培养喜马拉雅式的高山向导 专访尼玛次仁

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OUTDOOR：您开办登山学校的初衷是让藏族同胞通过提供高山服务，找到更多就业和认识世界的机会。现在登山学校已经成立14年，您觉得实现自己的初衷了吗？

尼玛次仁：学校培育了七届学生，差不多两百名左右学员。大部分人留在了圣山探险公司推广中国的商业登山；30人被录用到登山队作为后备力量；二十多名进入了边防部队，还有五人进入了登山管理中心做翻译。

对于这些学员的生源地来说，因为地方偏远，孩子能走出大山是一件很困难的事情。现在能有两百多人及他们的家庭得以通过高山服务提高了生活水平，拓宽了眼界，我觉得路没走偏。

OUTDOOR：登山学校与国际同类学校相比，有何不同之处？

尼玛次仁：邻国尼泊尔、巴基斯坦也有相关的高山协作、向导培训，但是在世界上影响比较大还是登山学校和法国登山滑雪学校。在同类学校里，登山学校是独一无二的。

一来，与其他学校临时性的培训不同，我们是三年制的职业学校，为学员提供的是系统、全面、扎实的文化和登山技术的学习，培养的是喜马拉雅式的高山向导、协作、厨师和高山摄像。第二，我们给予的是从教育到工作的一条龙式服务，这个特别适合偏远地区的农牧民，可以大大帮助解决这个地方的就业。第三，我们是公益性质的，学费全免，解决出路，是学校办公司、以业养业的比较好的榜样。

OUTDOOR：有人说高山向导是青春饭，您怎么看？有什么应对的措施？

尼玛次仁：理论上，四十岁之后就不太适合这个工作了。最主要的是，由于长期不规律的饮食、工作强度和精神压力，加上高海拔高寒、缺氧，70%的高山向导都有不同程度的胃病。

现在我们决定发展6000米左右的山峰徒步，成立一个公司，以后由圣山负责8000米的高海拔服务，退役下来的老队员在新公司做低海拔徒步的普及工作。

OUTDOOR：您之前有说到圣山公司和登山学校要建立的是一种喜马拉雅的向导体系，请问这个体系是什么样的？跟法国的阿尔卑斯向导体系有什么不同？

尼玛次仁：高山向导职业体系的建立，需要参照地理环境、海拔差异、攀登技术和审美及文化背景决定的道德准则。法国的体系对技术、攀爬能力的要求更高，但喜马拉雅体系建立在更多的东西上，包括运输、修路、对天气的掌握、医学方面的常识、对突发事故的应急能力等，这些都是这个体系中不可缺少的素质。

服务意识表现得比较明显。与南坡登山相比，我们的向导会紧跟客户，不会在上了8000米大台阶后就与客户分开登顶；我们的体系也更加紧密，能及时、高效地实施救助，保护客户的安全。

OUTDOOR：您怎么看待“登珠峰垄断”这件事？

尼玛次仁：我们非常想放开，放开之后受益的是山峰所在地的居民。但是现在还不是“放开”的时候，第一因为比较敏感；第二是由于国情和管理上的客观因素；第三是因为救援的难度。

登山是非常专业的运动，但确实有人什么装备都没 有就来登山，最后冻死在7900米的海拔上。 我们的登山管理条例在这方面做了比较多的限制，如必须要有六七千米的山峰经验，需要备案等，这种限制也是对登珠峰的一个安全保障。

目前登珠峰的客源一年只有一百人左右，培养的人也没那么多。如果真的普及开，需要有更多民间力量参与进来，政府也要有足够完善的功能来提供充足、及时的资讯和救援。要做到这点，我估计还要10年左右的时间。