国际球具品牌遭遇“假货门”

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国际品牌在享受利用国内代工企业加工所带来的低成本、利用国内商完成前期的市场培育工作的便利的时候，他们也为此付出了代价。于是，在中国高尔夫经过20多年的发展之后，国际品牌们正遭遇着“假货门”风波。

国际知名品牌谁也没有想到，在中国高尔夫市场开始呈现井喷状况的时候，却遭遇了假货对其市场的冲击，这使得其在中国市场上的份额远没有达到预期的目标。

曾几何时，深圳的高尔夫爱好者都喜欢到深圳火车站附近的罗湖商业城，因为这里聚集着几乎全球所有的“知名”高尔夫球具。在上海，同样有世贸中心商城，那里也汇集着来自世界各地知名国际品牌的“完美仿制品”以及廉价冒牌货。

在假货充斥市场的背后，拥有着庞大的制假企业，有着完整的市场链条。当国际品牌将假货归结于当地政府不作为的情况之下，他们所忽视的是中国庞大的高尔夫初级消费人群以及他们的消费心理。在假货的冲击之下，国际品牌们开始为自己的前期操作交学费。

国际品牌在享受利用国内代工企业加工所带来的低成本、利用国内商完成前期的市场培育工作的便利的时候，他们也为此付出了代价。于是，在中国高尔夫经过20多年的发展之后，国际品牌们正遭遇着“假货门”困局。

降低成本的代价

随着高尔夫运动的进一步发展，一些国际品牌开始将生产放在了中国，除了可以实现信息的快速反馈，从而推出适合中国市场的球具产品之外，更重要的是将生产搬到中国，大大降低生产成本。

有资料显示，中国已经成为高尔夫产品的世界工厂。众所周知，国际品牌为了降低成本，往往是利用中国的OEM厂家生产球具的零配件，然后返回本国组装，再通过商进口的模式进入中国市场。这样一来，国内一些代工企业利用代工之便或多生产或者直接仿制的方式大规模生产，并组装推出市场。对于庞大的高尔夫入门人群而言，国际品牌的仿制品恰好满足了他们的心理需求。

国内球手在高尔夫消费上还处于追风不理性的状态，加上国内高尔夫球具品牌在新品推出速度产品技术上很欠缺，这样，部分球手为了满足心理上的满足，宁可去买假货。

由此，国际品牌开始为自己前期的降低成本的行为付出代价。而通过商来实现市场操作的模式让国际品牌们在市场对假货的控制上显得软弱无力。

模式下的困局

其实，面对假货冲击市场，国外知名球具品牌在市场上并非无动于衷。但是在没有切断制假、销假的价值链条的情况下，效果甚微。

2005年 11月底，由Acushnet公司、Callaway、Cleveland等公司以及TaylorMade-Adidas采取大规模的联合打假活动，据悉此次活动共没收了价值约4000万元人民币的数千件球具、鞋、衣服和球等高尔夫假冒产品。

记者曾就广州某家OEM制造并出售Callaway仿冒球具的行为向pan-west反映过，但是，他们并没有立刻采取行动，而是要等搜集信息并上报厂家然后由厂家联合政府打假。显然商与制造商信息不对称的情况客观上给了假货以生存空间。

对此，pan-west符大庆经理表示，“作为Callaway的上，我们更多的是拥有在市场推广销售上的权利，在对假货的问题上，我们只能搜集信息并如实上报给厂商，再由厂商来实施打假行为。”

在国际品牌普遍采用全国的模式开拓中国市场的时候，他们就必须面对放弃对市场的掌控权利。“在对市场掌控缺失的情况下，国际品牌也就无法快速反应来对假货实施打击，而是等着商的反馈。”

因此，在这种模式下，面对着庞大的高尔夫制假产业而言，国外品牌的集中打假行为多少显得有点雷声大雨点小。“另外在民间打假还没成长起来的情况下地方政府在对高尔夫假货查处上的不作为也导致了假货在市场上的横行。”一知情人士透露，“在整个假货的利益链条中，某些政府甚至是其中的某个环节。这进一步助长了造假者的气焰。”