有多少“爱”可以重来

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2012年9月29日，雷士照明创始人吴长江、赛富投资基金始创管理合伙人阎焱、施耐德电气（中国）有限公司总裁朱海，三位历经“雷士风波”的主角终于再次坐在一起。而这家中国最大的照明企业也终于止步于崩溃的边缘。

历经数月的隔空“对峙”，吴长江终于真正明白，投资人与创业者的“感情”纠葛是如此的难以理顺。或许多年前，他只是曾经有所耳闻。但他不会想到，这样的局面会落在自己的身上……而这一念之间，差点就将自己一手打造的企业送上末路……

2012年5月25日，“雷士风波”爆发。雷士照明公告称，公司创始人吴长江因个人原因辞掉公司一切职务。公司非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，来自施耐德电气的张开鹏则接任首席执行官。之后雷士供货商和销售商卷入，雷士照明的日常运营受到影响。对于吴长江的辞职，阎焱曾表示吴在一些事情上对董事会有所隐瞒，而吴长江却一直处于喊冤的角色。

曾有人质疑，股东施耐德是想联合其他股东，欲控制雷士照明。阎焱立刻反击：引进施耐德，是吴的决定，并得到大家的支持。“施耐德在董事会9席中只占1席，其股份远小于吴长江和我们，怎么能控制雷士？”

2012年，9月4日，雷士照明一纸“任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，管理公司日常运营”的公告，被外界视为三方达成和解的标志。之前，阎焱还强硬地坚持自己关于吴长江的回归条件；而吴长江的态度更是让人摸不着头脑，接受媒体采访时还愤怒地坚称要阎焱。而此时，他们的手又握在了一起。

N年以来，“婆媳之争”的话题始终经久不衰，但究竟谁会胜出，却没有肯定性的答案。最终的结果，多数是和解告终。当年，娃哈哈与法国达能集团、太子奶与高盛、英联和摩根士丹利、红孩子与投资人……这样的内斗，曾在众多民营企业中上演。选择对抗的后果，往往是分道扬镳。这次，雷士“闹剧”让我们领略了现实商业版的“婆媳之争”。

当茶余饭后，人们还在笑谈这场“闹剧”时，似乎有一个问题，是如今的企业家们无法回避的。很多有实力的民营企业发展到一定阶段，为了进一步“做强做大”，都需要引进拥有“实力与经验”的资本作为战略投资者。在与投资方的后期合作中，很多现实问题会暴露；在企业发展、公司管理等方面都会产生或多或少的冲突，以至于企业与股东们大受伤害，完全违背了引进资本以快速发展的初衷。

从表面上看，吴长江与投资人之间的斗争，是资本与创业者之间关于公司发展以及各自利益的争斗。但实际上，却深刻地反映了中国民营企业发展到一定程度后，自身转型的痛。这种痛不仅仅是吴长江要面对的，雷士照明的管理团队以及经销商，都将面临如何适应企业发展到新阶段的转型挑战。

究竟是创业者成全了投资人，还是投资成就了创业者，这似乎是一道难以解答的题目。没有好项目，投资人的钱只能存在银行；没有好资金，创业者再好的项目也只能止步不前。投资人和创业者的关系可以看为是鱼和水的关系，投资人给创业者及时补充水分，而不至于鱼儿死亡；没有鱼儿的水域，再好的水源也将是一滩死水……

“有多少爱可以重来，有多少人值得等待，当爱情已经桑田沧海，是否还有勇气去爱……”一首经典老歌《有多少爱可以重来》不知动容过多少有此感情经历的男男女女。然而，真正能重来的“感情”又将会是怎样的局面，没人会知道。当经历了感情巨变、满目疮痍之后，雷士和投资方两颗冰冷的心，能再次融合吗？