浅议成本控制在企业财务管理中的应用
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摘要：成本控制是现代企业财务管理中影响企业管理效果的重要方面。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，最终达成企业的战略目标，是当前很多企业积极探索的一项课题。本文在论述传统成本控制方法在企业财务管理中应用存在问题的基础上，提出改进成本控制的方法措施，以期为企业提供有益参考。
关键词：成本控制 财务管理 应用
成本指的是企业为了实现某项生产项目，达成某一目标而必须投入的费用，而成本控制则是在确保经营目标能够实现的前提下通过分析组成成本的诸要素，挖掘内部潜力进行优化，寻找一切可能降低成本的途径。成本控制是财务管理的重要组成部分，在企业财务管理中有着举足轻重的地位。成本控制的管理模式影响财务管理的效果，其执行的好坏直接影响企业经营目标的实现。
控制是一个系统化的过程，体现的是在达成企业财务管理目标的过程中对不同的资源或元素的一种重新的组合，既要保证目标的实现，同时又竭尽所能的使其中的每一项成本价值发挥到最大。整个成本控制工作的完成，需要两个方面一起发挥作用，成本和控制缺一不可，成本是基础，控制是手段，二者共同作用才能促进企业有序健康的发展。
有效实施成本核算的控制，利用财务分析的成果，做出正确经营、投资等经济决策，能最大程度地推动企业偿付债务的能力和提高利润分配金额，最终实现股东价值最大化。有组织的成本管理控制于现代管理是一个不可或缺的重要组成部分，可以更好的优化企业的物力、财力、人力等资源，发挥最大的整体效应。
二、成本控制在企业财务管理应用中的问题分析
在企业的发展战略中财务管理常常处在一个比较次要的地位，不具有足够的战略高度，致使成本管理在财务管理当中并未得到应有的重视。现代企业也没有根据时代的发展需求，转变成本思想，及时地对成本控制观念加以创新，具体体现在以下几方面：
（一）成本控制在财务管理当中的定位不当，控制手段过于老化
企业普遍认为成本控制是研发、采购、生产等部门自己应该把控的事情，各自为政，财务只做简单的统计、计算，缺乏必要的汇总分析、计算和监督反馈，导致不能围绕企业目标形成系统成本管控，无法切中要害，失去管控方向，导致成本失控，经营管理陷于混乱。
传统的成本核算中产品成本只涉及直接材料、直接人工及非制造费用部分的简单分摊（如按机器小时数、产量等确定固定分摊率，没有按照成本动因对成本的构成进行详细分解）。另一方面，企业往往将成本控制的重点放在产品的制造环节，反而忽视了对产品的研究开发、设计、采购、销售、升级、投资和日常管理等相关活动产生的成本加以控制，成本控制手段过于简单，难以真正实现有效的成本管理。
（二）成本控制观念滞后，对成本功能的转化没有清晰的认识
企业进行成本核算的最终目的是减少支出、降低成本，实现企业股东财富的最大化。传统的成本控制观将是否节约作为基本标准，一味单纯的强调节约费用开支，为降低费用而降低费用，没有结合企业的经营目标或者根本就没有配合企业的战略目标对成本控制进行合理的设计和有效的执行。多数企业只简单地通过产量的提高来降低成本，通过低成本而形成的价格优势来获取市场份额。
随着市场经济的不断发展，技术的不断进步，以物质资料为成本核算对象、以生产制造过程为中心的传统的成本核算已不能满足企业管理的需要。现今的财务管理把成本控制重点放在了成本的经营性控制上，而没有认识到单纯的经营性控制已不能适应现代企业的发展。长期以来企业一直以会计核算工作作为管理的重点，忽视了财务分析的重要性和成本控制与绩效考核相结合的必要性。对成本实施事前的规划性控制，重视研发成本、营销成本等非制造成本对成本结构的影响，兼顾人力资源成本和技术成本等成本控制手段，才能真正从源头上控制产品成本，为企业领导做出正确的决策起到应有的作用。
（三）缺乏完善的成本控制体系和合理的成本控制方法
许多企业缺乏完善的成本控制制度，或者制度本身存在缺陷，或者制度制定的可执行性不强，在执行过程中困难重重，最终阻碍制度的有效发挥。现今的成本管理系统过分依赖现有的成本会计系统，仅实现了对财务数据的及时统计、成本核算结果的实时反映，从而忽视了全面成本控制的必要性和紧迫性。由于没有建立健全的现代企业制度，使得企业没有形成良好的监督体系，财务部门的管理职能和成本控制职能受到很大的限制。
多数企业成本控制的方法仅局限于压缩经费、减少员工等一般手段，没有把成本控制放在应有的高度上，没有成本控制工作的整体规划，也没有在对企业的全面经营过程进行分析的基础上，结合战略目标采取灵活多样的成本管理方法。成本控制的结果并没有深入反映企业的经营过程，对企业经营目标的实现没有发挥应有的作用，导致成本控制在企业财务管理中流于形式，难以实现真正有效的成本控制。
三、加强成本控制在企业财务管理应用的相关建议
（一）与时俱进，加强成本控制观念，提高成本控制水平
由于成本核算是一项系统工程，成本核算的方法、体系涉及到企业的方方面面，需要企业全员参与和企业经营全过程的控制。现代企业管理者要加强自身成本管控意识，提高企业各部门管理人员和企业全体员工的成本意识，并把企业各管理部门和员工的利益与责任统一结合起来，建立健全有效的成本管控系统。旨在提高产品成本核算“精度”的成本系统还远远不能满足管理需求，成本管理必须要由成本核算系统向成本控制转变，以提高企业竞争优势，实现企业战略目标为终极目标。
（二）制定成本管理的战略与规则，从产品制造成本管理向产品全成本管理转变
传统成本管理的对象只针对“产品制造成本”，忽视了产品设计、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗。战略成本管理以战略的观念来控制企业的成本，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务与非财务信息来对企业实行全面的成本管理。随着买方市场的形成，消费者更关注产品的质量、功能及售后服务等，仅仅对“产品制造成本”的管理已不能适应消费者的需要，企业应创新成本管理思想，实行产品成本的全面管理。
（三）制定完善的成本控制体系
一个有效的成本控制离不开控制体系的建立，完善的成本控制体系是成本管理控制的基础。企业应在进行内、外部环境分析的基础上，结合企业的实际情况，制定出适合于企业自身状况的，既能有效应对财务风险又能独立循环的成本控制体系。当成本控制目标落实到企业的每个部门、每个员工时，成本意识也会深入到企业的各个层次，有效的成本控制也就得到了相应的保障，而成本目标在企业全体员工的努力下，在完善的成本控制体系指引下才有实现的可能。
（四）采用科学合理的成本控制方法
成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法结合的原则，在成本发生之前及其发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？应对过程活动进行持续地监督、测量、分析和改进。在企业经营中采用科学合理的成本控制方法实行有效的成本管理，为实现成本目标和提高企业效益打下良好的基础。
四、结束语
企业要想在日益激烈的竞争中获得更大的经济效益就要不断地降低成本，争取利润空间。降低成本离不开成本管理控制，企业应从战略的眼光看待成本控制，从观念、系统、方法和制度几方面着手，对企业的成本、质量、环境进行全方位的成本控制，使企业在竞争中立于不败之地。
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