业需要还具有可持续性发展能力的信息化产业网，使其功能强大还兼并有良性循环的特点，已经成为今后电力企业发展信息化需要研讨的新课题。
三、电力信息化建设需要面对和解决的问题
如果信息要成为生产力，必须具备有创造价值的能力；信息要成为资源，就必须具备开放和共享的特点。归根结底，总结出企业经营、生产、管理和服务的根本切入点，挖掘出与其相关联的信息中枢，提出信息化建设思路的核心：
（一）以实现企业的可持续性发展为目标，做到“统一思想、统一管理、统一规范、统一标准、统一研发”五个统一的前提下，在高科技技术保证的条件下，切实地做好具有一定使用价值和符合社会现状的企业信息化发展建设的总体规划。
（二）建立起企业的信息化系统要着眼于全局，在过程中要步步为营，严谨踏实，并要事半功倍，突破重点，直达目标。如要着眼于全局就一定要从电企的整体利益出发，一面需要考虑企业整体信息化建设中要面临和解决的问题，一面还需要考虑企业发展过程中对信息化的需求和依存关系。
（三）由于电力行业的特殊性，信息系统不但需要解决可靠性、安全性和稳定性这三方面因素，还要使信息成为企业资源，使其实现充分的系统集成和资源共享，更要对其进行科学的配置和有效的利用。如果可以将其做成可持续性发展的信息化网络资源那将会在企业的运营和发展中贡献出更大的力量，也可减少在重复工作中资本的消耗，降低成本，增高效益，在社会主义建设中展现出新的面貌。
（四）要把信息化建设作为企业的价值链，并要确定准确的管理目标，明确主题，开创新思路，将目标定位为机制，通过管理过程实现价值。以建立高质量的信息化管理为方向，去其糟粕，取其精华，提升价值。
（五）在企业信息化的过程中，建立崭新的管理制度非常必要，应用的层面也快速增长，只有成熟且不断革新的IT架构才能满足投资方的回报以及承担风险的压力，在搭建信息产业的频繁期，要把握住IT架构的重中之重，调整技术工作的路线要明确。同时要把技术风险控制到最低。
四、结束语
综上所述，信息技术正在使整个社会发展翻天覆地的变化，它影响着电力企业的经营与管理模式，也是电力改革之后电力企业保持可持续性发展的重要组成部分，电力信息化在崭新的经济环境下面临的挑战是艰巨的，如果探究清楚历史所赋予的职责和使命，我们将会获益良多，众多的发展机遇会展现在眼前。
参考文献：
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