企业人力资源管理中的激励机制探究

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[摘 要] 我国正处于社会转型阶段，为了适应社会的发展，企业也处于不断改革的进程中，在这个以科技和人才为主导的社会里，企业要充分重视企业人才的作用，不断地激发员工的内在潜能，建立一个符合企业发展现状、遵循企业发展规律的人才激励机制，不断地提升员工的工作效率，完善企业人力资源管理机制，促进企业的可持续发展。本文基于我国企业的发展现状，分析了人才激励机制在企业人力资源管理中的重大作用，探讨研究了建立企业人才激励机制的有效途径。

[关键词] 人力资源；管理；激励机制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 039

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）06- 0063- 02

随着人们生活水平的提高、思想的进步，现代化企业人力资源较为注重对人才的激励，因为人才激励制度能够满足企业和员工的双重需求，一方面可以刺激员工积极地参与到工作中，不断激发创造潜能，另一方面，企业激励制度可以增强企业的创造活力，更快地实现既定目标，帮助提升企业的工作效率，促进企业健康、稳健的发展。

1 激励机制在企业人力资源管理中的作用

随着经济全球化的发展，市场环境日益复杂，市场竞争力也越来越激烈。在当今社会，企业的竞争力很大一部分都取决于企业人力资源管理水平的高低，拥有完善的企业激励制度能够最大限度地挖掘员工的潜能，让员工们积极参与到工作中，更好地落实各项制度和要求，为企业创造更多的财富，帮助企业占据市场的有利位置[1]。

1.1 激发员工的工作积极性和潜力

有效的激励机制，能够帮助转变员工原有的消极工作态度，激发员工的工作热情，将被动的工作形式扭转为主动积极的工作方式。一旦员工形成积极的工作态度，就会增强使命感，在工作中不断地提升自己，力求工作效率和工作质量的突破。

1.2 稳定企业人员结构

随着教育水平的提升，人们的文化素质得到了普遍的提高，当今社会可谓人才济济，企业只有拥有一支强大的人才队伍才能占据市场的优势地位。因此，要怎样吸引人才、留住人才就成了企业人力资源工作中的难题，因此必须依靠有效的人才激励制度来充实人才队伍，全心全意为企业创造价值。

1.3 组织凝聚力的提升

正能量的影响范围是广泛的，因此，有效的激励作用能够影响着企业的全体员工。有效的激励措施能够将员工们凝聚起来，通过互相协作、互相帮助建立一个和谐的工作氛围，从而提升企业的整体竞争力。

2 企业人力资源激励机制构建的有效方法

2.1 与时俱进，更新传统观念

物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用，由此可见，建立有效的人才激励机制可以促进企业向健康、长远的道路上发展。想要构建有效的激励机制就必须摈弃传统落后的管理模式和理念，注重企业员工的主体性地位，应用合理的制度规范企业员工的行为，传统的管理模式是将员工的行为同制度的制度对立起来，这样的方式只能在某一时段制约员工的行为，因此，建立有效的激励机制，激发员工的工作热情，从员工的基本需求出发进行规章制度的设计，多与员工交流，了解员工的想法，虚心接受其意见和建议，只有贴近群众，出台的制度才能得到员工的理解，制度的落实才能得到配合[2]。作为企业的管理者，还需要在现有的能力范围内，为员工创设一个积极的工作氛围，在日常工作中有意识地培养员工合作和竞争的精神，鼓励员工进行创新，全面提升激励制度在员工适用工程中的积极效应。

2.2 以人为本，构建物质激励机制

人们努力工作的出发点就是首先满足自己的物质需求，因此，激励制度中不可缺少的就是物质激励方式。员工对工作环境的需求、薪酬奖金的需求等都是物质需求的表现。企业人力资源管理在实施激励制度时，应给员工创设一个温暖、舒适的工作环境，保证员工的基本利益，合理分配薪酬、奖金等，完善物质激励体系。在日常工作中，要对员工的吃住行予以重视，不能在分配时出现偏袒的情况。管理者要从多方面对员工进行激励，从而充分调动员工的能动性，比如建立股权制鼓励，能够让企业员工也分享企业收获的成果，把员工自己当作企业发展中的一份子，员工自然会积极努力地投身到工作中去。针对技术型人才，企业也可以设置技术入股的激励方式，对于能够为企业发展做出巨大技术贡献、提升核心技术水平的技术人才予以技术股份的奖励，这是拥有战略眼光的表现。

2.3 追求卓越，满足员工精神需求

当人们在物质上得到满足后，精神需求也就变得重要了，因此企业管理中精神激励制度也是必不可少的，有效的精神激励也能发挥巨大的作用。比如，一个处于企业劳动基层，工资水平较低的员工，在他满足了自己的生活基本需求之后，才会有精神方面的需求，在日常生活中，社交是很重要的，恰恰社交需要是建立在生理需要和安全需要这两个基础之上，因此，企业为员工提供了基本的生理需求和安全需求，他才会进行进一步的社交活动，然后一步一步地对精神需要提出要求，最终实现自我价值[3]。只有在精神上予以激励，企业才能够凝聚员工的力量，得到员工的认可，共同努力促进企业的发展。

2.4 公平竞争，建立择优培训制度

人才需要与时俱进才能满足社会发展的需要，因此，企业需要对工作人员进行定期的培训。将对员工的教育培训纳入激励体制中。首先，在规划培训课程时，要首先考虑企业相关职位能力的需求、企业的发展目标和未来趋势等，同时也要给予员工自由的选择权，让员工能够依据自己的需求选择培训项目。与此同时，要合理分配企业培训指标，不能将培训作为一种福利倾向，必须公平公正地予以分配，采用竞争的方式获取机会，同时给予那些有重大进步，拥有巨大潜力的人员一些机会。

3 结 语

综上所述，要想增强企业的竞争力，就必须建立完善的激励制度。在现代化社会里，企业要通过建立一支长久的高素质人才队伍才能在市场立于不败之地，企业才能实现可持续发展。

主要参考文献

[1]赵炳兰.企业人力资源管理中激励机制创新研究[J].现代商业，2011（14）：135-136.

[2]刘军.试论中小企业人力资源管理中激励机制[J].现代经济信息，2011（10）：217-218.

[3]徐莉，张磊，张弛.企业人力资源管理激励机制探析[J].价值工程，2012（10）：105-106.