华北分公司差异化管理实现工程施工齐进步

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[中国石化新闻网讯]据华北分公司鄂尔多斯天然气指挥部最新统计，一季度，大牛地气田施工的8家钻井公司，施工效率都有不同程度的提高，平均钻井周期比2012年压缩5天，钻井实效提升8―10%，在工区平均效率大幅提升的基础上，已有半数队伍施工效率在工区平均水平之上。这一成果的取得是差异化管理的杰作。

2012年，大牛地气田进入大规模开发，在原来施工队伍的基础上，引进了渤海、江汉等中石化内外部钻井公司，由于他们新进入该工区，对地层结构、钻具组合、钻井工艺等方面均不熟悉，较大程度上制约着钻井速度的提升。

而华北五普、胜利钻井等钻井公司，进入大牛地气田较早，具有10多年的施工经验，在工区一直保持钻井领先水平。

2012年上半年，华北分公司鄂北指挥部生产运行部，在给各单位安排每周的工作量时，是按一个标准分解给各施工队伍的，这样以来，先进的队伍轻松可以完成，而后进的队伍很费劲也赶不上，曾现出两极分化的现象，挫伤了部分施工队伍的积极性。

指挥部发现这种现象后，及时改变生产运行计划，采取“快慢班”两条运行计划安排工作量，先进的队伍执行一个较高的标准，后进者执行一个相对低的标准。在每周生产例会上考核时，各施工队伍只要有进步，就给予表彰奖励，给后进队伍一极大鼓舞。

同时，指挥部在每周召开的生产例会上，当周取得成绩突出的单位要做先进经验介绍，当周生产进度受挫折的单位要做情况分析，寻求兄弟单位指导，通过相互沟通学习，后进的单位在较短时间内都取得了显著进步。

最典型的是西部工程公司的井队，当初进入该工区施工的第一口水平井，钻井周期达100多天，在通过自身努力和兄弟井队的帮助下，接着施工的第二口井就取得了显著进步。

而作为先进的单位，更是不甘心被后进单位赶上，想尽一切办法努力争创新的钻井周期纪录，通过提高钻井速度，不但可以大幅度降低钻井成本，还可以得到华北分公司给予的提速提效奖励。

该分公司制定出工区的提速指标，钻井周期在提速指标以内者，可以获得20万元的奖励，在指标之内每压缩一天时间再奖励1万元，如果破工区钻进周期纪录，那么又可以获得20万元的破纪录奖励。

像华北五普50175井队，去年施工的DPH―61井，以最短钻井周期26天刷新工区纪录，井队可以获得几项重复奖励，总计达到50多万元，极大调动了井队员工提速的主动性。

在鄂尔多斯南部的甘陕工区，华北分公司推行动态分级管理，按月度对施工队伍业绩进行考核评级，优晋劣降，实行优质优价兑现工程款。并以业绩为导向分配工作量，干的越快，拿走的工作量越多。同时，通过对钻井、定向和录井队伍进行优化组合，实行强强联合，让快者更快，慢者紧追。 （马献珍 刘林）