大胡子吴鹰的烦恼

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UT斯达康董事长吴鹰长着一副让人过目难忘的大胡子,而最近的新财报令吴鹰压力剧增,恐怕真要“胡子眉毛一把抓”了。

2005年11月初,UT斯达康公布2005年第三季度财报,公司该季净销售额6.35亿美元,但净亏损额高达4亿美元。这是UT斯达康2005年连续第二个季度报亏。上季度亏损7470万美元,而2004年同期公司还有近500万美元净利润。与此同时,有传言称公司将进行新一轮大裁员。

20年前,吴鹰带着30美元在美国新泽西州开始了留学、打工生活。在做课余搬运工期间,吴鹰暗下决心,一定要早日学成,做更有意义的工作。1991年,吴鹰与同在贝尔实验室工作的中国留学生薛村禾创办了Starcom。

10年前,Starcom与Unitech合并,UT斯达康诞生。自建立以来,公司持续保持高速成长。至2003年实现全球销售额19.7亿美元,成为全球领先的通讯产品开发和制造商。

5年前,UT斯达康在纳斯达克成功上市,并连续17个季度超过华尔街预期,2004年3月入选《财富》全球1000强企业。

然而,正如UT斯达康的企业宗旨中的一条所说:开拓最佳性价比的产品;服务快速成长性的市场。UT斯达康在中国累计投入30多亿人民币,成立五个研发中心,并狠狠抓住了小灵通的机会。但随着小灵通进入成熟期,公司其他业务却无起色。

自2003年小灵通进入顶峰期,UT斯达康的利润就持续下滑,2004年以及2005年的前三个季度都亏损。为了摆脱困境,吴鹰选择裁员,2005年5月份1400多人被裁,占公司员工总数17%,但财务状况并没有明显改善。

早在2002年,吴鹰就发现不能只依靠小灵通,他于是选择了3G。但是目前看来3G市场狼多肉少。于是不久前吴鹰决定放弃3G押宝IPTV。与此同时进行的另一次大幅裁员,其中3G部门裁员50%-70%。

目前,UT斯达康涉足光网络、IP DSLAM设备、IPTV设备、软交换产品、2G/3G移动通信设备、各类通信网络终端产品等多个领域,但UT斯达康以收购为主要扩张策略,造成业务融合度低,现金依靠度高（自2005年5月开始的重组就耗资3.4亿美元）。有分析师说:“吴鹰是看什么赚钱,就打算做什么,结果多轮失败后,又回归原来业务。”

UT斯达康在IPTV领域已有4年积累,目前可提供端到端的IPTV整体解决方案,提供包括系统设备、机顶盒、运营支撑系统、内容管理软件在内的全套产品。

但易观国际预测,2005年国内IPTV市场规模仅为3亿元,这对于急于扭亏的吴鹰而言,显然难以等待。但令吴鹰欣喜的是,不久前UT斯达康获得手机牌照,并得到联通100万部低价手机订单,还赢得了上海IPTV大单。

回首2个月前,吴鹰荣获杰出创业奖,不知道他站在领奖台上想到了什么？可以肯定的是,吴鹰很好面子,公司市值缩水九成,但负面新闻和评论,公司网站上一条都没有。