逐日海外 与时竞跑
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题记:“君不见夸父逐日窥虞渊，跳踉北海超昆仑”，何其伟哉,何其壮哉！当历史的卷轴延伸到公元2008年，有一群可爱的中国水电人，为了完成“建好安哥拉本格拉体育场”的神圣使命，逐日海外、与时竞跑，披荆斩棘、不惧挑战，艰苦创业、百折不挠。他们不愧是走出国门、扬威国际的当代“夸父”。
中图分类号：TV 文献标识码：A
不畏艰险承接安哥拉“鸟巢”
2007年底，水电四局领导班子经过艰难而慎重的决策，主动向中国水电集团公司请缨，接过了“安哥拉本格拉体育场项目”这个烫手的“山芋”。
自2005年进入安哥拉市场以来，水电四局先后在马兰热、本格拉、纳米贝、威拉、万博、南隆达、北隆达、扎依尔等八个省承担了近20个基础设施修复和新建施工项目，但没有一个像本格拉体育场这样，施工任务之艰巨让闻之者无不发怵。
本格拉体育场项目位于安哥拉本格拉省府本格拉市，总建筑面积40650平方米，可容纳观众35000人，是安哥拉为举办2010年非洲国家杯足球赛而紧急建设的比赛场馆。该项目2008年1月1日开工，2009年10月31日竣工。除去3个月的进退场和2个月的试运行，留给建设者的施工时间仅有17个月。
本格拉体育场对安哥拉人的意义，无异于中国人心目中的“鸟巢”。应该说，承建安哥拉本格拉体育场对水电四局既是一次严峻的挑战，又是一个难得的机遇。“众人划桨开大船。”在局领导班子和局属各单位的全力支持和配合下，“安哥拉本格拉体育场”这艘满载全局干部职工祝福和期冀的世纪之船劈波斩浪，扬帆启航了！
走进“百废待兴”的安哥拉
安哥拉位于非洲南部西海岸，频临大西洋，海岸线长达1600多公里。全国面积约124万平方公里，相当于我国的自治区。人口1700多万。时差比北京晚7个小时。沿着大西洋由北至南漫长的海岸线，是一狭长的平原地带；全境主体是平均海拔1000米以上、广阔起伏的高原山地；西北部的卡宾达省是一块靠海的“飞地”——与安哥拉本土隔“刚果民主共和国”相望而不相连。安哥拉有南部非洲“聚宝盆之称”，盛产石油和钻石。据统计，到2008年上半年，安哥拉超过尼日利亚成为非洲最大的产油国，并超过沙特阿拉伯成为中国最大的石油供应国。在石油出口的强劲拉动下，安哥拉近年来成为全球经济增长最快的国家之一，在短短的几年内积累了巨额财富，为在全国18个省大规模地投资基础设施建设提供了雄厚的财力保障。
中国水电集团公司在安哥拉首都罗安达建有基地，水电四局安哥拉经理部机关就在这个基地办公。该经理部负责管控水电四局在安哥拉除本格拉体育场以外的所有在建项目，以及所有国内来安哥拉工作人员的中转接待。
“命”悬一“线”
历经六个多小时的车程，终于从安哥拉首都罗安达赶到了本哥拉体育场项目所在地。出乎我意料的是，本哥拉体育场竟然是建在“前不着村、后不着店”的一片荒原上，这里距本哥拉市区还有8公里。据说这是因为地段好的土地一般都为私人所有，安哥拉政府承担不起高昂的征地费用。
受旷日持久的殖民统治和内战的严重影响，安哥拉经济结构极为单一，商品物资极度匮乏，暂且不说商品物资价格贵得惊人，最要命的是当地市场极不发育，根本满足不了体育场项目人员和工程的巨“胃”。对于体育场需要的大宗物资，惟一可行之计就是从中国国内进口补给。所以，体育场项目的成败，完全取决于是否建立了安全、可靠、顺畅、高效的国内物资补给线，真可谓是“命”悬一“线”啊！
兵马未动，粮草先行。要将国内大宗物资发送到远隔千山万水的安哥拉，最经济的方式是船运，但耗时少则三个月，多则半年。因此，从国内船运物资到安哥拉，在时间安排上必须留有足够的提前量。为了做到这一点，体育场项目部决策层在研究制订《安哥拉体育场施工组织设计方案》时，对完成每一项节点任务所耗费的时间精确设定，对完成每一项节点任务所必需的设备和建材物资烂熟于胸，据此对国内物资补给作出留有充分余地的统筹安排。为了确保国内物资补给万无一失，要求国内具体负责采购和装运的人员一定要设身处地、超前思考、谨小慎微、注重细节。
