培育试飞测试特色文化

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飞行试验是高风险高投入的工作，而机载测试工作和飞行息息相关，数据掺不得半点虚假，这也要求从事测试工作的人员对待工作要诚实守信、严谨规范、雷厉风行，精益求精；测试专业多，相对独立，但在科研试飞环节中又是环环相扣的。如果一个专业只会闷着头完成自己职责范围内的工作，那么测试的发展必然就形不成合力。所以，从事测试工作的人员，必须具备全局意识、责任意识、服务意识、沟通意识、创新意识。不但要抬头看，更要向后望，要关心上一个流程及下一个流程，要具备良好的团队协作精神。

伴随着型号飞机的定型，试飞院党委提出了培育以“航空报国，强军富民”为宗旨，以“敬业诚信，创新超越”为理念，以“三老四严”精神为核心的内涵型试飞文化建设目标。在测试所分分合合中，职工的行为和作为一直受着主导价值观的影响。对于测试人来说，其主导价值观是什么呢？以简洁明确的语言来表述，那就是国家赋予我们的职责――为科研试飞提供准确、可靠的试验数据。

文化一定要是自己的才最好，而且必须建立在测试所的特色土壤中。培育测试内涵型文化，形成与中航工业战略相匹配、与试飞人精神相吻合的特色文化，一直是测试所历届领导班子的不懈追求。2012年，随着某新型大型运输机的首飞，按照“突出测试特色、员工普遍认同、围绕中心任务、尽快见到实效”的原则，党总支在上届总支领导班子培育特色文化的基础上，提出了“引领测试发展，数据准确可靠”的理念和建设“一流测试机构”的愿景目标，为构建测试特色文化指明了方向。

一年来，我们在责任文化、质量文化、行为文化、执行文化、创新文化、和谐文化建设方面，进行了积极有益的探索并取得了明显成效，构建了一个以“以人为本”为核心，以六个子文化为支撑的测试文化体系。

传承“使命高于一切”的责任文化。责任心，是企业文化在员工身上的体现，只有有强烈责任心的员工，才能在其职业生涯中为企业和国家做出贡献。只有有强烈责任心的企业，才能在其快速发展过程中，积聚力量、战胜困难、奉献社会，从而基业长青。数据是试飞测试的直接产品，是试飞院试飞各相关部门齐心协力共同创造的宝贵成果。我们测试人光荣地承担了获取数据这一关键任务，我们的每一位职工，都深感责任重大。所党总支坚持将“国家利益至上”的政治使命与测试人的核心价值观相结合，与新时期职工的特点相结合，全力传承“使命高于一切”的责任文化。一是抓教育，通过多种形式的宣传教育，在员工中形成“以国为重”，“国家利益高于一切”的共同价值观。二是抓制度，不断完善责任制，层层落实责任，形成“千斤重担大家挑”的工作机制。三是以青年为主体，积极开展青年个人成长与专业发展共赢活动，深化青年员工的责任意识。

建设“引领测试发展，数据准确可靠”的质量文化。质量是航空人的生命，测试人都应该本着严谨、细致、一丝不苟的态度对待每一项工作，对测试的每一个参数都要说得清、拿得准，不能有半点侥幸心理。党总支一直高度重视并持之以恒地推进质量文化建设，规范作业文件，每年适时对作业文件进行完善修改，质量管理系统化，质量控制精益化，全员质量意识、责任意识明显增强，形成了人人关心质量，事事铸造精品的浓厚氛围。

细化“严慎细实，诚实守信”的行为文化。专业的发展不是单纯的技术运动，而是两个文明、职工素质的演进，诚信是这一文明的内核。员工的行为规范是特色文化落地的最终体现。在院行为准则的框架内，我们针对测试所工作特点，提出了测试人的行为文化。我们所从事的事业是高风险、高投入的事业，“失之毫厘，谬以千里”，不可不慎。要本着对国家负责、对用户负责的态度，对待工作要慎之又慎。富兰克林说过，“信用是比金钱更宝贵的财富”，亚当・斯密在《经济道德论》中写道：“如果你拥有了整个世界，却失去了灵魂，又有什么用呢？”优秀的企业文化不仅仅是竞技的成功，更是道德的成功。海尔决不生产二等品，同仁堂以德为先，青啤百年如一企业要百年不变，一定要重视诚信的建设。特别是我们从事航空事业，诚信，不仅意味着塑造自身形象，取得周围人信任，更意味着忠诚，忠诚于祖国，忠诚于事业。

强化“雷厉风行，令行禁止”的执行文化。科技工作者要“敏于行而讷于言”，遵从的是少说多干。能不能“服从大局，令行禁止，强化执行”，说到底是一个价值取向、事业心、责任心问题，也就是执行文化是否形成的问题。在管理中，我们一直在倡导半军事化管理，在管理模式和机制上下功夫，使沟通渠道更加顺畅，流程更加科学，以减少执行成本。

营造“鼓励探索，尊重创新，宽容失败”创新文化。在营造“鼓励探索，尊重创新，宽容失败”的氛围与机制的同时，大力提倡“只为成功找办法，不为失败找理由”的观念，为自主创新提供一个充满生机与活力的行动机制，开辟出有益于促进创新思想产生的田园沃土，使每个人的个性得到张扬，能量得到释放，使他们充分认识自我，欣赏自我，树立起挑大梁、干大事的志向和勇气。以前，从助手成长为主管要经过3-5年，现在年轻人两年内挑大梁是很普遍的。表面上看是由于任务多人员少的原因，深层次上则是因为在这样的环境中，年轻人的成长加速了，每年五小创新项目申报均在十几项。这些都得益于所内浓厚的创新氛围。

推进“和谐建设人人有责，和谐成果人人共享”的和谐文化。长期以来，所党总支和班子坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享。一方面，诚信对待合作伙伴，谋求共赢，另一方面，开展多种形式的关爱职工活动，关心青年职工成才成长，关注离退休职工身心健康，关爱困难职工，热情解决职工工作学习中的大事小情。

测试特色文化是支撑试飞测试专业发展的不竭动力，是引领专业发展的有效途径。回顾几年来测试所培育特色文化的路径，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些发展不平衡的问题。我们要在巩固已有文化建设的基础上，深入贯彻落实科学发展观的要求，不断创新思维、开拓进取、持续改进和深化特色测试文化建设，用文化的力量带动全所管理水平的全面提升，带动全员综合素质的整体进升，为推动又好又快科学发展提供更加有力的文化支撑，为航空事业的发展做出更大的贡献。