知世 ?安索帕 放大镜下的机遇

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手机到底应被看作是媒体还是连接人事物的工具？ 我们需要把它在数字策略中做一个很好的定位， 从而激活营销方案。

黄敏尉（Alvin Huang）

知世·安索帕北京总经理、中国区媒介服务董事总经理

黄敏尉（Alvin Huang）的数字营销从业生涯是从1999年在台湾奥双击软件技术公司（DoubleClick）开始的。 黄敏尉于2004加入知世·安索帕台北担任业务总监一职， 2006年初移居上海， 担任知世·安索帕上海副总经理， 2010年升任北京总经理， 负责北京办公室的发展与运营，2012年在其总经理职务外兼任中国区媒介服务董事总经理， 提供整合式媒介服务， 体现在新媒介多屏汇流时代， 创新的媒介策略在全方位数字传播服务中的引领角色。

过去一年全球经济不景气， 相比于2009年的金融危机时， 广告主更加谨慎地检验他们在媒介和营销上的投资。 这对于数字营销商来说是挑战也是机遇。

在数字世界， 一切的营销行为都被置于放大镜下， 广告主会更加希望在这里找到一些规则和方法， 能够确保他们的ROI。 这样的状态带给我们比较大的挑战， 挑战不仅仅在于数字营销商的工作要求本身， 同时促使我们希望能在行业内找到一些成功的模式和标准 。

机遇与挑战共存。 未来新的机会在于与外部调研机构更紧密的合作， 帮助广告主从客户平台、 购买意向、 销售反馈等一系列纬度考量出发， 发展出适用于某些特定产业的共同规则体系和模式， 帮助客户做得更好。

对于数字营销实效的要求会越来越高， 但我们不能忽略策略和创意。 从统筹的角度看待广告主的数字策略——如何定位你的数字平台， 产品应该如何融入这个数字世界， 要用什么方法与消费者沟通等等， 数字策略是一切的开始。

过去一年很多数字营销人都比较关注微信这个平台。 截至目前， 微信并没有把自己当成一个纯粹的广告商品， 还是作为通信产品在操作。 尽管如此， 我们关注到这个平台上的一些非商业应用， 如品牌利用官方微信做客服， 进行公益项目， 这些都将这个平台的特点运用到位。 在微信上， 传播的载体已经从声音文字发展到影像，甚至是直播的视频， 这意味着它能够让很多营销活动变得很多元，待挖掘的机会有很多。

2011～12年对我们来说是良好成长的两年， 既有老客户的稳定增长， 也有新客户的增加。 未来工作的挑战将会集中在整合——不同的办公室之间如何更好地整合资源， 从何快速形成项目组； 同时集团中跨专业、 跨公司整合， 让我们的服务形成一致的面貌和相同的节奏， 而亦能够在专业上相互补充。 在横向要整合的越来越多， 这就要求我们要保证整合的效率， 保证提供给客户有效果的服务。

我推荐

伊利 “平凡人的奥林匹克” 营销活动。 伊利了推广“健康” 的传播主题， 想借势伦敦奥运， 但在本身与体育及运动员并没有直接相关及累积的品牌资产时， 他们找到了一个很好的点子： 用平凡的人真实故事拍摄成微电影，让我们看了六十岁的 “花甲背包客” ——平凡喜欢旅游老夫妻， 当背包客一路到伦敦， 是爱情； “我们一路骑到轮敦” 中的一群有毅力的年轻人靠着自行车一路由中国骑到伦敦的故事， 是热情； “孩子们的韩教练” 因心脏病无缘奥运的球员变身孩子眼中的韩教练， 期望孩子追求它们的奥运梦。 微电影也被剪辑成电视广告片， 用真实的人物故事宣传伊利的新主张。

我关注

我将持续关注Connection （连接） 这个话题， 关心如何利用数字工具和媒介工具把消费者捆绑， 将他们的体验和资讯连接在一起。

具体到媒介来看， 手机应该如何被营销人所使用？这是一个不断探索与讨论的话题， 手机到底应被看作是媒体还是连接人事物的工具？ 我们需要把它在数字策略中做一个很好的定位， 从而激活很多营销方案。 与传统媒体或其他数字媒介形成整合与互动， 它能够让用户的媒介体验或信息沟通变成一个完美的闭环。

我预测

从媒介广告量增长来看， 看好网络视频的广告量增加； 另外将有增长的， 是社交媒体上的相关应用和服务投入。