要从中国国内船运货物到安哥拉，远非像国内货物运输那么简单，这涉及到国际海运物流的诸多繁琐规则。值得庆幸的是，洛比托港距体育场项目以北仅有32公里，从中国国内海运到体育场项目的物资一般都从这里提取。
二月底三月初的安哥拉正值雨季，体育场项目部领导班子和干部职工在旷日持久的泥泞中开始了艰难的跋涉。2月29日，载有体育场项目价值1600万元、重达1.6万吨货的包船海轮抵达安哥拉洛比托港。3月10日，海轮获许进港、靠岸、清关、卸货。3月12日晚上10点，当时转运物资的车队头部已进入体育场工地，但尾部还留在主干道上。顷刻间，雨点连成了线，哗的一声，就像塌了天似的，大雨铺天盖地从天空中倾泻下来。鱼贯前行的车队就像遇到障碍物的小船，无助地“飘”在水面上，前后动弹不得。直到五天后，这批物资才得以归拢到位。事后很多上了年纪的职工说，这辈子还是第一次遇到这么大的雨！
振翅欲飞的雏鹰
安哥拉气候只有旱季和雨季之分。水电四局在安哥拉承建的工程，位于南隆达省府的绍里木机场项目因地处高原，气候就如国内的昆明一样终年清爽宜人。但地处沿海平原的本格拉体育场项目却是怎一个热字了得，特别是在雨季。
屋外酷暑难耐，只要四处走动，瞬间汗水就会浸透衣衫。由于安哥拉靠近赤道，当地太阳紫外线辐射十分厉害，工地上没有电，只得用柴油发电机“造电“；没有水，只得用水车到市政取水口去拉。在这种条件下，节水节电成为了项目部职工的自觉行为。
随着施工辅助设施的逐步形成，体育场桩基施工迅速铺展开来。体育场桩基可谓是项“卡脖子”节点工程，如不能早日完工，地面以上主体施工则无从下手。为了加快桩基作业速度，在充分发挥自有机械设备效能的同时，项目部决策层领导将目光瞄向了国际市场。经多方查找、联络、谈判，两台南非宝峨公司的旋挖钻机很快引进了工地。这一举措不但解决了制约桩基施工进展的突出矛盾，而且为确保整个体育场项目的按期竣工赢得了宝贵的时间。
为了加快工程进度，体育场项目部职工付出了巨大的辛劳。在这里，没有休息日和节假日。为了缩短管理链条、减少管理费用、提高执行效率，体育场项目部实行一级核算、一级管理。根据这一管理思路和当前施工需要，将职能相近的机构尽量合并，为了确保管理的规范化，将国内经验与海外实际相结合，制订了劳动工资、劳务管理、生产指挥、质量、安全、设备、物资等七项管理制度。为了随时发现和解决生产经营中的问题，项目部坚持每天晚上召开生产碰头会，每周六下午召开周计划会，每周日下午召开班子决策会，每月25日下午召开月计划会，并不定期召开技术、质量、安全和经济分析专题会。
在各种物资奇缺的安哥拉，搞好后勤服务的确是件不容易的事。本格拉当地菜市场蔬菜供应品种少得可怜，卖菜论堆不论斤，而且要提前预订。项目部借鉴集团公司罗安达基地的经验，组织人员在工地附整土地，种上了从国内带去的菜籽，吃菜难的问题有望很快彻底解决。体育场工地地处荒原，极易滋生蚊虫。项目部对此高度重视，派专人定期在生活区喷洒药剂，以最大限度地切断疾病传播的途径。与此同时，项目部还专门为当地雇员派发了劳动保护用品，设立了单独的洗澡和做饭场所，树立了中国水电“SINOHYDRO”的良好企业形象。
离开安哥拉的前一天，我攀上工地附近高地俯瞰，在杂草遍地、毒虫滋生的草丛中竟然发现了一只雏鹰，我被这生命的奇迹震撼了。放眼四周，正值如轮的旭日跃升而出，万道金光投向喧腾的体育场工地。同非足联旗帜、安哥拉国旗并排竖立的五星红旗显得特别鲜艳。突然，我眼前一亮：在安哥拉本格拉体育场工地渡尽磨难、饱尝艰辛、千锤百炼的中国水电人，不正如振翅欲飞的雏鹰，总有一天要搏击万里长空、翱翔云天之上吗？