市场环境夹缝中成长的企业会计

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摘 要：从会计人员的职业生存环境入手，结合多年职场工作的经验、学习感悟以及对会计工作业务本质的理解，认识到执业环境的逐步规范，会计工作、学习要结合企业实际，敬天爱人充分调动企业资源，且与企业发展目标保持一致，才能为企业发展发挥更大效力。

关键词：职场；会计；学习；实践；服务；共赢

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673—291X（2012）28—0081—02

“干活不由东（东家），累死也无功。”这是一句古老的职场名言。“你的上级是谁？你向谁报告？”《杜拉拉升职记》在出场人物表中就进行了交代。

那么企业会计人的东家是谁呢？又向谁报告呢？除去委派制下的会计人员，大多数企业会计的东家是企业负责人，但是被报告人除了企业负责人外还有很多：政府、税务、上级单位、股东、银行、职工甚至还要向重要客户、重要债权人汇报。而这些被报告人的利益需求往往不尽相同，那么怎样才能让他们满意呢？会计除了受国家法律法规约束以外，还有着特定职业道德规范的要求，同时也不能脱离企业目标、企业文化环境而独自生存。会计人到底代表谁讲话？这就是会计人在职场中所处的尴尬境地。

生存和发展是企业的永恒主题，不同时代的企业有着不同的发展瓶颈。在短缺经济时代，企业价值往往是生产系统创造的；在产能过剩年代，销售部门成了大英雄；知识经济的到来将技术创新推到了最前沿；企业会计往往只是辅助人员，“好事轮不上，坏事跑不掉”是会计的真实写照，一旦有了问题，即使没有同流合污，最次也要承担监督不力。

网传，高速成长的民营企业似乎都有着原罪，在这里我们好像没有发现会计的身影，“天晴时借伞给你，下雨的时候把伞要回去。”银行的生存法则，让会计如何表述我们的企业是晴还是雨。

曾几何时，会做两套账的才是好会计，能搞来钱的才有真本领，扭曲的潜在评价体系让“不做假账！”显得如此软弱无力。会计工作，典型的高风险、低收益。

一、逐步规范的执业环境促使会计与企业负责人风险共担

“银广夏”事件的处理，企业负责人、财务负责人、注册会计师共担刑责，让《会计法》第4条（单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责）真正落地。最终被美国联邦陪审团判定犯有欺诈罪，使得世通公司前首席执行官埃伯斯将罪责都推在了前首席财务官沙利文身上，为自己辩护时多次否认指控，说“我不知道发生了什么”的表述显得苍白无力。

外部执业环境的日益规范，将会计与企业尤其是企业负责人的风险绑定在一起，虽不能保证利益共享，但是能够风险共担也是好事情。这使得从企业生存与发展的角度出发，建立必要的风险管控、预警机制与诚信体系有了用武之地。

二、善于学习，联系实际，光明正大，真实反映

市场竞争日益加剧，管理提升需要持续，仅仅完成报表，仅靠会背诵《准则》、《通则》、《制度》是难以胜任的。好会计要善于学习，傅雷先生说：“为学最为重要的是‘通’，‘通’才能不拘泥，不迂腐，不酸，不八股；‘通’才能培养气节、胸襟、目光；‘通’才能成为‘大’，不大不博，便有坐井观天的危险。”如何才能‘通’，最重要的是理论联系实际，要超越死记硬背，要摒弃应试教育，学习要结合企业商业模型、业务流程、行业地位与发展前景，要抓住业务本质反复思考，立足为企业价值创造增添动力。

小平同志说过：“好的制度使坏人变成好人，坏的制度使好人变成坏人”。只有充分理解《准则》、《通则》、《制度》设置的背景与规范的目的，建立起符合企业业务实际的制度、细则，出实招、干实活，凡事对事不对人，多做换位思考，要能沉下身子、深入一线、了解情况、掌握信息，保证会计信息质量，光明正大、公平公正地支持业务部门发展，才能获得上下认同，拓展生存空间，发挥更大效力。

稻盛和夫先生把企业经营比喻为操纵飞机，会计资料就相当于驾驶舱飞行仪表上的数字，及时、准确地反映飞行数字并报告出来，是会计的责任。但是仪表盘上的数字太复杂了，除去会计信息六要素外，风险、历史成本、公允价值、未来现金流量等等因素纷繁复杂，有教授说：“会计是一门科学还是艺术，或者根本就是一门魔术？”如果财务工作变成了魔术？复杂到大多数人都看不懂，以及因为估值造成自由裁量权过大的话，那么无疑大大地放大了财务人员的职业风险，并将企业经营者——我们的机长指向何方呢？所以要把复杂的问题简单化、本土化、可执行化地反映给机长。稻盛和夫只坚持任何管理、事物都要抓住本质，做到一一对应，贯彻完美主义原则，秉承利他原则，就创造了“京瓷公司”、“DDI通讯公司”两家世界五百强企业，2010年78岁接管“日本航空公司”成功扭亏为盈，就非常值得我们学习。一味地监督、控制、封堵，并非企业最终目的，或为体现水平，指东指西，只讲这不能做、那不能干，不讲未来如何干，干到什么程度，就不能获得最大合力。大禹治水，宜疏不宜堵，“敬天爱人”、“利他原则”才能获得同事、员工、利益相关单位的尊敬。

三、敞开胸怀，授人以渔，获得共赢

经营环境更加复杂、科技创新日新月异，会计信息披露要求越来越严格，少有不慎，隐瞒、舞弊的阴霾总是挥之不去。追着技术要数据、追着生产、业务要信息，到处求人收集的信息是否符合要求？是许多会计人员的心病。知识结构的局限性，使得会计估计、会计预测、职业判断变得更加难以确立。深入实践、加强学习是方法之一，借用外脑、引入智库无疑也是良好途径，那些工科、理科同事的IQ、EQ都远高于我们，一线工作使他们更接近实际，所以只有将会计工作简单化，并加强对他们的沟通、培训，让那些工科的、理科的、销售的、采购的、生产的同事理解简单化的会计，在他们的日常工作用简单化的会计思维去发现问题、反映问题，让人人都了解会计、懂得会计，主动提供信息，才能最终搞好会计。那么那些高IQ、EQ的同事怎么才能乐意用会计思维去理解会计呢？在此借用台湾会计学泰斗、政治大学前校长郑丁望先生的一句话：“用智慧做事，以谦虚待人，与人为善，广结善缘，我为你祝福！”必能达到幸福之地。

参考文献：

[1] [日]稻盛和夫.实学，活法[Z].[责任编辑 陈丽敏]